【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)完成了對(duì)2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調(diào)壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號(hào)檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗(yàn)人員做相關(guān)試驗(yàn)；完成了對(duì)35kv、10kv高壓開(kāi)關(guān)柜清掃檢查調(diào)試，35kv小車開(kāi)關(guān)調(diào)試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發(fā)熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測(cè)試小車開(kāi)關(guān)近控、遠(yuǎn)控分合閘信號(hào)，檢查動(dòng)觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開(kāi)關(guān)柜閉鎖檢查，處理動(dòng)觸頭偏斜、小車進(jìn)出卡澀等問(wèn)題；清掃了循環(huán)水、單晶、純化、鑄錠、生活400v配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開(kāi)關(guān)、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；完成了對(duì)循環(huán)水2變壓器、單晶1—純化1—4變壓器、鑄錠1—4變壓器、生活變壓器進(jìn)行清掃、檢修，對(duì)變壓器進(jìn)行補(bǔ)充油，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開(kāi)關(guān)檔位，瓦斯繼電器接線，測(cè)試瓦斯繼電器信號(hào)，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實(shí)驗(yàn)等工作；處理了循環(huán)水2變壓器因母線別勁導(dǎo)致低壓套管滲油和分接開(kāi)關(guān)未緊固導(dǎo)致變壓器滲油的問(wèn)題。檢修并改造純化400v配電室抽屜開(kāi)關(guān)。完成了10kv保安段電源進(jìn)線改造工程，將循環(huán)水2變壓器10kv電纜從10kvⅰ段母線5110備用開(kāi)關(guān)移至10kv保安段5003進(jìn)線開(kāi)關(guān)接入。實(shí)現(xiàn)了循環(huán)水系統(tǒng)雙電源運(yùn)行方式，保障了公司公用系統(tǒng)的正常、安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。檢修了循環(huán)水一級(jí)板換2供水泵和鑄錠1供水泵，解體檢查電機(jī)線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤(rùn)滑脂、檢測(cè)電機(jī)絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對(duì)輪螺栓。對(duì)非驅(qū)動(dòng)端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動(dòng)過(guò)大的純化1供水泵，更換了新軸承并對(duì)對(duì)輪中心找正。完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作。配合廠家為精整車間安裝皮帶機(jī)及振動(dòng)篩，并對(duì)精整車間a堿液循環(huán)泵入口管道進(jìn)行了改造工程。檢修了高速纖維過(guò)濾器4罐閥門及管路，更換4罐反洗進(jìn)氣閥閥門、4罐過(guò)濾進(jìn)水閥閥門。1配合廠家完成了純化7干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。1配合廠家完成了切片2干式變壓器、進(jìn)出線柜的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。1完成了35kv變電站空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)的安裝。1完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學(xué)、循環(huán)水、單晶變壓器室以及2主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。1完成了化學(xué)車間堿液循環(huán)泵a、b、c、d、e泵的電纜敷設(shè)及投用工作1協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進(jìn)水計(jì)量?jī)x表的安裝。1協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了生產(chǎn)生活的供水條件。1按時(shí)保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)臨時(shí)性檢修工作。三、思想教育工作本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。四、民主管理工作我部門成立了純化、動(dòng)力聯(lián)合黨支部后，以“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、爭(zhēng)先鋒、促發(fā)展” 為主線慶祝建黨90周年，加大了對(duì)青年職工的思想教育工作，要求學(xué)有內(nèi)容，突出針對(duì)性。堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，將中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、國(guó)情黨情作為學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重點(diǎn)內(nèi)容，使黨員在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。學(xué)有方法，突出靈活性。針對(duì)不同崗位黨員的特點(diǎn)采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，樹(shù)立“再忙也不忘學(xué)習(xí)”理念，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”。廣泛開(kāi)展讀書活動(dòng)，著力構(gòu)建“車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部書記組織學(xué)、黨員個(gè)人自覺(jué)學(xué)、全體員工參與學(xué)”的“四位一體”學(xué)習(xí)新格局。在帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)氛圍中，我支部發(fā)展正式黨員一名，預(yù)備黨員三名，嚴(yán)格黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過(guò)每季度的民主管理會(huì)議，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用。我車間還成立了動(dòng)力車間分工會(huì)，并組織開(kāi)展了首屆動(dòng)力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進(jìn)了職工間的情誼，使工會(huì)工作貼近職工生活。與此同時(shí)結(jié)和我部門青年職工較多的現(xiàn)狀，團(tuán)支部在響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委“認(rèn)清形式任務(wù)、加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的號(hào)召，積極開(kāi)展團(tuán)青工作。以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，大力宣傳和選樹(shù)青年人才典型，激勵(lì)青年勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作。通過(guò)加強(qiáng)宣傳和典型引導(dǎo)，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量。黨、政、工、團(tuán)工作的順利開(kāi)展，充分展示了我部門黨員、團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，立志崗位做貢獻(xiàn)，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。五、人員培訓(xùn)工作年初本部門完成了動(dòng)力車間的組織機(jī)構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補(bǔ)充了動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。六、2011年上半年工作中存在的問(wèn)題及整改措施安全意識(shí)薄弱動(dòng)力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對(duì)安全形式盲目樂(lè)觀，缺乏憂患意識(shí)，尤其是在較長(zhǎng)時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢(shì)下喪失警惕性。措施：（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查；（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；專業(yè)技術(shù)水平低主要表現(xiàn)在，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。措施：（1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的考核；（2）每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；（3）每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答；（4）必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解；（5）必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；設(shè)備存在的問(wèn)題（1）35kv變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。（2）35kv變電站、循環(huán)水你泵房?jī)?nèi)的軸流風(fēng)機(jī)已安裝但未拉設(shè)電源，不能正常投運(yùn)。（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運(yùn)，電容補(bǔ)償柜尚未安裝。（4）35kv變電站目前不具備無(wú)功補(bǔ)償功能（電容器尚未安裝）。檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。五、設(shè)備運(yùn)行情況：本季度車間無(wú)設(shè)備一、二類障礙發(fā)生。篇五：動(dòng)力部2013年工作總結(jié) 工作總結(jié) 2012年在忙碌中即將過(guò)去，新的一年瞬間來(lái)臨?；叵朐谶^(guò)去的一年里，在公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《項(xiàng)目功堅(jiān)年》為主體開(kāi)展工作。一年來(lái)，部門人員在實(shí)際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時(shí)性工作任務(wù)。為了做好來(lái)年的工作，本著總結(jié)成績(jī)，正視不足，以便于改進(jìn)工作，現(xiàn)對(duì)即將過(guò)去的工作做如下總結(jié)：一、工作亮點(diǎn)制度建設(shè)方面：為了強(qiáng)化專業(yè)工作的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，2012年部門重點(diǎn)安全工作的測(cè)重點(diǎn)放在對(duì)電路安裝檢查、整改。針對(duì)以往實(shí)際操作中沒(méi)有相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作為檢查考核依據(jù)，對(duì)出現(xiàn)事故責(zé)任后沒(méi)有界定標(biāo)準(zhǔn)，給后續(xù)問(wèn)題處理帶來(lái)難度。今年3月份武當(dāng)便利店發(fā)生火災(zāi)事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災(zāi)與我部門無(wú)關(guān)系，但對(duì)于安全意識(shí)與安全責(zé)任來(lái)說(shuō)每位人員都要引起足夠的重視。針對(duì)以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。為此，8月份制定了《水電設(shè)備人員（高空）操作規(guī)范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開(kāi)門店水電設(shè)備設(shè)施施工安裝操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定及流程。通過(guò)制度、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，在材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量上大有改觀。同時(shí)在水電維修維護(hù)安裝工作中對(duì)安全操作上嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責(zé)任界線，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動(dòng)手能力，做好幫帶工作，也是實(shí)踐理論培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。在征得分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，由部門統(tǒng)一組織，員工利用周末和晚上休息時(shí)間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業(yè)知識(shí)面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護(hù)是無(wú)法滿足于公司發(fā)展需要。通過(guò)安裝工程，大家互動(dòng)幫帶，經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的，只有經(jīng)歷和實(shí)踐了才有進(jìn)步和提高。其次是降低安裝成本。一年來(lái)，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗、生活廣場(chǎng)辦公室調(diào)整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設(shè)備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉(cāng)儲(chǔ)超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場(chǎng)電梯頂部燈光維修、長(zhǎng)嶺工地露天燈安裝、永樂(lè)風(fēng)尚空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗、生活廣場(chǎng)超市發(fā)電機(jī)油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經(jīng)過(guò)部門人員安裝工程和外部施工方人式費(fèi)價(jià)格比較，全年節(jié)約工程費(fèi)用十幾萬(wàn)元（施工方9095元/平方，部門人員6575/平方）。降能節(jié)耗方面：隨著公司快速發(fā)展，新開(kāi)門店網(wǎng)點(diǎn)多、速度快，除了在公司范圍內(nèi)嚴(yán)格控制用電、用水監(jiān)管外，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上依照供電部門繳費(fèi)依據(jù)，準(zhǔn)確核定對(duì)聯(lián)營(yíng)商、租賃戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將電力損耗降到最低數(shù)（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導(dǎo)致門店電費(fèi)上升，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查并與房主溝 通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費(fèi)。7月由于國(guó)家對(duì)居民用電執(zhí)行階梯收費(fèi)，很多門店是租用居民房屋，要求調(diào)整電價(jià)的門店很多。為了控制隨意漲價(jià)，在房主提出漲價(jià)是首先告知門店調(diào)價(jià)的依據(jù)與幅度，同時(shí)要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調(diào)電費(fèi)由原來(lái)1元/度，，年節(jié)約費(fèi)用幾千元。與此同時(shí)，為節(jié)能降排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從7月份以后新開(kāi)門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦相當(dāng)于t5燈管28瓦亮度，實(shí)際耗電量比一般燈管節(jié)能達(dá)到3040%?，F(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購(gòu)物廣場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。red燈具的使用將大大的降低電費(fèi)，年預(yù)計(jì)可節(jié)約電費(fèi)上百萬(wàn)元。二、日常工作完成情況水電設(shè)施管理方面：依據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，在抓好日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作同時(shí)，完成新店水電工程安裝工作。首先，對(duì)公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開(kāi)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，燈具線路老化、安全指示標(biāo)示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)布局的不斷調(diào)整，東挪西補(bǔ)的事情頻繁，在部門人員沒(méi)有增加的情況下，我們因地制宜的對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理調(diào)配，員工加班加點(diǎn)犧牲了很多休息時(shí)間，如：鄖陽(yáng)師專開(kāi)業(yè)后沒(méi)有兩天就調(diào)整，當(dāng)日增加收銀臺(tái)，周六開(kāi)始調(diào)整收銀臺(tái)，重新走網(wǎng)線、插頭、插座，把部門人員全部調(diào)配到超市加班直至晚上8點(diǎn)多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風(fēng)中心、祥安中心、柳林中心、陽(yáng)光花園、50廠、總裝廠、永樂(lè)風(fēng)尚、東方明珠、客運(yùn)南站、十三中、老街、北京路倉(cāng)儲(chǔ)超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時(shí)間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負(fù)荷，大家感覺(jué)到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開(kāi)展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務(wù)。經(jīng)過(guò)大家不懈努力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題極時(shí)整改，在公司相關(guān)部門歷次檢查，沒(méi)有出現(xiàn)安全隱患。設(shè)備設(shè)施維護(hù)方面：為迎合市場(chǎng)需求，增加經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)，門店不斷增添保鮮制冷設(shè)備。隨著部分門店設(shè)備老化程度不同，出現(xiàn)問(wèn)題的頻率增多，修復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，給門店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不便。在實(shí)際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，灰塵多，有的門店利用客梯推購(gòu)物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護(hù)、保養(yǎng)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的特殊行業(yè)，沒(méi)有資質(zhì)和一定專業(yè)勢(shì)力的機(jī)構(gòu)還不能從事維修、保養(yǎng)工作。因此，在今年選擇維保商時(shí)，部門經(jīng)過(guò)幾翻對(duì)比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開(kāi)始，該公司在修復(fù)質(zhì)量上，還是能夠保證了公司要求，時(shí)間上能夠按照節(jié)點(diǎn)完成，一年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)因等候備件和因技術(shù)能力不足而影響工作。其它設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)我們?cè)诓煌瑫r(shí)段提前做好準(zhǔn)備工作，一是在季節(jié)來(lái)臨前做好空調(diào)保養(yǎng)清洗試機(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前修復(fù)。二是對(duì)冷凍設(shè)備根據(jù)常用易損件提前做好訂購(gòu)工作，一但有需求立即更換，減少等待時(shí)間。新店工程安裝方面：依據(jù)公司年初工作計(jì)劃新增門店40家、長(zhǎng)嶺配送項(xiàng)目當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級(jí)等項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在不影響整體正常工作的同時(shí)，要對(duì)新店及老店工程進(jìn)行改造，對(duì)工程所需的設(shè)備設(shè)施從圖紙審核、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收、水電配