20xx綜合管理部工作總結(jié)[5篇材料](編輯修改稿)
2024-11-05 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立和完善；工作仍不夠細(xì)致，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進(jìn)一步提升；黨群工會工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。明年工作安排及計(jì)劃梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依，全面實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。提高后勤服務(wù)保障水平，讓員工吃得放心、用得安共6頁 第5頁心、玩得開心。加強(qiáng)黨群工會工作，充分利用工會平臺，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約。2014年，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。綜合管理部二〇一四年十二月十二日共6頁 第6頁第三篇：綜合管理部工作總結(jié)2014年綜合管理部工作總結(jié)2014年綜合管理部在望總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，圍繞管理、行政、人力資源、工會、后勤和審核工作這六大方面開展，積極發(fā)揮了服務(wù)、宣傳、參謀、協(xié)調(diào)、督辦等綜合職能作用，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將2014年工作匯報(bào)如下：管理工作方面，年初制定了公司系統(tǒng)的《崗位職責(zé)匯編》和《管理辦法及流程》，并分級進(jìn)行了會簽。完善了公司對報(bào)銷、借支、采購、付款、對賬、結(jié)算、車輛、印鑒、考核、考勤等事項(xiàng)的具體工作程序要求。從4月份開始綜合部、財(cái)務(wù)部及市場部每周制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，對工作起到了很大的促進(jìn)作用。從4月份開始的月考核工作得到了各部門負(fù)責(zé)人的通力配合，考核一詞也已成為了員工關(guān)心的話題，考核在某種程度上深入人心，得到了大部分員工的理解與支持。行政工作方面，完成了公司各類文件、通知、會議紀(jì)要、行文的編寫、收發(fā)、整理、歸檔和保管。負(fù)責(zé)了辦公室的來訪接待，來電、來文記錄，及時(shí)傳遞了信息。順利地對公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進(jìn)行了年檢和備案。于3月份完成了公司資質(zhì)經(jīng)營范圍增項(xiàng)；注冊資本增資到5000萬元；入選區(qū)建筑業(yè)協(xié)會理事單位；8月份將公司資質(zhì)成功升到總承包二級。人力資源工作方面，除了做好公司員工的招聘、入職、離職等人事檔案管理工作及員工考勤統(tǒng)計(jì)、工資表編制工作外，年初對公司員工社保資料及社?？ㄟM(jìn)行了全面大排查，將2014年以前未辦到的社保卡做了重新申請，目前已全部登記下發(fā)。同時(shí)對員工證件方面也做了詳細(xì)排查，做好了繼續(xù)教育及上崗證件的辦理。為公司進(jìn)一步提升做準(zhǔn)備，在今年成功地評上了46個(gè)助理工程師和38個(gè)中級工程師。通過這一年的人事管理，與政府相關(guān)部門的交流，彌補(bǔ)了一些以前從未做的事項(xiàng)，如：失業(yè)保險(xiǎn)股（）的領(lǐng)取、繳納醫(yī)保后相應(yīng)的免費(fèi)體檢等。工會工作方面，綜合部積極參與市、區(qū)工會活動(dòng)，妥善安排了有關(guān)節(jié)日的員工福利（三八節(jié)、中秋節(jié)）。5月份組織量身訂做了員工工作服；參加建筑行業(yè)組織的職工技能大賽，獲得了技能優(yōu)勝獎(jiǎng)和文藝表演二等獎(jiǎng)。8月份積極響應(yīng)上級的助學(xué)號召,全體員工在望總和工會的帶領(lǐng)下積極捐款，幫助3名大學(xué)生圓了大學(xué)夢。同時(shí)，工會特別關(guān)注公司困難職工和生病職工，真正做到了主動(dòng)關(guān)心、主動(dòng)探視慰問。2014年的工會工作也到了上級工會和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，對我公司工會授予了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號。后勤工作方面，加強(qiáng)了對公司食堂的管理，嚴(yán)格要求龍泉攪拌站食堂及梅子埡食堂的用餐記錄和用餐費(fèi)用記錄。系統(tǒng)地排查了公司各辦公室的低值易耗品，并登記了臺賬及使用者簽字確認(rèn)，將辦公用品細(xì)化到責(zé)任人。審核工作方面，經(jīng)過與工程部的接洽，根據(jù)完成的工程量和合同辦理對外項(xiàng)目結(jié)算32個(gè)，結(jié)算金額超過千萬元的項(xiàng)目有東城路、東方大道二標(biāo)。負(fù)責(zé)收集整理完工單及材料、運(yùn)費(fèi)對賬單，核對并辦理項(xiàng)目支出人工、材料、機(jī)械、運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)出料統(tǒng)計(jì)表，篩選出零售出料及加工交由市場部收料款。綜合管理部是2014年新設(shè)立的部門，在部門人員的相互協(xié)作下，
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