20xx綜合管理部工作總結(jié)[5篇材料](已修改)
2024-11-05 06:03 本頁面
【正文】 第一篇：2010綜合管理部工作總結(jié)2010年度綜合管理部工作總結(jié)一、部門成績：設(shè)立了綜合管理部，統(tǒng)籌管理行政、人事相關(guān)事宜，并招聘專人負責專項工作；完成新辦公樓辦公室裝修及固定資產(chǎn)采購、管理；完成評估公司和技術(shù)公司的注冊（包括工商、稅務及人事檔案）及其與現(xiàn)有公司的銜接；完成評估公司員工勞動合同簽訂及社保手續(xù)；初步完成新公司相關(guān)規(guī)章制度（行政、人事、財務等）的建立，其中員工電子檔案、入職、轉(zhuǎn)正、離職等制度已執(zhí)行。其它規(guī)章制度結(jié)合原《員工手冊》等文件進行了修編，待發(fā)布；初步完成公司網(wǎng)站建立，待發(fā)布；二、部門經(jīng)驗：綜合管理部是協(xié)助公司經(jīng)營者執(zhí)行綜合管理的部門，其相關(guān)制度的發(fā)布和執(zhí)行代表了公司的風格、文化。通過規(guī)范管理可進一步提高工作效率、節(jié)約成本、提高員工素質(zhì)、提升公司形象；綜合管理部同時是為公司全體人員提供服務的部門，通過做好部門日常工作如訂餐訂票、提醒員工進行繼續(xù)教育、辦公環(huán)境設(shè)備維修等，解決了員工后顧之憂，向員工提供更為舒適、安心的工作氛圍。各項工作應大膽的交給部門員工完成，通過部門成立以來各項工作的實施，員工進步明顯。三、部門不足：由于員工數(shù)量有限，經(jīng)驗不足，部門工作效率有待提高。一些既定任務如規(guī)章制度的建立發(fā)布、公司資質(zhì)申請、全體人員的面談等工作未按照計劃在年內(nèi)完成；由于相關(guān)制度未實施，一些部門日常工作未正式開展，一些應由部門主導的服務工作并未全部承擔，如人員招聘、考勤與薪酬的掛鉤、績效考核的實施等；部門目前日常工作基本上為執(zhí)行層面工作，管理功能未充分體現(xiàn)。特別在人力資源管理方面，對于如何更好的吸引、使用、管理人才，如何建立科學的適合公司長期發(fā)展目標的人力資源管理體系著力不夠。四、明年計劃：申請并取得房地產(chǎn)評估、土地評估資質(zhì)及其它資質(zhì)（二季度）；完善公司全體員工的勞動合同和社保手續(xù)（一季度）；配合《員工手冊》等各項規(guī)章制度的發(fā)布，明確部門的各項配套工作和職能（一季度）；配合業(yè)務部門，加強檔案和技術(shù)留存要求，實現(xiàn)電子化管理（上半年）；加強培訓，提高公司中層力量的建設(shè)（全年）；加強與員工的溝通，掌握員工的思想動態(tài)（全年）；五、建議：吸取眾多同行的管理經(jīng)驗和教訓，建立具有自己風格的企業(yè)文化；加強公司中層的承上啟下作用，及時了解、掌握基層意見；及時改進規(guī)章制度，強化制度管理，靠制度說話。綜合管理部2011/1/23第二篇：2014工作總結(jié)綜合管理部（范文模版）2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃——綜合管理部2014年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務、管理”的職能作用，較好地完成了本的各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務可以由一體化向多元化演進；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞” 有獎征集活動，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的代建管理工作，主要業(yè)務收入來源為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。共6頁 第1頁綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進行實
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