綜合部20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理及檢查、統(tǒng)計(jì)工作。 綜合部長(zhǎng)，人員招聘、面試、復(fù)試、信息核實(shí)、員工資料的更新及員工檔案的建立，員工勞動(dòng)關(guān)系，三體系管理、季度獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)工作、員工體檢工作。工廠相關(guān)政府部門關(guān)系的維護(hù)、宿舍管理、廠房出租、工廠基建工作。本年度完成基建工作計(jì) 14項(xiàng)。其中工廠基礎(chǔ)建設(shè) 8項(xiàng)，工廠土方回填、綠化、籃球場(chǎng)、車棚、車位建設(shè)、工廠水井、電井的改造，消防器材的檢驗(yàn)、宿舍樓、辦公樓外墻的粉刷。生產(chǎn)基建計(jì) 4項(xiàng)，配電房增容、 2號(hào)線沉降池的建設(shè)，生產(chǎn)線環(huán)評(píng)驗(yàn)收及排污許可證的辦理。其它 2項(xiàng)，倉(cāng)儲(chǔ)部叉車的租賃及原料倒包事宜。 三、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、落實(shí)時(shí)間 根據(jù)以上匯報(bào)，大家也感受到綜合部人員不多，工作雜亂，在這么多工作的情況下，基本上已較好的完成的工作任務(wù)，但是還是存在很多不足的地方，經(jīng)部門人員對(duì)工作的總結(jié)及分析，本年度的工作中確實(shí)存在不盡人意的地方，現(xiàn)將總結(jié)如下，也正是我們明年需要改進(jìn)提升的地方，現(xiàn)將問題及改進(jìn)方法、時(shí)間匯報(bào)如下： 門房工作：本年度由于東方海外的人員、車輛進(jìn)出頻繁，門房管理制度中對(duì)于人員進(jìn)出進(jìn)行登記，并出示工作證方可入廠，此項(xiàng)工作沒按文件要求進(jìn)行執(zhí)行，沒做好的最大原因是管理問題。改進(jìn)措施：所有在職員工發(fā)放廠牌（老員工已發(fā)放，新員工補(bǔ)發(fā)），出入必須按規(guī)定放行。此工作于 2022年 3月 20號(hào)以前整改完畢。 食堂工作：由于人員增加，食堂桌椅現(xiàn)有數(shù)量不能滿足全部吃飯人員就餐，3月 20號(hào)以前完成此項(xiàng)工作。 宿舍工作：根據(jù)元月份對(duì)工廠人員進(jìn)行綜合部工作調(diào)查，員工提出同宿舍員工由于上班時(shí)間不同（倒班），對(duì)于休息有影響。除此之外，綜合部還有需要改進(jìn)的地方，宿舍清潔工具的配備、澡堂太少、 4樓員工無曬衣服線設(shè)施、空調(diào)的配置。 對(duì)于以上問題，解決方案如下：對(duì)宿舍人員進(jìn)行合理調(diào)整、增加 4樓曬衣設(shè)施，每層樓配置并設(shè)立固定存放共用托把、掃把及簸箕，供大家使用。 三、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、落實(shí)時(shí)間 統(tǒng)計(jì)建設(shè)澡堂，增加熱水器數(shù)量及空調(diào)的數(shù)量。以上工作除澡堂及空調(diào)的事宜在 2022年 5月份完成外，其它改進(jìn)工作于 3月底全部完成。
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