【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排—通知到相關(guān)部門(mén)或人員—做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作—組織開(kāi)會(huì)—做好會(huì)議記錄—監(jiān)督會(huì)議決議的實(shí)施；3）車(chē)輛管理：根據(jù)公司規(guī)定—用車(chē)部門(mén)提出用車(chē)申請(qǐng)→安排調(diào)度；4）印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定—保管公司各類(lèi)印章—用印人員用印申請(qǐng)登記—報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后—用印蓋章；5）檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定—督促資料征集和歸檔的進(jìn)度—檢查材料的歸檔情況—監(jiān)督檢查檔案的借閱情況—協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題；6）企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請(qǐng)施工等級(jí)資質(zhì)的規(guī)定—準(zhǔn)備公司申報(bào)資質(zhì)所需資料—組織進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)、審核工作；7）辦公用品管理：a)辦公用品申購(gòu)：根據(jù)公司規(guī)定—使用部門(mén)提出申請(qǐng)—總經(jīng)理批準(zhǔn)后—實(shí)施采購(gòu)；b)辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定—辦公用品購(gòu)進(jìn)入庫(kù)—做好登記臺(tái)帳—使用部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)—領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后—發(fā)放并登記；c)材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定—打印部門(mén)填寫(xiě)材料打印申請(qǐng)—報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字—材料打印—登記匯總；8)公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見(jiàn)和要求—編寫(xiě)文件或規(guī)定—由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱—對(duì)文件或規(guī)定進(jìn)行修改—下發(fā)到相關(guān)部門(mén)或人員—監(jiān)督執(zhí)行；9)負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：a)組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—分析調(diào)研結(jié)果—撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告—根據(jù)報(bào)告內(nèi)容及薪酬體系撰寫(xiě)薪酬調(diào)整方案—呈報(bào)總經(jīng)理審批—組織修正薪酬體系—督導(dǎo)實(shí)施；b)制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—呈報(bào)總經(jīng)理審批—組織實(shí)施—定期總結(jié)完善；c)薪酬體系運(yùn)行管理：組織公司的薪酬體系建立—督導(dǎo)體系實(shí)施—組織實(shí)施效果的調(diào)研—調(diào)研結(jié)果分析—制定改進(jìn)建議—呈報(bào)總經(jīng)理審批—督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；10)負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理：a)制定績(jī)效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)規(guī)章制度—呈報(bào)總經(jīng)理審批—組織實(shí)施—定期總結(jié)完善；b)編制績(jī)效考評(píng)計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效管理體系—編制、月度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃—呈報(bào)總經(jīng)理審批—組織實(shí)施—根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況—修訂計(jì)劃；c)績(jī)效考評(píng)過(guò)程管理：根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)制度—督導(dǎo)檢查考評(píng)數(shù)據(jù)建立—組織各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)打分—督導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效面談—接收、反饋員工對(duì)考評(píng)結(jié)果的上訴；d)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)制度—匯總各部門(mén)考評(píng)結(jié)果—提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—將考評(píng)結(jié)果和建議方案呈報(bào)總經(jīng)理審核—總結(jié)，提出考評(píng)改進(jìn)建議；11)勞動(dòng)關(guān)系管理：a)勞動(dòng)關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—組織制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度—呈報(bào)總經(jīng)理審批—實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系政策—建立勞動(dòng)關(guān)系解決程序—分析勞動(dòng)關(guān)系糾紛問(wèn)題—改進(jìn)、完善勞動(dòng)關(guān)系政策；b)組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議：根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司勞動(dòng)人事管理制度—對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)研—組織進(jìn)行調(diào)解處理；12）負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃—組織執(zhí)行培訓(xùn)—監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；13）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作—按要求完成—結(jié)果反饋。行政人事部經(jīng)理任職條件：1）學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源或工商管理專(zhuān)業(yè)；2）經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，持有人力資源管理師職稱(chēng)證書(shū)；3）知識(shí)要求：掌握人力資源管理、行政管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；4）業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，全面掌握公司行政管理、人力資源管理知識(shí)。第四篇：行政人事部經(jīng)理職責(zé)行政人事部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)擬定、完善公司相關(guān)管理制度（如人事制度、員工考勤制度、檔案管理制度、員工手冊(cè)、保密制度、勞動(dòng)合同等）并負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)、檢查和完善，確保其有效實(shí)施。負(fù)責(zé)公司辦公用品、電腦、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)和管理，確保正常高效使用。執(zhí)行人力資源規(guī)劃并負(fù)責(zé)人員的招募，員工入職、離職手續(xù)的辦理；建立完善員工個(gè)人檔案；負(fù)責(zé)公司員工的考勤計(jì)薪及審核工作；辦理公司人員的社會(huì)保險(xiǎn)等事宜公司各種證照的辦理及檢審、負(fù)責(zé)公司日常管理工作，按時(shí)完成公司總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)檔案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、儲(chǔ)備、培訓(xùn)等檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱，做好各種資料的收集、整理和立卷歸檔；負(fù)責(zé)各部門(mén)所需物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各部門(mén)物資材料的使用和管理及監(jiān)督。參與薪資管理及分配方案的擬定，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系、考核標(biāo)準(zhǔn)的擬制與執(zhí)行工作。合理配置人力資源，力爭(zhēng)壓縮人員數(shù)量，提高服務(wù)質(zhì)量及員工待遇。1負(fù)責(zé)公司員工的管理教育，新進(jìn)人員的甑選、招聘、錄用、教育培訓(xùn)、合同管理；負(fù)責(zé)人事任免、調(diào)動(dòng)、退休、職稱(chēng)晉升、考核獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同處理等。1辦理員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)，膳食供應(yīng)及工作區(qū)防疫工作。負(fù)責(zé)工作區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。13．監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)定、制度、計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)公司全體員工工作質(zhì)量的考評(píng)。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排、組織相關(guān)會(huì)務(wù)及內(nèi)部活動(dòng)。1負(fù)責(zé)對(duì)安全保衛(wèi)系統(tǒng)進(jìn)行不定期的監(jiān)控、檢