【文章內(nèi)容簡介】 運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。 雖然 20x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業(yè)工作總結極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 五、 20x年度工作規(guī)劃 加強學習和實踐，繼續(xù)提高 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。 竭盡全力完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài) 積極主動地完成生產(chǎn)任務。 完善自身素質(zhì)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。 六、來年工作計劃 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài) 很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天。 第二篇：生產(chǎn)部 2020 年終工作總結 光陰荏苒，歲月如梭， 2020 年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 2021年已經(jīng)到來，作為職場人士，你的年終總結完成了嗎 ?以下是給大家整理的 2020生產(chǎn)部年終工作總結，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀 ! 2020生產(chǎn)部年終工作總結篇一 x 年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極 開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。 一、工作重點 配合進行 1機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測 器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。 保證全年順利完成發(fā)電任務 進入 x 年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量 ,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二、日常工作 由于 發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。 不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 不斷督促 員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點， 3 臺機組將以嶄新的外觀進入x 年。 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x 年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三、安全與管理 x 年是安全與管理年 ,為切實加強全員的安全意識 ,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn) ,防止設備重大故障及人身傷害 的發(fā)生 ,生產(chǎn)部做了以下工作 : 上半年為通過 iso9001 質(zhì)量管理論證 ,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 ,力爭不留死角 ,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂 ,積存垃圾較多的區(qū)域 ,對備件進行了整理歸類 ,使用設備保養(yǎng)卡 ,檢修卡等有效手段 ,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。 在 x 年里 ,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作 ,嚴格各類考核制度 ,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評 ,真正調(diào)動各方面的工作積極性 ,確保無大小安全事故的 再次發(fā)生。 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。 3號機組在安裝了油霧探測器以后 ,從機組的安全角度出發(fā) ,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置 ,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到 ,影響安全的可能還是人為因素 ,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松 ,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用 ,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。 生產(chǎn)部成立了兩級安絡 ,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度 ,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四、不足之處 x 年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故 ,機組順利運行全年 ,為電網(wǎng)提供了 7000 余萬 kwh 上網(wǎng)電量 ,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題 ,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。 個別員工的主動性 ,積極性較差 ,影響運行檢修質(zhì)量 ,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 ,將切 身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題 ,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹 ,積累大量的管理經(jīng)驗 ,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 ,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五、 x 年工作展望 x 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標 ,值得我們欣慰 ,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一 ,并不斷克服工作中的不足之處。在 x 年我們生產(chǎn)部依然會把安 全放在全部工作的首位 ,順利完成年初即將進行的機組大修任務 ,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 ,調(diào)動各方面的積極性 ,努力完成全年的發(fā)電計劃 ,將各項工作帶上新的臺階。 2020生產(chǎn)部年終工作總結篇二 光陰荏苒，歲月如梭， 20x 年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 20x年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司 20x 年在大家的共同努力下更加美好 。 第一項、工作回顧： 安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“ 0”。 全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計 生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計 29978 噸，生產(chǎn)計劃完成率 %，車間全年合計生產(chǎn)S75 級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率 %，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率 100%， 98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。 設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢 修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。 勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。 第二項、存在的不足和對策： 在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安 全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在 20x 年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。 在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實。 節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面 貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低， 第三項、自身總結： 20x 年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。 但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到 工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。 以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在 20x 年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。 2020生產(chǎn)部年終工作總結篇三 20x 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的 1月至 8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從 9 月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是 堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)