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正文內(nèi)容

區(qū)城管局積極創(chuàng)建學習型機關大全(編輯修改稿)

2024-11-09 01:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 培訓,牢牢把握培訓需求,按需施教;二、制定全年培訓計劃。到各科、室采集科室對稅務所、稽查所的培訓計劃。同時,圍繞市局相關處室工作重點,結合我局工作實際,統(tǒng)籌兼顧,將培訓項目合并歸類、明確細化,制定出全年各類培訓計劃。加強制度建設,使教育更加規(guī)范化、經(jīng)?;癁橥怀鲋贫鹊谋U献饔?,我們進一步規(guī)范和細化了干部教育管理制度和《___區(qū)地稅局公務員教育培訓規(guī)劃》,將原有的《___區(qū)地稅局干部教育管理辦法》分解成《___區(qū)地稅局干部學歷教育管理辦法》、《___區(qū)地稅局干部培訓管理辦法》和《___區(qū)地稅局關于取得專業(yè)證書費用報銷與獎勵的實施辦法》三個具體實施辦法,并對原有的部分內(nèi)容進行了完善和修改,使三個辦法更加貼近現(xiàn)實,初步形成了教育培訓工作的整體格局。在培訓方面,我們嚴格按照培訓與使用相結合的原則,對近幾年來我局的軍轉干部和大學生進行了內(nèi)容豐富、形式多樣的崗前培訓;同時,在加大教育獎勵力度的基礎上,將干部參加培訓的經(jīng)歷、學習表現(xiàn)及其成績作為考核任用的重要依據(jù),真正做到了有激勵、有檢查,實現(xiàn)培訓、考核、使用一體化,充分調(diào)動了干部的學習熱情和積極性。從明年開始,我們將把建設學習型機關工作納入各單位目標管理考評的內(nèi)容,作為科室評先的重要依據(jù)。把個人學習情況納入干部考評內(nèi)容,將原來的“德能勤績廉”擴展為“德能勤績廉學”,作為個人爭優(yōu)評先的重要依據(jù)。嚴格要求,增強培訓的實效性為保證培訓具有針對性,有效提高培訓質(zhì)量和實效,我局不定期的在各單位開展培訓需求調(diào)查,匯總集中,歸類統(tǒng)計,對帶有共性的問題先行組織培訓,組織以“管理與溝通”為主題的系列講座等,對于少數(shù)干部的個別問題,進行單獨答復或提供相應輔導。在每一年的教育培訓中,保證有80%以上的干部參加專項培訓。在近兩年的教育培訓中,僅電子政務一項培訓,全體干部都參加了為期20天的脫產(chǎn)培訓,累計日常的各類專項培訓能夠達到年人均15天。同時,在學歷層次、業(yè)務知識、文字能力、計算機和英語等綜合素質(zhì)方面都對干部進行相應要求,并認真落實、嚴格監(jiān)督,做到獎罰分明,受到了廣大干部的好評和肯定。用信息化手段統(tǒng)領教育培訓整體工作技術手段的現(xiàn)代化為教育實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。正改變著傳統(tǒng)培訓手段、培訓方式和方法,優(yōu)質(zhì)教育資源可以在大范圍共享,知識的積累和掌握技能的本領大大提高,因此,教育信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代教育發(fā)展的重要基礎性工作。必須不失時機地全面推進以計算機和網(wǎng)絡通訊為基礎的教育信息化建設,大力提高教育手段和教育資源的信息化水平。為此,我局一方面構筑了寬敞明亮的電教室,另一方面充分利用局域網(wǎng)絡資源,加強信息交流,開辦了《新會計制度與稅法差異》等網(wǎng)上課程和電子刊物,而且在局內(nèi)《稅風稅情》刊物中設置《學知驛站》欄目,以網(wǎng)絡為載體,開辟出一條提高干部知識含量,加強干部日常教育的新途徑,充分實現(xiàn)了資源的異地共享。財力的大力投入,保證教育培訓的順利進行教育經(jīng)費是教育工作順利開展的前提和物質(zhì)保障,按照歸口管理的方式,我們在年初制定全局培訓計劃的同時,對全年的培訓費用、學費報銷、各種獎勵以及外出學習等教育經(jīng)費也進行了預算,超過國家制定的教育經(jīng)費支出標準,保證教育培訓經(jīng)費逐年增加。并有相應的監(jiān)督制約機制,做到??顚S?。在教育經(jīng)費的管理方面,我局采取由財務科集中管理的方式。引入科學機制作為輔助,全面提高公務員綜合素質(zhì)(1)強化人才流動,優(yōu)化人力資源及資源配置。2002年,我們以優(yōu)化人員配置、提高工作效率、提升工作水平為目的,在深入調(diào)查、廣泛動員、精心組織的基礎上,組織了全員性的綜合知識考試,并在此基礎上,順利實施了“雙向選擇”工作。全局28個單位共269人參與了兩個階段的選擇。通過雙向選擇,培養(yǎng)了干部的競爭意識,增強了緊迫感,激發(fā)了大家的主動性和創(chuàng)造性,全局上下形成了積極進取、勇于開拓、奮發(fā)向上的良好氛圍。(2)引入競爭機制,優(yōu)化中層領導隊伍。2002年,我局實施了機構改革,開展了副科級領導空缺職位競爭上崗工作,先后任用了32名年輕干部充實到中層領導隊伍中,科、所長的平均年齡由調(diào)整前的43歲下降到36歲,%%。中層領導隊伍在年齡結構和知識結構等方面的優(yōu)化,形成了新老配合、優(yōu)勢互補的配備模式。在此基礎上,2003年,我們還進行了機構和人員配置情況的跟蹤調(diào)查;構建了人才信息庫,實現(xiàn)了各類人才信息的分類查詢和分類統(tǒng)計;在積極引入先進經(jīng)驗的基礎上,全面、周密地制定了符合我局實際的選拔、任用和管理制度,即:《科級領導干部任期制實施細則》,對科所長、后備干部以及年輕干部都起到良好的激勵作用,營造了公開、公平、公正的競爭氛圍。(二)取得的成績通過學習實現(xiàn)工作創(chuàng)新,營造一種時時、處處、人人學習的環(huán)境氛圍,我們每一位稅務干部,都充分認識到創(chuàng)建學習型機關的重大意義和加強學習對自身的重要性。從工作中學習、從書本上學習、虛心向他人學習。同時,也深刻領會到:學習型組織的本質(zhì)特征就是學習和工作相互融合,通過學習來實現(xiàn)工作創(chuàng)新,把被動接受知識變?yōu)橹鲃犹岣邇?nèi)在素質(zhì),把學習轉化為創(chuàng)造性工作。秉承求是的宗旨,創(chuàng)新服務手段幾年來,通過加強教育,利用逐漸滲透等方式,全心全意為納稅人服務的觀念在___地稅局已經(jīng)深入人心,我們深知:服務的創(chuàng)新不能是“以我為主”的創(chuàng)新,而是要以解決納稅人的實際問題為前提的創(chuàng)新。為此,我們在規(guī)范納稅服務用語、受理咨詢工作規(guī)范,充實和完善首問責任制,制定納稅服務工作職責的基礎上,秉承求是的宗旨,不斷創(chuàng)新服務手段,推出一系列具有___特色的服務內(nèi)容。實現(xiàn)了“四個率先”:首先,我局在全市率先設計出“契稅減免管理系統(tǒng)軟件”,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,簡化了審批程序,提高了工作效率,使契稅減免稅審批工作從過去的15個工作日縮短到15分鐘。二是在“非典”時期,我們以營業(yè)稅和企業(yè)所得稅為試點,率先推出了政策通告服務,將醫(yī)療機構稅收優(yōu)惠政策以傳真形式及時通知了全區(qū)30家醫(yī)療機構,受到了醫(yī)護人員的一致好評。目前,我們已將此項服務措施擴大到所有稅政科室,服務手段也增加了信函、電話、電子郵件等形式,切實保證了稅收政策的貫徹落實。三是
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