【文章內(nèi)容簡介】 _的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴_____進行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。一、干股的激勵標準與期權的授權計劃１、公司贈送_____萬元分紅股權作為激勵標準，_____以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關聯(lián)公司轉移利潤）的分紅收益，自_____年___月___日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。２、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為_____萬股，每股為人民幣_____整。二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式１、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。２、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。３、行權價格按行權時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整，其相關損失也由其本人承擔；期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本。４、入股人必須是其本人，同時必須符合公司相關要求。５、期權轉股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。三、授予對象及條件１、干股激勵及期權授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關鍵崗位的骨干員工。２、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。３、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關規(guī)定。四、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。保證有關投入公司的資產(chǎn)（包括技術等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益。在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述八、其他１、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。２、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決。３、考慮到上市的有關要求，本協(xié)議正本_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，用于公司備案授予對象保留_____份副本。４、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。以下無正文甲方：代表（簽字或蓋章）： 日期：****年**月**日乙方：本人（簽字或蓋章）： 日期：****年**月**日第四篇：創(chuàng)業(yè)公司做股權激勵創(chuàng)業(yè)公司做股權激勵：提供合理薪酬全員持股2012年05月07日12:02《程序員》雜志由于啟動資金有限，很多創(chuàng)業(yè)公司都想通過實施股權激勵方案，來吸引人才、穩(wěn)定團隊。但如何實施才能更有效呢？且聽本期三位嘉賓將他們的實踐經(jīng)驗娓娓道來。股權激勵是當然之選文/宋崇宇如何增強員工的向心力？如何穩(wěn)定員工？這些問題是困擾廣大創(chuàng)業(yè)公司的難點和重點。而考慮到創(chuàng)業(yè)公司很難通過提高工資和福利的方式來實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定，股權激勵便是當然之選。全面考慮雙方情況創(chuàng)業(yè)公司應該分析員工和公司兩方面的情況，來確定較佳的股權激勵方案。從公司的角度來說，主要考慮的問題是：如何用較低的現(xiàn)金成本穩(wěn)定員工、如何鎖定和促進員工的長期貢獻。從員工的角度來說，主要考慮的問題是：如何從公司的業(yè)績增長中盡快獲得收益、如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益。解析實施方式創(chuàng)業(yè)公司實施股權激勵的方式有如下幾種:216。虛擬股權:員工獲得虛擬的股權比例，并不獲得實際的股權，獲益與對應公司股權的分紅相關。216。股權增值權:員工按照一定的股權比例獲得對應的股權增值收益。216。股權直接授予:在一定的條件下，直接向員工授予公司的股權。216。股權期權:授予員工在未來某一時間購買或獲得股權的權利。如果創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)業(yè)績增長有限，那么虛擬股權和股權增值權的方式均會給公司造成較大現(xiàn)金支付壓力。而且虛擬股權的方式并不會對員工的長期表現(xiàn)產(chǎn)生較大的激勵作用，因為員工的收益與分紅有關，就算業(yè)績下滑，也可能會得到分紅。盡管股權增值權方式能將員工利益與公司未來業(yè)績的增長掛鉤，但員工未得到實際股權，并不和其他股東一起承擔公司經(jīng)營風險，因而獲得的激勵作用也有限。采用股權直接授予方式，員工獲得的是實實在在的“股權”（一般情況下授予人是公司的大股東），公司可以用這種方式代替現(xiàn)金支付，從而節(jié)省成本。另外，員工獲得股權后，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對鎖定員工的長期貢獻具有重大意義。從員工的角度來說，一旦獲得真實的股權，則不僅可在公司有盈利時獲得分紅，而且可以股東的身份分享公司未來發(fā)展的收益。就股權期權而言，可以通過設定獲得股權的對價從而將員工的收益與股權的增值鎖定，因此在激勵效果方面比股權直接授予要強許多。但獲得股權的對價、獲益的評估等因素對股權期權的實施非常重要，這便涉及公司價值評估的問題。對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，公司的發(fā)展可能非線性，也可能根本無規(guī)律可循，因此公司現(xiàn)在價值的評估及未來價值的預估都是比較困難的問題，而且容易導致員工和公司之間出現(xiàn)分歧。在這種情況下，IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司如果實施股權期權存在一定的不確定因素。綜上，對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，建議先對員工實施一定數(shù)量的股權直接授予以實現(xiàn)員工的基本穩(wěn)定，然后，設定業(yè)績增長等指標或明確工作時間等條件，分期分批實施股權期權。最后要強調(diào)的是，股權激勵的工具是“股權”，其對于公司來說是一種“稀缺資源”，因此，需要嚴格界定被授予者的范圍，同時還應謹慎設計方案，爭取用最少的成本達成最大的激勵效果。留住人才，穩(wěn)定團