【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)，提出改善措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。咱們大家要一齊來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？咱們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，正因批評(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自我批判自我呢，人們不會(huì)自我下猛力，對(duì)自我都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說(shuō)：“鄭寶用，一個(gè)人能頂個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說(shuō)：“你，個(gè)才能頂一個(gè)”。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。咱們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。咱們公司從建立開(kāi)始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，個(gè)人的升降又何妨呢？區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改善了，還能改善嗎？還能再改善嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不好斤斤計(jì)較，咱們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。（經(jīng)典語(yǔ)錄）如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。咱們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有職責(zé)心和使命感。此刻是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，咱們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不必須是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。咱們還太嫩，咱們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而咱們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是咱們最大的弱點(diǎn)。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就能夠當(dāng)干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，正因他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的39。部門(mén)人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改善的干部能夠就地免職。在管理改善中，必須要強(qiáng)調(diào)改善咱們木板最短的那一塊。各部門(mén)各科室各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在貼合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。1此刻流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它透過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。咱們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎樣能高效運(yùn)行呢？1時(shí)光不能倒流，如果人能夠從歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話，人生必須會(huì)更加精彩。1有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”。1在本職工作中，咱們必須要敢于負(fù)職責(zé)，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人必須要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不好丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不好丟掉這個(gè)利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改善行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改善的，是不是能夠就地免除他的職務(wù)。1茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不算餃子1在新員工座談會(huì)上，新員工問(wèn)：“任正非總裁您對(duì)咱們新員工最想說(shuō)的是什么？”任正非答：“自我批判脫胎換骨重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”1進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。咱們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，咱們的改革是不能夠成功的，不可能被理解的。1在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問(wèn)：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍?zhuān)克驑尶峙乱虻阶晕业哪_趾頭上。但是毛澤東會(huì)戶(hù)外群眾，會(huì)戶(hù)外干部?！痹蹅兊姆椒ㄒ?guī)劃辦，是研究公司－年的發(fā)展方法，不是研究公司年年之后的發(fā)展方法，我不知道公司是否能夠活過(guò)年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出年之后華為做什么話，我就能夠論證：年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……2廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是咱們必須要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？正因咱們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。2任正非在一次高層會(huì)議上提問(wèn)：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說(shuō)：“正因我從每一件事情（成功或失?。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。”2自我批判是思想品德素質(zhì)技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。咱們必須要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。2華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)方法問(wèn)題，寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，推薦送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，推薦辭退?！?咱們公司的太平時(shí)刻太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是咱們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我堅(jiān)信，這一天必須會(huì)到來(lái)。應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái)，咱們?cè)鯓觼?lái)處理，咱們是不是思考過(guò)。咱們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。2不管遇到任何問(wèn)題，咱們的員工都要堅(jiān)定不移地持續(xù)安靜，聽(tīng)黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說(shuō)的話不好亂說(shuō)。個(gè)性是干部要管好自我的家屬。咱們?nèi)A為人都是十分有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，正因你的修煉還不到家。2“王小二賣(mài)豆?jié){，能賣(mài)一塊錢(qián)一碗，為什么要賣(mài)五毛錢(qián)？咱們產(chǎn)品的毛利，要限定在必須水平，太高或太低都不適宜。”2任正非在一次董事會(huì)上說(shuō)：“將來(lái)董事會(huì)的官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，我自我歲還在學(xué)外語(yǔ)，你們這些常務(wù)副總裁就自我看著辦吧。”篇4：任正非語(yǔ)錄任正非語(yǔ)錄整理【任正非語(yǔ)錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑?！救文d對(duì)話兒子任正非】“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流”；珍惜時(shí)光好好干；母親程遠(yuǎn)昭：“靜心”，無(wú)事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；不自私?！拔业牟蛔运绞菑母改干砩蠈W(xué)到的，華為之所以成功，與我的不自私有一點(diǎn)關(guān)系?！緺I(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)錄】1市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間等待我們成長(zhǎng)，它不是母親，沒(méi)有耐心也沒(méi)有仁慈?！A為總裁 任正非 2銷(xiāo)售人員要具備兩種能力：一是“悟性”，能敏感地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，看出機(jī)會(huì)，認(rèn)清問(wèn)題并及時(shí)采取對(duì)策；二是“做”的能力,把工作落實(shí)下去，執(zhí)行到位?！鹦瞧【萍瘓F(tuán)總經(jīng)理 王智任正非在《至新員工書(shū)》中寫(xiě)道：“華為的企業(yè)文化是