【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以采取“輪流執(zhí)政”即指定某位同志為代理科長(zhǎng)，不只是采用掛職鍛煉的形式，可以輪流代理，讓每一個(gè)同志都得到鍛煉，為公司發(fā)展物色出真正的人才，同時(shí)也使每一位同志的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力都得到了鍛煉，可以在工作中獨(dú)當(dāng)一面。讓員工與公司一起成長(zhǎng)是企業(yè)更快發(fā)展的必然選擇，每一個(gè)員工的進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)公司的成長(zhǎng)，每一個(gè)員工的努力都會(huì)為公司的進(jìn)步增添一分力量，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和促進(jìn)公司的成長(zhǎng)是每一位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長(zhǎng)的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值?？己朔矫?。目前我公司的考勤只是員工給員工考勤打分互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)給你員工打分，沒(méi)有員工給領(lǐng)導(dǎo)打分的環(huán)節(jié)，這樣就容易讓員工的心里產(chǎn)生一種不舒服的感覺(jué)。我認(rèn)為，既然是綜合考核就應(yīng)該公平、公正，領(lǐng)導(dǎo)給員工打分的同時(shí)，也應(yīng)該接受員工的打分，好讓領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法，對(duì)工作的想法，更好的開(kāi)展下一步工作。頻繁的人員和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不利于人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)，不利于忠誠(chéng)度的培育，不利于責(zé)任制落實(shí)，使員工在工作上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，容易造成工作出現(xiàn)脫節(jié)和漏洞，甚至更隱蔽的問(wèn)題。最后問(wèn)題暴露，當(dāng)事人得不到責(zé)任追究，公司受損。如果團(tuán)隊(duì)工作有熱情，配合默契，盡量保持穩(wěn)定。目前工作機(jī)制不合理，責(zé)任體系不完善。建設(shè)與施工雙重管理工程項(xiàng)目，責(zé)任不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象。特別是項(xiàng)目經(jīng)理任用體制，造成項(xiàng)目經(jīng)理難以管理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管控措施，如收取一定數(shù)額的保證金，以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。希望給予普通員工就近培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一季度舉辦一次員工集體活動(dòng)，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工之間的感情，在公司形成團(tuán)結(jié)互助、同心同向的工作氛圍。創(chuàng)造一切可能的機(jī)會(huì)，讓員工參與到公司發(fā)展中來(lái)。加強(qiáng)《建工報(bào)》通訊員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，以提高其寫(xiě)作水平。無(wú)論機(jī)關(guān)或基層都應(yīng)當(dāng)成立“三人工作小組”我們天華如今處于一個(gè)正在不斷做大做強(qiáng)的階段，在這一階段中，我們的員工隊(duì)伍也不斷的隨之?dāng)U大。我們公司人力資源科更是招聘了許多本科生及專(zhuān)業(yè)人員，但是仔細(xì)觀(guān)察，我們的隊(duì)伍會(huì)不會(huì)或多或少的出現(xiàn)過(guò)這樣的現(xiàn)象：新員工專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，卻缺乏一些工作經(jīng)驗(yàn)；老員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在技術(shù)上缺乏一點(diǎn)能力。新員工認(rèn)為自己專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)牢固，然而自以為然；老員工認(rèn)為自己資歷深，卻不好意思請(qǐng)教他人。為了避免將來(lái)發(fā)生這樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)成立“三人工作小組”。意義在于能夠起到以老帶新、加深溝通（團(tuán)結(jié)一致）、相互幫助、共同進(jìn)步。實(shí)施計(jì)劃：每三人搭建一組，每組至少有一名老員工，并且每組舉薦一名小組長(zhǎng)。每個(gè)月小組長(zhǎng)都要向公司上報(bào)本小組進(jìn)步最大的人員。公司在考核中增加一項(xiàng)“進(jìn)步獎(jiǎng)”來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步最大的員工。力求員工積極上進(jìn)、相互競(jìng)比。高度重視錄用考察工作，嚴(yán)把錄用考察關(guān)，積極探索定性與定量考察 相結(jié)合的方式，確?？疾熹浻觅|(zhì)量；合理用人、合理分配人。把合適的人分配到適合的崗位，提高對(duì)員工 的重視度，增強(qiáng)員工的自信心，挖掘個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。豐富員工的業(yè)余生活。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不是很緊張的情況下，可以開(kāi)展一些集體活動(dòng)，比如籃球比賽、文藝匯演、拔河比賽……完善休班制度。不同崗位制定不同的休班制度，勞逸結(jié)合，使員工享有應(yīng)有的權(quán)利。精簡(jiǎn)工作流程和工作環(huán)節(jié),減少工作的繁雜性。精簡(jiǎn)和合理配臵機(jī)構(gòu)，合理配臵各崗位工作人員。以客觀(guān)公平公正的原則評(píng)價(jià)員工工作的得與失。和攪拌車(chē)車(chē)主溝通協(xié)調(diào),合理安排個(gè)攪拌車(chē)駕駛員的人數(shù)。完善企業(yè)文化的建立,開(kāi)展有效的培訓(xùn),不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì) 生產(chǎn)試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及講解。勞逸結(jié)合,工作合理化,避免員工超負(fù)荷工作面,對(duì)工作產(chǎn)生厭煩情緒,開(kāi)展豐富的文化生活,激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)要充分相信員工,多鼓勵(lì)員工，讓員工喜歡自己的工作,認(rèn)可自己的工作價(jià)值，從而提高工作效率。企業(yè)要多與員工溝通，才能更真實(shí)的了解每個(gè)員工的心態(tài)，可以促進(jìn) 員工的工作動(dòng)力。每個(gè)員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，也許領(lǐng)導(dǎo)的一席話(huà)可以改變一個(gè)員工的工作態(tài)度。企業(yè)也可以從員工中得到更多有利于公司發(fā)展的思路。我們公司也可以成立一個(gè)大的聊天版面，大家在里面可以暢說(shuō)欲言，實(shí)名、匿名都可以，可以設(shè)定一個(gè)管理員來(lái)執(zhí)行監(jiān)督、上報(bào)工作。這樣可以及時(shí)了解、調(diào)整情緒不好的工作狀態(tài)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間了解。設(shè)立建議箱，建議箱有專(zhuān)人管理，把員工建議匯總提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，從而加強(qiáng)高層與基層之間的了解與溝通。希望公司的培訓(xùn)機(jī)制能加強(qiáng)，培訓(xùn)會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，但是，公司一旦認(rèn)定 自己的員工會(huì)為公司盡力工作，就一定想法讓員工提高自身素質(zhì)。培訓(xùn)應(yīng)該要結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，包括產(chǎn)品培訓(xùn)；商務(wù)禮儀；營(yíng)銷(xiāo)技巧；內(nèi)容培訓(xùn)；業(yè)務(wù)處理；電腦知識(shí)等。并且能不間斷的，能進(jìn)行考核與績(jī)效掛鉤。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要和員工建立和諧的交流和共同機(jī)制，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話(huà)，敢說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己不同見(jiàn)解，企業(yè)要營(yíng)造良好的上下級(jí)關(guān)系，員工應(yīng)該多理解領(lǐng)導(dǎo)。二、各科室的人員也很多。但是面對(duì)緊張的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)卻沒(méi)有表現(xiàn)出人多力量大。對(duì)于某一件事來(lái)說(shuō)，如果是單個(gè)個(gè)體獨(dú)立完成任務(wù)，責(zé)任感就會(huì)很強(qiáng)，會(huì)做出積極的反應(yīng)。但如果要求一個(gè)群體共同完成任務(wù)，群體中的每一個(gè)個(gè)體的責(zé)任感就會(huì)減弱，面對(duì)困難或遇到責(zé)任往往會(huì)退縮。因?yàn)榍罢擢?dú)立承擔(dān)責(zé)任，后者期望別人多承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，也就是：責(zé)任分散。三、多組織員工上生產(chǎn)一線(xiàn)，生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，可以隨便拉一個(gè)人頂，做到人人會(huì)，人人能擔(dān)當(dāng)，這樣不會(huì)造成生產(chǎn)受影響的不良狀況。如果每個(gè)人都多懂一點(diǎn)，每個(gè)人都多問(wèn)一點(diǎn)，每個(gè)人都多去關(guān)心一點(diǎn)。那么我們就會(huì)避免很大一部分問(wèn)題的發(fā)生。把損失降低到最低。一、建立一個(gè)企業(yè)溝通交流平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，能夠通過(guò)交流平臺(tái)打破上下級(jí)之間、部門(mén)之間、個(gè)人之間的界限，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工之間的互動(dòng)，消除隔閡，增進(jìn)理解，加強(qiáng)交流。措施：使用企業(yè)空間、博客、留言板等方式，提倡大家就工作問(wèn)題、生活休閑等方面多進(jìn)行交流，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情。這種向心力是提高員工工作效率最有效的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和創(chuàng)新建議獎(jiǎng)。為增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和敢于建言獻(xiàn)策的主動(dòng)意識(shí)展示團(tuán)體及個(gè)人“敢于爭(zhēng)先、敢于表現(xiàn)、敢于彰顯個(gè)性”的精神風(fēng)貌。在各部室及各售樓處設(shè)立合理化建議箱和創(chuàng)新建議箱，員工所提建議可實(shí)名也可匿名，但提出的必須是合理化建議，由專(zhuān)人每月負(fù)責(zé)整理并提交公司經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。合理化建議一經(jīng)采納，根據(jù)年內(nèi)為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)判，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司適時(shí)為員工開(kāi)展一些戶(hù)外活動(dòng)及拓展訓(xùn)練。增加員工工作的積極性，讓員工充分認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象，克服心里惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問(wèn)題的能力。公司每位員工都應(yīng)塑造一個(gè)良好的職場(chǎng)形象，從而打造良好的企業(yè)形象。公司在培訓(xùn)銷(xiāo)售知識(shí)的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)職場(chǎng)禮儀的培訓(xùn)。職場(chǎng)禮儀不僅讓員工從學(xué)習(xí)中得到樂(lè)趣而且還可以修煉一個(gè)人的氣質(zhì)。這樣的職場(chǎng)禮儀學(xué)習(xí)可以在每個(gè)項(xiàng)目中每月組織12節(jié)課，既不耽誤學(xué)習(xí)還可以在工作中學(xué)到知識(shí)。在金知業(yè)率先實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行改革。因?yàn)轫?xiàng)目銷(xiāo)售是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本利益，是公司實(shí)現(xiàn)效益的來(lái)源。我建議精簡(jiǎn)后勤管理人員，將后勤人員進(jìn)行優(yōu)化整合調(diào)配到各項(xiàng)目，充實(shí)一線(xiàn)崗位，穩(wěn)定前線(xiàn)。在每個(gè)項(xiàng)目建立項(xiàng)目部，將策劃、銷(xiāo)售、管理等資源在各個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行有效整合，將最有實(shí)力的力量充實(shí)到戰(zhàn)場(chǎng)的最前線(xiàn)，使我們的項(xiàng)目銷(xiāo)售成為最有實(shí)力的尖銳部隊(duì)。項(xiàng)目部管理人員采取競(jìng)聘上崗項(xiàng)目部管理人員不是上級(jí)長(zhǎng)期任命，而是采取競(jìng)聘上崗。讓金知業(yè)甚至其他公司的員工都能參與競(jìng)聘，對(duì)所競(jìng)聘項(xiàng)目的定位、策劃、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售員的管理等等提出自已的意見(jiàn)和建議，公司就提出的意見(jiàn)和建議及人員的綜合能力擇優(yōu)選取項(xiàng)目管理人員，并且對(duì)項(xiàng)目部制定銷(xiāo)售計(jì)劃，實(shí)行考核制度，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、平等。推行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制改革改變現(xiàn)有的薪酬模式，讓各項(xiàng)目人員的工資與項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì) 劃完成情況、項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤。分階段對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，以及獎(jiǎng)懲措施。調(diào)動(dòng)隊(duì)伍當(dāng)中每個(gè)人員的積極性，優(yōu)勝劣汰，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作人員效率最大化和公司利益最大化。金知業(yè)的每個(gè)后勤管理人員也都成為項(xiàng)目的兼職銷(xiāo)售員，本職崗位工作之余兼職所屬項(xiàng)目的銷(xiāo)售，工資與項(xiàng)目掛鉤。這樣，將金知業(yè)全員的心和力量都集中在項(xiàng)目的最前沿，所有人的工資都跟項(xiàng)目銷(xiāo)售相關(guān)，每個(gè)月都有變化，每個(gè)人、每個(gè)月、每天都關(guān)心項(xiàng)目銷(xiāo)售，而不是等到年底再看。這樣大家齊心協(xié)力、凝心聚力朝著同一個(gè)方向努力！建立公共關(guān)系部。為加快公司回款力度，我們信貸科常年與房管局和銀行打交道，而建立良好的人際關(guān)系是做好這項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。近年來(lái)公司的迅猛發(fā)展，要求我們需協(xié)調(diào)好與各個(gè)單位的關(guān)系，如稅務(wù)局、房管局、規(guī)劃局、銀行等。但目前這些關(guān)系單位都是各單位、部室獨(dú)立公關(guān)，因此，建議公司設(shè)臵公共關(guān)系部統(tǒng)一公關(guān)聯(lián)系關(guān)系單位，優(yōu)化工作程序，提高工作效率。打造高效團(tuán)隊(duì)，與員工定期有效溝通。在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。因此，定期開(kāi)展座談會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工心與心的交流，提出近期工作上的問(wèn)題與想法，培養(yǎng)能夠公司和諧的工作氛圍。提升服務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)。樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)觀(guān)念，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改變舊的服務(wù)體系。像海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，把服務(wù)作為我們的第一需要。善待每一位客戶(hù)，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)所購(gòu)物業(yè)提供豐富多彩生活的認(rèn)可，從而帶動(dòng)各項(xiàng)目銷(xiāo)售。對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)、有一定針對(duì)性。就專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)而言，不但是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而要根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)需求，有所側(cè)重的加入引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)興趣和專(zhuān)業(yè)技能相結(jié)合，使學(xué)習(xí)和發(fā)展相互促進(jìn)，相得益彰。注重員工社交禮儀方面的培訓(xùn)。目前，公司擁有很多年輕有活力的員工，但是由于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的限制，理論和實(shí)際沒(méi)有完全結(jié)合，所以外部協(xié)調(diào)能力會(huì)有一定的欠缺。因此，建議公司采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識(shí)、社交禮儀等方面的培訓(xùn)，從而提高員工個(gè)人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)新能力。建議公司適時(shí)組織集體聯(lián)誼活動(dòng)。公司可適時(shí)組織集體聯(lián)誼活動(dòng)，例如年會(huì)聚餐、舉行聯(lián)歡等，即加強(qiáng)員工之間的溝通，也提高了員工對(duì)公司的歸屬感，緩解員的工作壓力，提高工作效率。打造高素質(zhì)人才。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍。在培養(yǎng)人才方面要積極迎合新時(shí)代新技術(shù)的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。適時(shí)組織開(kāi)展員工活動(dòng)。由于日常工作開(kāi)展過(guò)程中的某些時(shí)期（銷(xiāo)售開(kāi)展、回款壓力、內(nèi)部建設(shè)）造成年輕員工壓力大，間接的影響到了正常工作的開(kāi)展。所以公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)工作進(jìn)行的實(shí)際階段，開(kāi)展諸如聚餐、聯(lián)歡會(huì)、年會(huì)等活動(dòng)，這樣既溝通員工之間的感情，也提高了工作效率，更加強(qiáng)了對(duì)公司的企業(yè)歸屬感，有助于公司的人力資源管理?？刂迫瞬诺牧鲃?dòng)。隨著菏澤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的增多，優(yōu)秀人員流動(dòng)性也較大，公司可適時(shí)組織一些集體活動(dòng)，多給員工一些照顧和溫暖，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。要重視在培訓(xùn)方面的投入。給員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，規(guī)劃美好未來(lái)；建立動(dòng)態(tài)、公平、跨區(qū)域的績(jī)效考核與薪酬體系；構(gòu)建企業(yè)文化，提供良好發(fā)展氛圍。留住人才，還需要建立健全公司的企業(yè)文化，讓公司擁有強(qiáng)有力的凝聚力與號(hào)召力，讓公司文化感染每一位員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的溝通交流機(jī)制