企業(yè)管理合理化建議(編輯修改稿)
2024-12-19 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成產(chǎn)量任務(wù)，車間就采取超負(fù)荷的方法來彌補停車而影響的產(chǎn)量。據(jù)我了解，最高負(fù)荷達(dá)到過 370 以上，設(shè)備負(fù)荷率在 112%以上。目前我們的裝置投運時間不長，尚屬磨合期，再加化機漿裝置屬國際一流水平，我們還沒有完全掌握它 ，如果為了工資而長時間超負(fù)荷生產(chǎn)，是對設(shè)備的透支，是一種短期行為。目前一線人員普遍存在這個心理，望做好宣傳工作，讓員工了解設(shè)備長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的危害性和對將來生產(chǎn)帶來的后果，同時車間要組織人員攻關(guān)，切實解決制約設(shè)備連續(xù)正常運轉(zhuǎn)的難題，以保證完成產(chǎn)量計劃，提高員工收入。 公司《物資管理辦法》中對廢舊物資的管理已進行了明確規(guī)定，但目前廢舊物資的回收管理工作還很不到位，相關(guān)單位部分已報廢或不再使用的物品沒有按照規(guī)定的程序和時間進行回收處理。例如：整塊鋼板長時間
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1