企業(yè)管理合理化建議(文件)
【正文】 度備品備件使用計劃 ，由供應部門根據(jù)情況比價采購，但在執(zhí)行過程中，由于備品備件月度使用計劃編制不科學，導致應急采購過多，不僅對生產(chǎn)造成一定影響，也給采購工作帶來諸多麻煩，顯得人人都很忙，但工作做得還不到位，影響公司整體管理水平。目前我們的裝置投運時間不長，尚屬磨合期，再加化機漿裝置屬國際一流水平，我們還沒有完全掌握它 ，如果為了工資而長時間超負荷生產(chǎn)，是對設備的透支，是一種短期行為。建議公司組織相關部門對全公司目前所形成的廢舊物資進行一次集中清查處理，減少公司損失，從中也提高各單位對廢舊物資管理的意識。所以公司應制定一系列符合企業(yè)文化的規(guī)章制度并狠抓落實，從而推動企業(yè)文化的建設，同時還要倡導以人為本的企業(yè)文化，去感化員工，激發(fā)其工作熱情，強化員工的自律性，只有二者有機結(jié)合
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1