企業(yè)管理合理化建議(留存版)
【正文】 目前公司處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，各類指標(biāo)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定，影響計(jì)劃的編制造成的，另一方面是部分領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)計(jì)劃管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。 5S 管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： （ 1）革除馬虎之心 ，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。我認(rèn)為企業(yè)要靠制度加企業(yè)文化才是最好的管理，制度管理是硬性要求員工“什么可以做”、“什么不可以做”，從管理心理學(xué)的角度來考慮，這極易引起員工的逆反心理，導(dǎo)致管理者與員工的沖突，企業(yè) 文化則是從價(jià)值觀、企業(yè)精神和理念去影響員工，強(qiáng)化其遵守公司制度的意識(shí)。 各車間及公司綜合辦公樓醒目位置，設(shè)立“管理看板”，對(duì)車間的生產(chǎn) 進(jìn)度每日予以 公布， 讓 廣大員工及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司
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