人教版高中政治必修一51經營公司(編輯修改稿)
2025-01-14 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 當然，除去公司制企業(yè)外，我國還存 在大量的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。即： （ 6）國有獨資公司 （ 7）個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè) 教師活動：請同學們結合調查情況，結合身邊的實際情況，分析什么是個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)？ 學生活動：積極討論，踴躍發(fā)言 教師引導：通過教材的“名詞點擊”的對此問題進行總結。 教師活動：多媒體播放電視系列片 2：我省海爾集團在發(fā)展中銳意進取、不斷創(chuàng)新，競爭力不斷增強。而 有著 300年品牌歷史的 “王麻子 ” 剪刀廠 于 2021年初 向昌平區(qū)法院遞交了破產申請。 請結合自己身邊實例，分析不同的企業(yè)為什么會出現不同的經營后果？對此，大家 有什么看法？ 學生活動：積極討論，踴躍發(fā)言，出現不同的結果是因為不同的企業(yè)采取了不同的策略與方法，例：利用價格優(yōu)勢、提高產品質量和服務水平、利用科技和管理、大作廣告等。教師最 后總結。 公司的經營與發(fā)展 公司的經營就是指公司為向社會提供產品和服務并獲取利潤而進行的所有活動的總稱。公司經營的好壞直接關系到公司的命運，公司經營的目的就是利潤。 （ 1）公司經營成功的主要因素：經營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象 公司能否經營成功取決于三個因素。首先，公司要制定正確的經營戰(zhàn)略。 所謂企業(yè)經營戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內部 條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的 、 長遠的謀劃與對策。 一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了 6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機的市場占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到 20世紀 60年代，才開始涉足電子領域。1992 年以前，諾基亞的產品線很長，除移動通訊產品之外，還生產電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪 奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移 動通訊領域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產品，當時電視機已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進入移動通訊領域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于 50％。如果不是企業(yè)經營戰(zhàn)略決策正確，及時實施戰(zhàn)略轉移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。 反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產。如巨人集團的挫折，說到底，就是企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略上的失誤。巨人是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的，一度時間內公司每年 的銷量以幾何級數的速度增長，到 1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經營，幾乎拋棄了主
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