【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范升級為有限公司或股份公司，基本建立起了市場經(jīng)濟體制的框架，這些企業(yè)在國內(nèi)市場上具有很強的競爭力。因此，改制是形勢的需要，是大勢所趨，勢在必行。但是，從全市面上的情況看，在個別部門和企業(yè)身上，仍然存在著許多問題。一是思想不夠解放。個別企業(yè)，對改制工作重視不夠，認識不足，對市委、市政府提出的“四化”戰(zhàn)略思想理解不透徹。有的部門和企業(yè)找借口，找理由，故意推遲改制時間。二是缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。個別企業(yè)，存在著小富即安、小成即滿、安于現(xiàn)狀、不思進取的思想。缺乏做大企業(yè)家的理想和抱負，缺乏敢想、敢干、敢闖、敢試的氣魄和膽略。三是改制過于簡單化。特別是個別部門，打著改制的旗號，自主行事，一賣了之，對出售的國有資產(chǎn)隨意截留。改制企業(yè)干部職工的合法權(quán)益得不到充分保護，改制后企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全等。存在這些現(xiàn)象和問題的原因是多方面的，但最根本的原因就是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏了對黨對人民高度負責(zé)的精神，對待改革缺乏正確的認識，前怕狼，后怕虎，畏前畏尾，怕這怕那。實踐充分證明，早改早主動，早改早受益。改得越早，機制越活，投入越大，發(fā)展越快，不改革就是死路一條。只要改革到位，就沒有困難企業(yè)，或者說，只要改革到位，再困難的企業(yè)也能擺脫困境。我市在這方面的典型很多，北汽福田和義和車轎公司都是成功的范例。我市的福田車輛廠通過產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓、組建股份公司、股票發(fā)行上市等改革“三步曲”，促進了企業(yè)做大做強和跳躍式發(fā)展。義和車轎公司，通過改制，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，增強了內(nèi)部活力，使企業(yè)扭虧增盈，由一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成了今天我市機械行業(yè)的利稅大戶。現(xiàn)在一些好的、發(fā)展快的企業(yè)，幾乎無一不是改革的成果。企業(yè)改革對經(jīng)濟和社會事業(yè)的推動作用不亞于當(dāng)年農(nóng)村“大包干”責(zé)任制，農(nóng)業(yè)“大包干”解決了農(nóng)民的溫飽及致富問題，穩(wěn)定了農(nóng)民，富裕了農(nóng)民，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟。企業(yè)改革解決的不僅僅是城鎮(zhèn)居民的溫飽及致富問題，而且是從根本上穩(wěn)定城市，解決了強國富民的首要問題。二、進一步強化措施，打好深化企業(yè)改革的攻堅戰(zhàn)這次深化企業(yè)改革總的要求是，以黨的xx大精神和xxxx重要思想為指導(dǎo)，按照(上級市)市委、市政府提出的“三個堅持”、“兩個促進”、“一個建立”、“一個目標”的指導(dǎo)原則，以工業(yè)化、民營化、國際化、城鎮(zhèn)化的“四化”戰(zhàn)略為目標，打好企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。三個堅持是，堅持“三個有利于”的標準，發(fā)展是硬道理。堅持多種形式改制，不求所有，但求發(fā)展。堅持以放為主、以退為主的原則，力求改革一步到位。兩個促進是，促進資產(chǎn)的優(yōu)化重組，盤活存量資產(chǎn)。促進企業(yè)向集團化方向發(fā)展，增強市場競爭力。一個建立是，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)的活力。一個目標是，最大限度地調(diào)動企業(yè)干部職工的積極性并充分發(fā)揮其聰明才智。工作中，注意把握好以下幾點：第三篇：工作會講話在鎮(zhèn)原縣地稅工作會議上的講話申世博（2012年3月8日）同志們：在全市地稅工作會議結(jié)束不久，縣局就召開這次會議，全面貫徹落實市局會議精神，總結(jié)去年工作成績，布置今年各項工作，十分及時，很有必要，我也很高興能參加這次會議。前面，郭濤同志、東明同志分別作了全縣地稅工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，回顧過去客觀實際，謀劃今年思路清晰，推進工作措施具體，我完全贊成和同意。剛才，王書記代表縣委、縣政府作了重要講話，對縣局一年來的的工作給予了充分肯定，并提出了新的更高的要求和期望，體現(xiàn)出縣上對地稅工作的極大支持和重視。希望同志們認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，從思想上、行動上進一步抓好落實。過去的一年，鎮(zhèn)原縣地稅局緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓組織收入，推進征管改革，深化納稅服務(wù)，加強隊伍建設(shè)，弘揚廉潔風(fēng)氣，各項工作成效顯著，除了組織收入工作邁上新臺階外，一些工作如征管“亮點”工程創(chuàng)建、廉政文化建設(shè)等走在了全系統(tǒng)前列，得到了縣委、縣政府和市局黨組的肯定，受到了表彰獎勵，市局黨組對鎮(zhèn)原縣地稅局的工作是非常滿意的。我作為市局分包聯(lián)系鎮(zhèn)原縣局工作的班子成員，對此也非常欣慰。這些工作成績的取得，是縣委、縣政府和相關(guān)部門積極關(guān)心、一貫重視、傾力支持的結(jié)果，是縣局班子求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、善抓敢管的結(jié)果，更是全體地稅職工奮發(fā)進取、敬業(yè)奉獻、苦干實干的結(jié)果，在此，我謹代表市局黨組向長期以來對鎮(zhèn)原地稅工作予以大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、廣大納稅人致以崇高的敬意！向?qū)３痰綍笇?dǎo)工作的王書記表示衷心的感謝！向縣局全體地稅職工及家屬致以親切的問候和良好的祝愿！下面，圍繞做好全年工作，我講兩點意見：一、增強“六種”意識，強化工作合力郭濤局長在工作報告中用11個 “強化”表述了今年縣 局的重點工作和目標任務(wù)，工作信心強，內(nèi)容多，壓力大。要完成全年稅收任務(wù)及各項工作，必須從現(xiàn)在起，把全體地稅職工的思想認識統(tǒng)一到省局、市局和縣委、縣政府的要求上來，統(tǒng)一到全年目標任務(wù)上來，統(tǒng)一到具體行動上來，充分發(fā)揮每個職工的智慧和潛力，凝心聚力，抓好落實。具體地講，要切實增強“六種”意識：一是職責(zé)意識。組織收入是稅收工作永恒的主題，是我們一成不變的中心工作，也是地稅部門貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求和最大職責(zé)，任何時候都不能輕視和放松。鎮(zhèn)原把今年的地稅收入任務(wù)確定為一億元，全體稅干要圍繞這一目標，抱著“辦法總比困難多”的信心和決心，加強收入分析預(yù)測，不斷強化組織收入措施，努力挖潛增收，促進各項收入平穩(wěn)較快增長，確保全年收入任務(wù)的圓滿完成，為全縣經(jīng)濟民生、社會發(fā)展提供財力保障。二是大局意識。要牢固樹立一盤棋的思想，個人要將自己置于集體之中，識大體，顧全局，保證政令暢通，令行禁止?？h局要將自身工作放在全市系統(tǒng)、全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中去考量，去擔(dān)當(dāng)，要自覺將地稅工作融入縣上的工作部署之中，將服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作為履行地稅職能的重要準則，不斷增強做好地稅工作的責(zé)任感和使命感。要遵循稅收與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，做到執(zhí)法與服務(wù)并重，全力做到應(yīng)管盡管、應(yīng)免盡免，推進全縣經(jīng)濟社會的和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展。三是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是當(dāng)今時代的主流，是推動地稅工作發(fā)展進步的源動力。隨著經(jīng)濟發(fā)展市場化、科技化的趨勢，經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，僅憑過去工作的老經(jīng)驗、老辦法已經(jīng)不能適應(yīng)征管工作的需要，迫切需要我們深入研究新情況，解決新問題，在工作思路、管理制度、管理方法、執(zhí)法服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新思維，形成新認識，拓展新境界，開辟新途徑，實現(xiàn)新跨越。鎮(zhèn)原縣局去年在信息管稅上有了很好的嘗試，但不能滿足已有成績，要進一步完善和拓展，使這一“亮點”在實際工作中發(fā)揮出更大的示范效應(yīng)和帶動作用，促使其他各項工作創(chuàng)一流，爭上游。四是發(fā)展意識。加快發(fā)展永無止境，只有發(fā)展才是硬道理。鎮(zhèn)原縣局和其他縣（區(qū)）局一樣，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在基礎(chǔ)條件、依法治稅、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等方面都取得了可喜的成績，站在了一個新的起點上，進入了一個新的發(fā)展階段。在引以為自豪的同時，無論從縱向或者橫向比較，我們沒有任何驕傲的理由，更需要我們始終如一地保持積極進取的精神狀態(tài)，對地稅事業(yè)的發(fā)展充滿激情，以發(fā)展的眼光，以長遠的眼光，昂揚向上，奮力前行，爭先進位。五是學(xué)習(xí)意識。重視學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。加強學(xué)習(xí)，不僅僅在于提高個人素質(zhì)和能力，是一種個人行為，它始終與我們從事的事業(yè)發(fā)展緊密相連。只有努力克服浮躁心理，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，潛心學(xué)理論、學(xué)專業(yè)、學(xué)本領(lǐng)，才能不斷更新思想觀念、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升工作能力，才能在機遇和挑戰(zhàn)面前占據(jù)先機，贏得主動，才能使各項工作在思路上有新進展、認識上有新突破、實踐上有新跨越。六是團結(jié)意識?！叭诵凝R，泰山移”，團結(jié)出凝聚力、出向心力、出戰(zhàn)斗力。團結(jié)是一種風(fēng)格，更是一種意識。只有在團結(jié)的氛圍中，人們才能充分發(fā)揮自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而形成最大合力和整體優(yōu)勢。講團結(jié)是對我們每個干部的工作要求，要加強思想溝通，求大同存小異，以寬廣的胸懷，以平和的心態(tài)待人待事，低調(diào)做人，高調(diào)做事，積極維護好地稅發(fā)展的良好態(tài)勢和榮譽。二、加強干部管理，推進隊伍建設(shè)省局吳書記提出的地稅工作要堅持的三個“第一”中，其中一個就是“不斷深化隊伍建設(shè)是第一責(zé)任”。其實，仔細思考，深化隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)，是前提，是保障，是為其他兩個“第一”（即依法組織稅費收入是第一要務(wù)、全力服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越是第一目標）服務(wù)的。要完成工作任務(wù)，要實現(xiàn)稅源管理方式的突破，要做好稅收各項工作，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在我們抓班子、帶隊伍的成效。一要著力強化班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是地稅隊伍建設(shè)的重中之重，是地稅事業(yè)興衰成敗的重要決定性因素。要加強民主集中制建設(shè)，完善黨組會、局務(wù)會議事規(guī)則和決策程序，提高科學(xué)、民主、依法決策水平。無論在工作還是生活中，班子成員自己首先要行得正、站得端，自律嚴，形象好，要帶頭講黨性，重品行，做表率，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和執(zhí)法能力。只有這樣，才能威信高，帶好頭，帶出紀律，帶出風(fēng)氣。二要著力強化“德”的建設(shè)?！暗隆钡慕ㄔO(shè)包括政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德四個方面，要樹立以德為先的用人導(dǎo)向，對德性好的，優(yōu)先選用；品行差的，不管有多大的能力，堅決不用。要強化培養(yǎng)教育，根據(jù)干部隊伍德的表現(xiàn)狀況，采取專題辦班、專題教育、作風(fēng)建設(shè)等形式，有針對性地加強干部的培養(yǎng)教育。要加強稅務(wù)文化建設(shè)，灌