上海理工大學(xué)學(xué)生干部培訓(xùn)策劃方案精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-05 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展需求的各類工程科技人才，提高科技創(chuàng)新能力，對于加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)未來我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，具有重要意義，將產(chǎn)生深遠的影響。第二篇：學(xué)生干部培訓(xùn)策劃平頂山學(xué)院音 樂 系第一屆大學(xué)生骨干培訓(xùn)策劃音樂系團總支平頂山學(xué)院大學(xué)生骨干培訓(xùn)策劃一、培訓(xùn)目的通過一系列的培訓(xùn)活動增強全體學(xué)生系統(tǒng)各級干部的干部意識、精英意識、公仆意識，提高其自身的思想政治素質(zhì)和工作能力，內(nèi)強業(yè)務(wù)素質(zhì)，外樹良好形象，通過本次培訓(xùn)，務(wù)求使每一位青年骨干成為富有活力、富有創(chuàng)新精神、富有挑戰(zhàn)精神、富有高雅志趣的優(yōu)秀學(xué)生干部。二、培訓(xùn)思想和培養(yǎng)目標(biāo)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹黨的教育方針，堅持普遍培養(yǎng)與重點培養(yǎng)相結(jié)合、教育培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合、階段集中培訓(xùn)與長期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，緊密結(jié)合我院工作開展、學(xué)生干部隊伍建設(shè)的實際，通過教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，不斷提高學(xué)生干部的政治思想素質(zhì)、政策理論水平、創(chuàng)新能力、實踐能力和組織協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)一支我院優(yōu)秀的學(xué)生干部隊伍。三、培訓(xùn)形式本著集中學(xué)習(xí)與個人相結(jié)合的原則，通過專題講座、觀看錄像、經(jīng)驗交流、分組學(xué)習(xí)等形式進行。四、培訓(xùn)對象音樂系全體班委及團總支學(xué)生會成員。五、培養(yǎng)計劃（一）以青年馬克思主義者培養(yǎng)工程為龍頭的學(xué)生骨干培訓(xùn)活動，把用馬克思主義中國化的最新成果武裝我系大學(xué)生骨干作為最重要、最基礎(chǔ)的工作，幫助他們深刻理解黨的路線方針政策和重大戰(zhàn)略部署，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識，堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，建設(shè)偉大社會主義國家；（二）積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)大學(xué)生骨干切實增強執(zhí)政意識、責(zé)任意識，通過學(xué)習(xí)進一步豐富青馬者培養(yǎng)工程的內(nèi)涵。牢固樹立為構(gòu)建社會主義和諧社會和中華民族偉大復(fù)興貢獻力量的堅強理想信念。（三）用加強和改進黨的建設(shè)的實踐促進學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，建設(shè)和諧校園。（四）通過行之有效的方式對大學(xué)生骨干進行決策、管理、溝通、協(xié)調(diào)、危機干預(yù)等方面的訓(xùn)練，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織策劃能力，培養(yǎng)具有高實質(zhì)的人才。（五）把培養(yǎng)大學(xué)生骨干的調(diào)查研究能力和解決問題能力作為重點，引導(dǎo)他們實事求是，勇于探索，提高他們的實踐能力和創(chuàng)造能力；（六）加強對大學(xué)生骨干的心理健康教育，培養(yǎng)具有良好心理素質(zhì)的大學(xué)生骨干隊伍，武裝新時代大學(xué)生。（七）計劃根據(jù)校青馬工程骨干培訓(xùn)課程安排，在寒假向骨干培訓(xùn)學(xué)員安排布置有意義、有針對性的假期作業(yè)。（八）預(yù)計在明年三、四月份，安排戶外素質(zhì)拓展活動。計劃由我系自行組織或請體育系同學(xué)協(xié)助。具體時間根據(jù)校骨干培訓(xùn)及我院實際情況安排。六、大學(xué)生骨干培養(yǎng)計劃實施進程第一講：開班儀式暨“學(xué)生干部大學(xué)生核心能力構(gòu)建”專題講座，增強每一位干部的自我規(guī)劃意識，塑造其核心競爭能力，使其對工作生涯、學(xué)習(xí)生涯進行科學(xué)規(guī)劃。第二講：學(xué)生干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力，讓干部迅速樹立正確的干部意識，提高干部的工作素質(zhì)和工作能力，掌握正確的培養(yǎng)能力的方法。第三講：優(yōu)秀學(xué)生干部的分享會，發(fā)揮榜樣的力量，通過新舊干部經(jīng)驗交流，讓新任干部學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生干部的工作做風(fēng)格和辦法。第四講：情緒管理及自我調(diào)節(jié)技巧，促使學(xué)生干部探尋成長成才的心理管理途徑。第五講：結(jié)業(yè)儀式暨優(yōu)秀團隊成果分享會，分享優(yōu)秀團隊研究成果，豐富學(xué)生會工作理論和加強學(xué)生干部的理論學(xué)習(xí)能力的鍛煉。七、培養(yǎng)對象的考核及管理考核標(biāo)準：（一）、參加培訓(xùn)的干部應(yīng)按時上課，不得曠課、遲到、早退。，如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，請假理由必須合理、正當(dāng)、具體，無故曠課兩次不結(jié)業(yè)。（二）、保持會場秩序，不得隨意走動，大聲喧嘩。
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