【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 秀班主任”為契機(jī)，弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范、輻射作用。(2)、重視學(xué)生行為養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園文化建設(shè)。一是以學(xué)校德育教育為主，規(guī)范學(xué)生的日常行為，培養(yǎng)學(xué)生主人翁意識(shí)。以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，依托校本教材，開展好文明禮儀教育系列活動(dòng)。利用每周的升降旗儀式、班會(huì)、主題教育、班級(jí)公約等，強(qiáng)化教育訓(xùn)練，注重細(xì)節(jié)，特別是抓好學(xué)生的整隊(duì)、課間操、課間、午間管理等，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生 “講儀表、講禮貌、講勤奮、講孝道、講公德”文明素養(yǎng)。結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和學(xué)生會(huì)陣地作用，每月一主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩、奉獻(xiàn)、友愛、中華民族傳統(tǒng)美德等豐富多彩的主題教育，促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成。二是重視心理健康教育。培養(yǎng)學(xué)生 的良好心理素質(zhì)和健康向上的心態(tài)，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)能力和抗挫能力。對(duì)學(xué)生要注意抓好學(xué)困生和貧困生的心理輔導(dǎo)。特別關(guān)注單親兒童、留守兒童的心理健康，注意問題學(xué)生的心理輔導(dǎo)。三是重視家校合力教育。溝通才能理解，理解才會(huì)支持，所有教師要多了解家長(zhǎng)，多與家長(zhǎng)溝通，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，學(xué)校通過發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》、定期召開學(xué)校家長(zhǎng)會(huì)，做到深入管理，合力育人。此外學(xué)校還要主動(dòng)爭(zhēng)取派出所等方面的大力支持，全方位地促進(jìn)青少年的健康成長(zhǎng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行體育和衛(wèi)生工作兩個(gè)“條例”，保證學(xué)生身心健康，加大藝術(shù)等教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。體育工作抓提升。規(guī)范課堂教學(xué)行為，杜絕體育課“放羊式教學(xué)”的現(xiàn)象。深入開展學(xué)生陽光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。全面推進(jìn)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施工作，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確。根據(jù)中考體育考試變動(dòng)情況，加強(qiáng)學(xué)生專項(xiàng)訓(xùn)練工作。以上就是《三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到工作、公司、活動(dòng)、建設(shè)、開展、安全、三基、加強(qiáng)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有用。第二篇：“三基建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)****公司 “三基建設(shè)年”活動(dòng)階段工作匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，不斷提升公司安全管理水平，全力推進(jìn)公司安全發(fā)展。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，公司組織開展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的“三基建設(shè)年”活動(dòng)，有力有效地促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。現(xiàn)將近期活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：一、精心安排部署，努力營(yíng)造活動(dòng)開展的濃厚氛圍。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)文件安排和動(dòng)員大會(huì)要求，我公司積極行動(dòng)，組織召開了 “三基建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定下發(fā)了“三基建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確提出了公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，公司各科室車間按照文件要求和活動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)組織動(dòng)員，精心安排實(shí)施活動(dòng)既定的工作內(nèi)容，確保活動(dòng)安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，在公司營(yíng)造了“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)三基建設(shè)的工作責(zé)任。為確保此項(xiàng)活動(dòng)深入開展，各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室車間負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排部署和組織實(shí)施。明確各科室車間1“一把手”為“三基”建設(shè)第一責(zé)任人，各單位副職按照“一崗雙責(zé)”的工作原則，認(rèn)真研究本單位分管工作中存在的問題，制定措施，全程督促解決。在公司形成了“行政主導(dǎo)、黨委推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作機(jī)制，并將“三基”建設(shè)工作任務(wù)層層細(xì)化分解到了車間、班組，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)。公司生產(chǎn)技術(shù)部作為牽頭部門，按照一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作原則，每月對(duì)各車間“三基”建設(shè)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核檢查、督促落實(shí)，保證了“三基建設(shè)年”活動(dòng)的順利開展。公司黨委高度重視“三基建設(shè)年”活動(dòng)開展，要求各支部和科室車間一把手親自抓好此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究存在的問題，制定整改措施，全程督促落實(shí)。黨群部門充分利用條幅、標(biāo)語和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，積極宣傳報(bào)道“三基建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，在全公司上下營(yíng)造開展活動(dòng)的濃厚氛圍，增近全體員工對(duì)“三基建設(shè)年”的認(rèn)識(shí)和工作積極性。公司工會(huì)、團(tuán)委積極組織參與活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進(jìn)了活動(dòng)的縱深開展。三、突出工作重點(diǎn)，著力推進(jìn)三基建設(shè)年活動(dòng)開展?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)”的工作安排，圍繞“三基建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)主題，積極查擺問題，整章建制，完善機(jī)制。目前重點(diǎn)工作是找出安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。（一）基層建設(shè)。基層建設(shè)重點(diǎn)是增強(qiáng)科室、車間、班組的向心力、凝聚力、執(zhí)行力建設(shè)，提高整體工作能力，通過重心下移、上下聯(lián)動(dòng)，使安全生產(chǎn)的決策、措施不折不扣的落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人的工作生活中，不斷提高基層組織的戰(zhàn)斗力。將基層建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)“五型” 班組建設(shè)，推動(dòng)基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。通過對(duì)車間班組建設(shè)的調(diào)查，班組建設(shè)還存在許多不足之處。一是班組管理較為松散，班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長(zhǎng)的管理，沒有真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。二是車間對(duì)班組建設(shè)落實(shí)力度不夠，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視不夠，造成班組長(zhǎng)工作職責(zé)不清，作用發(fā)揮不充分。三是班組建設(shè)硬件投入不足，無固定陣地，活動(dòng)開展不夠經(jīng)常，班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性不夠。（二）基礎(chǔ)建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度，使之更加科學(xué)、規(guī)范、健全、有效。按照“創(chuàng)一流”工作要求，進(jìn)一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、約束性保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。公司的安全生產(chǎn)管理制度通過“技術(shù)管理年”活動(dòng)的開展，得到了進(jìn)一步的完善和充實(shí)，使公司的安全生產(chǎn)管理水平明顯提升。按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，公司在實(shí)際工作中，還存在這樣那樣的問題。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)管理制度多而雜，不夠系統(tǒng)，在實(shí)際工作中有些內(nèi)容難以準(zhǔn)確定性定量，缺乏具體可操作性。三是安全生產(chǎn)管理人員相對(duì)較少，技術(shù)力量薄弱，工作不夠精細(xì)，忙于應(yīng)付日常事務(wù)，安全生產(chǎn)管理責(zé)任落得不夠?qū)?。四是公司技術(shù)人員少，工作能力不足，技術(shù)管理工作不夠精準(zhǔn)，不能很好地滿足公司安全生產(chǎn)的需要。五是現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，工作隨意性大。六是安全隱患排查不夠細(xì)致，整改落實(shí)不到位，類似問題重復(fù)出現(xiàn)。（三）基本技能建設(shè)。基本技能建設(shè)重點(diǎn)是提高全體員工知識(shí)水平、技能水平、工作能力和整體素質(zhì)。使全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。和同行業(yè)和主業(yè)單位比較，公司在員工培訓(xùn)教育和素質(zhì)提升上還有諸多問題。一是部分員工思想認(rèn)識(shí)不夠明確，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠積極，有得過且過的思想。二是培訓(xùn)制度落實(shí)不力，培訓(xùn)頻次偏少，部分車間在職工培訓(xùn)上流于形式。三是中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員匱乏，缺乏專業(yè)的授課人員，在員工培訓(xùn)上不能深入，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單膚淺，達(dá)不到提升的目的。四、修訂完善制度，有力保障三基建設(shè)工作任務(wù)落實(shí)。按照“三基建設(shè)年”推進(jìn)年的要求，公司在“技術(shù)管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年“創(chuàng)一流”工作要求，針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)不適應(yīng)公司管理要求的制度和流程進(jìn)一步修訂完善，使公司安全生產(chǎn)管理不斷向“責(zé)任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進(jìn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)過程中形成的《安全管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理辦法》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《安全事故問責(zé)制》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《職工培訓(xùn)制度》以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂。二是結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，規(guī)范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率化靠近。三是結(jié)合“對(duì)標(biāo)管理”工作，同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線和歷史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，找出縮小差距的措施和方法，在安全生產(chǎn)工作中得到很好的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向同行業(yè)先進(jìn)靠攏。認(rèn)真抓實(shí)抓好“三基建設(shè)年”活動(dòng)開展，既是“強(qiáng)基礎(chǔ)、提管理、促效益、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的一項(xiàng)重大實(shí)踐工程，也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大舉措，公司定將嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，精心組織實(shí)施好活動(dòng)各階段具體工作，努力建立活動(dòng)開展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。第三篇：辦公室三基建設(shè)總結(jié)辦公室“三基建設(shè)”工作進(jìn)展情況一、工作進(jìn)展情況為全局黨員干部集中購(gòu)買《憲法》、《十九大報(bào)告》、《黨章》、《監(jiān)察法》及《習(xí)近平談治國(guó)理政第二卷》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》等學(xué)習(xí)書籍，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題研討等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。制作學(xué)習(xí)版面15塊，燈箱3部，在機(jī)關(guān)營(yíng)造了活潑的學(xué)習(xí)氛圍。各科室崗位職責(zé)全部上墻。修訂黨務(wù)、機(jī)關(guān)工作制度12項(xiàng)，并將各類制度匯編成冊(cè)、印發(fā)執(zhí)行。做到既治標(biāo)又治本，從源頭上封堵制度漏洞。緊抓主題黨日活動(dòng)制度化，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化。結(jié)合本單位實(shí)際，組織支部黨員參加。通過主題黨日活動(dòng)開展，加強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)教育，提升了黨員黨的意識(shí)、強(qiáng)化黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)。以此帶動(dòng)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、“三會(huì)