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三基建設管理資料匯編(編輯修改稿)

2024-11-18 22:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 收。各類監(jiān)督檢查活動所查出的問題和隱患按照定項目、定人員、定措施、定時間四定原則落實處理,發(fā)現有危及安全生產的重大事故隱患應立即采取果斷措施,隱患不消除不生產。認真做好各項迎檢和上級領導檢查時的陪檢工作,跟班干部要向檢查人員自述現場存在的問題,主動提出整改意見和整改期限。各類安全監(jiān)督檢查提出的問題及時落實責任人,確保整改率00%。安全技術審批制度、嚴格執(zhí)行一工程一規(guī)程一措施一審批制度。安全技術審批應保持審批的各類工程設計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案、內容全面、正確、具體、采用依據充分,安全措施可靠,具有針對性,能夠有效指導生產施工、作業(yè)和操作。編制作業(yè)規(guī)程必須嚴格執(zhí)行礦井設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、安全技術操作規(guī)程等一系列的法律、法規(guī)和文件。工作面作業(yè)規(guī)程要提前30天編制完畢,提前0天審批完畢,提前3天傳達貫徹完畢,各類安全措施提前0天編制完畢,提前3天審批完畢,提前2天傳達貫徹完畢,應急工程隨時編制,隨時審批。每個工程的作業(yè)規(guī)程和各類措施由技術員編制主管隊長簽字報生產部審批,待參加會審人員全部簽字、審批完畢后再傳達貫徹并全員考試。作業(yè)規(guī)程由分管副總工程師負責,每月復查一次并提出整改意見。礦用設備器材使用管理制度為完善礦用設備器材使用管理,進一步明確管理責任,規(guī)范礦用設備器材管理程序,保證礦用設備器材在完好狀態(tài)下使用,制定本制度:、礦用設備投入使用前必須有礦資產租賃管理中心驗收并開具驗收合格單和出門證。電器設備器材除開具驗收合格單外,還要開具防爆合格單,并在防爆設備內殼上粘貼防爆合格證方可下井使用。礦用設備器材投入使用前的質量驗收標準執(zhí)行《煤礦礦井機電設備器材完好質量標準》。礦用設備器材的使用和維修必須設專人負責,建立班檢、日檢和旬檢管理制度,建立相應的檢查記錄,保證設備始終在完好狀態(tài)下使用。礦用設備器材在使用過程中的檢查、維護執(zhí)行《煤礦礦井機電設備器材完好質量標準》。礦用設備器材使用維修電氣設備的人員必須具備井下電鉗工上崗證。并有2年以上的實踐操作水平。非完好礦用設備器材不得使用,否則對使用人員按三違處理并追究監(jiān)督檢查人員的責任。礦用設備器材轉用交接,要按照有關程序規(guī)定辦理轉用交接手續(xù)。礦用設備器材升井后要及時交有關單位進行維修,符合報廢標準的由單位寫申請按正常手續(xù)辦理。安全獎罰制度一、嚴格落實區(qū)隊安全辦公會制度,要求每一次由隊長組織,針對本隊存在的安全隱患提出具體整改措施,明確責任人且要建立好本隊安全辦公會專門記錄。二、安全辦公會參加人員為各班主管工長及工區(qū)副隊長、工區(qū)三大員,且要落實好簽字手續(xù),凡無特殊原因的都要參加,無故不參加者,每次罰款20元。三、嚴格安全隱患排查整改制度,每月對工作面進行四次安全隱患排查,并制訂相應的針對性措施,由落實人在現場嚴格兌現落實,月底進行考核。四、嚴格建立現場安全班會制度,即每班開工前由跟班隊長主持,主管工長組織,召集本班副工長、群監(jiān)員、青安崗員及生產骨干參加的安全班會,按照接班工作面的工程質量情況,安全隱患存在的地點,對安全隱患的處理措施,對本班的安全工作進行部署,要求會議不少于5分鐘,且要有班會記錄,記錄中要有隱患內容及采取的措施,且有參加人員簽字,完工后,組織召開班后會,總結各班安全質量工作,通報當班的安全隱患的整改情況,且要記錄在班會記錄中,且要參加人員簽字,凡是不按照要求簽名者視為未參加安全班會,罰款20元。五、嚴格區(qū)隊抓三違職能,除礦規(guī)定四大員抓三違指標外,群監(jiān)員、青安崗員及時完成填卡指標。六、各級管理人員要明確安全重心下移的目的及重要意義,認真履行好安全管理責任,要填寫各類原始表格,且要提供好真實可靠的現場原始數據。凡提供數據于現場差別較大的,安監(jiān)處查實反饋后,每次給予20元罰款。七、建立好區(qū)隊安全活動記錄、安全班會記錄、井下跟班記錄、安全隱患反饋記錄、三違人員登記簿及幫教記錄等原始記錄。八、班組內出現一名輕傷,扣除本班效益工資的5%;出現重傷扣其所在班組效益工資0%。本人出現輕傷,工傷期間只支付生活費。九、對安全隱患的整改實行無條件服從,凡發(fā)現的隱患有一條不及時整改或整改不徹底,罰責任人30元,罰當班00元;造成惡劣影響的,責任人三違登記,并對其班組罰款500元。十、對無三違班組實行獎勵政策,凡本班無外部三違月底一次性對工長、副工長、群監(jiān)員、青安崗員進行300、200、00元的獎勵,并對三無班組全員效益工資提高5%。安全操作規(guī)程管理制度為充分發(fā)揮安全操作規(guī)程的作用,提高煤礦工人的操作水平,保證生產安全工作正常進行,提高效益和工程質量,制定本制度如下:、制定各工種崗位安全操作規(guī)程,各工種上崗前必須經過學習,考試合格后方可上崗操作。各工種上崗時嚴格按照安全操作規(guī)程操作,否則按三違論處。編制的操作規(guī)程必須經過上級部門審批后方可執(zhí)行。凡作業(yè)規(guī)程中牽扯到的有關工種的操作規(guī)程,必須原文加入到作業(yè)規(guī)程內容中去,傳達學習貫徹時一并傳達貫徹執(zhí)行。為適應新技術、新工藝、新設備的需要,出現的新工種、崗位必須及時補充安全操作規(guī)程。為保證員工按規(guī)范操作,每項工程施工前、地質條件變化時開展崗位描述活動,并由主管技術員審閱簽字。崗位練兵技術比武制度為提升員工綜合素質和崗位操作水平,更好的服務于煤礦安全生產,提高員工的操作技能,為培養(yǎng)后備軍奠定基礎,指定本制度:、嚴格執(zhí)行好礦及專業(yè)公司開展崗位練兵技術比武活動文件精神,做好宣傳發(fā)動并積極組織人員參加。工區(qū)在每個工程施工期間,由車間工會和黨支部適時組織開展崗位練兵技術比武活動,并將活動開展情況上報上級部門。每名新工人、轉崗、轉職人員由工區(qū)指定專人帶,并簽訂師徒勞動合同。對于在崗位練兵技術比武活動中表現突出的人員工區(qū)給予適當的獎勵。為確?;顒拥恼i_展,工區(qū)成立以黨政正職為組長,工長及班子管理為成員的領導小組,全面負責監(jiān)督指導崗位練兵技術比武活動。質量標準化創(chuàng)建制度一、指導思想:以開展管理創(chuàng)新年活動為主題,堅持強基、固本、提升、塑形的八字方針,以高點當起點,弱點當重點的工作理念,倡樹精品意識,打造精品工程。二、創(chuàng)建目標:爭創(chuàng)三星級工程,即季度內驗收保證旬旬優(yōu)良品。三、創(chuàng)建措施:工程質量管理:責任人:張茂珂、跟班驗收員、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工,確保工作面頂板支護符合要求。確保員工規(guī)范操作,各類安全設施齊全可靠。工作面確保三直、一平、兩凈、兩暢通,支柱的初撐力達到標準。嚴格工程質量驗收,嚴把毫米關口。文明生產:責任人:胡方建、工作面兩巷清潔無雜物,無淤泥積水。無直徑大于5cm的煤(矸)塊,管線吊掛整齊美觀。各類電器、安全設施、壓柱等用紅白漆粉刷,電纜勾一律作藍漆粉刷,擺放、吊掛整齊劃一,間距統一。各類牌板吊掛整齊,位置適當,高度適宜,表面無積塵,無缺字、殘字、錯字或損壞現象。噴霧設施擺放正確,設備無積水雜物、無油污。料場、配件庫掛牌管理,分類碼放,收發(fā)臺帳規(guī)范,記錄認真。四、組織領導:成立質量標準化創(chuàng)建領導小組。組長:張茂珂、胡方建成員:工區(qū)管理人員及各班工長安全生產互保聯保制度為增強班組長管理干部、共同作業(yè)的同事之間的安全管理責任心,達到安全管理責任共擔、互保聯保的目的,特制訂本制度:一、出現安全事故,視情節(jié)給予班組長和跟班隊長00500元的罰款,給予共同作業(yè)的同事50mdash。300元的罰款。出現三違的班組, 罰班組長0元、罰結對人員5元。二、出現質量不合格品給予班組長和跟班管理人員00元的罰款,直接責任人給予200元的罰款,共同作業(yè)的同事罰款00元。三、出現責任事故影響生產2小時以下的,對班組長連帶處罰00元,直接責任人罰款200元,共同作業(yè)的同事罰款50元;影響生產2小時以上的分別加倍處罰。四、建立責任連帶處罰臺帳,所有罰款分別在當月月底個人的效益工資中扣除。五、班組成員簽訂互保聯保責任狀。作業(yè)規(guī)程學習簽字考試制度為了確保礦井的安全生產,提高員工的安全意識和作業(yè)技術水平,經工區(qū)黨政研究決定,特制訂制度如下:一、每項工程施工前,由技術員向員工傳達貫徹作業(yè)規(guī)程,并認真組織考試,合格者方可參與施工。二、對因故未能參加學習的,必須補學補考,不合格者不得下井施工。三、每周學習日由技術員負責帶領員工學習作業(yè)規(guī)程,并確保學習效果。四、不定期對員工進行作業(yè)規(guī)程考試,對考核不合格的每次罰款0元。五、對考試不及格者進行停班補學、補考直至考試合格為止。開工、停工后復工許可掛牌制度一、開工、復工的前提條件、每項工程開工、復工前,由相關單位領導和技術人員,現場實地勘察,落實好供電、供風、供水、運輸、安全等問題,創(chuàng)造安全施工的環(huán)境。技術員根據現場情況,編寫有針對性的規(guī)程或措施,報領導審批。作業(yè)規(guī)程或措施應向所有參加施工人員全文傳達。作業(yè)規(guī)程經人人簽字并考試合格,安全技術措施簽字,考試不合格或沒有學習簽字人員不準參加施工。以上條件全部具備后由生產調度中心下達開工、復工通知單,經總工批準后開工、復長。由安監(jiān)處核實后發(fā)給安全生產合格牌。二、施工過程的安全監(jiān)督、工作面施工必須使用安全生產合格牌,不掛合格牌,按不安全停工處理,并追究有關人員責任。安全生產合格牌內容有兩項,一是不允許生產,此時工作面停止生產,二是工作面經安監(jiān)員、跟班隊長、工長聯合檢查后,確認具備安全生產條件,掛上各自的署名牌,內容變?yōu)樵试S生產,此時工作面可恢復生產。安監(jiān)員一經掛上本人署名牌,應對工作面的安全質量跟蹤檢查,如班中發(fā)現不安全隱患,即可摘下自己的署名牌,并通知跟班隊長和工長安排整改,整改不完不準生產。跟班隊長、工長要對檢查出的問題和隱患積極落實整改,合格后經安監(jiān)員掛牌方可施工,當班整改不完的,現場交接班采取措施繼續(xù)處理。班組安全生產績效考核制度根據總公司文件考核精神,按照雙基建設制度要求,為更好地調動班組積極性,提高工作效率,獎優(yōu)罰劣,結合區(qū)隊生產實際,特制定此制度:一、成立領導小組組長:張茂珂 胡方建成員:魏鳳金 胡 珍 蘇長征 李 靖 王正龍?zhí)K長征及各班工長二、區(qū)隊每月初預留2000元,月底根據評比結果,進行對等獎罰,獎罰金額參與月末二次分配。三、嚴格按
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