【文章內(nèi)容簡介】 行。四是依靠自身工藝、設備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢，開展技術攻關，解決開工試車過程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點火、開工燒嘴安裝、調(diào)試過程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實踐經(jīng)驗，結(jié)合外方提供的技術資料，自行摸索出了安裝開工、點火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。3．以現(xiàn)場管理為重點，細化開工投料工作。一是從細節(jié)抓起，全面落實機、電、儀、管、操的責任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實在具體操作人員的行動上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認培訓班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個重大事故應急預案，認真組織學習、演練；同時，從每一臺設備、每一個儀表、每一條管線入手，嚴格開工條件確認，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個建設和開工期間，安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報集團公司事故。二是全面落實開工所需的原材料及備品備件。對于有可能影響開車的進口設備及其它易損件，都提前落實了替代品或備用件；同時，在總部現(xiàn)場開工服務組的幫助下，對外商和供應商的現(xiàn)場服務工作進行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗，充分利用shell資深專家現(xiàn)場服務的機會，組織關鍵的工藝、儀表人員進行深入交流，細化開工網(wǎng)絡，以小時為單位列出每一步操作要領，對于可能預見的問題，均制定了處理預案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢，從人力、物料平衡、貯運設施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。4．不斷強化基層建設，全面提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點，搶趕工期；在開工投料期間，承擔開車任務的各級領導干部和骨干堅持吃住在現(xiàn)場，進行指揮、協(xié)調(diào)，保證了投料工作的順利推進。二是以強化基本功訓練為重點，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓工作中，我們結(jié)合“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”活動，采取了“定時間、定任務、定崗位、定人員、定責任人、定考核辦法”的培訓方式，在職工中掀起“學理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學習型班組”的光榮稱號。一年來，通過強化基本功訓練，公司先后有近10人分別榮獲全國技術能手、集團公司青年技術能手、公司級技能大師等榮譽稱號；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗分析代表隊也取得了可喜的成績。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設的主戰(zhàn)場，大力弘揚“以我為主、勵精圖治、團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，不斷激勵參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣，增強全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責任意識，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作的開展。三、以持續(xù)改進專業(yè)管理為平臺，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長效機制專業(yè)管理是“三基”工作的基礎，精細化管理是“三基”工作和專業(yè)管理的延伸。為此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，通過基礎管理、專業(yè)管理、精細化管理的有效結(jié)合，不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。1．以成本效益為中心，進一步完善降本減費、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動推進、分級負責”的原則，建立了降本減費、挖潛增效項目計劃管理模式，對照各類指標的歷史最好水平和財務預算，制訂降本減費、挖潛增效項目計劃和考核細則，通過整體優(yōu)化來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，以鎮(zhèn)海煉化精細化管理為樣板，提出了“提高裝置運行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。全年我們先后下達了兩批降本減費、挖潛增效項目計劃，其中分公司設立的65個項目實際完成增效額17284萬元，為2006年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。2．以專業(yè)技術攻關為切入點，不斷實現(xiàn)工作機制的創(chuàng)新。為了在全廠范圍內(nèi)營造學技術、用技術、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業(yè)技術攻關領導小組，針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的熱點、難點問題開展專業(yè)技術攻關工作。為了加強領導，我們明確此項工作由公司主要領導親自負責，計劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻專項考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲運損耗、降低煉油加工損失率”等10個專業(yè)技術攻關小組。在組織實施過程中，要求各小組層層分解指標，分析影響目標完成的關鍵因素和突出矛盾，落實具體措施和責任主體，并按月分析、通報完成情況。經(jīng)過各單位、各部門的通力協(xié)作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲運損失、煉油加工損失等一批關鍵技術經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術攻關過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項措施，認真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項目投用后的完善工作，，成效顯著?？偨Y(jié)一年來的專業(yè)技術攻關工作，我們收獲了“三個統(tǒng)一”，即：目標與措施得到了統(tǒng)一，責任與責任主體得到了統(tǒng)一，主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。3．進一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運行機制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會和每天的生產(chǎn)早會，在動態(tài)分析的基礎上，科學合理地制定生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標號汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠，多產(chǎn)高標號汽油。%，創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場成品油和化工輕油價格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計劃和市場價格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”