【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)結(jié)果的途徑，針對我公司目前存在的困境，我認(rèn)為可以從以下幾個方面解決，企業(yè)會走出困境。一、完成任務(wù)≠結(jié)果我們分公司今年的目標(biāo)是2000萬元產(chǎn)值，這是任務(wù)，不是結(jié)果，結(jié)果是利潤持平，職工收入提高。這不是喊口號就能達(dá)到的，它需要有計劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)。做好市場調(diào)研，分為內(nèi)部市場和外部市場，它需要我們作認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，不能作走馬觀花式的訪問。根據(jù)調(diào)查得知集團(tuán)公司內(nèi)部常規(guī)備品備件2300萬元以上，詳見表1： 表1 ：集團(tuán)公司常用備品備件預(yù)計消耗表序號 備件名稱 計量單位 預(yù)計年消耗量 市場價格（元）年消耗成本額（萬元）備注 1 磨機(jī)襯板 噸 598 9500 各種磨機(jī)31臺 2 磨機(jī)用鋼段 噸 2280 4500 1026 各種磨機(jī)32臺 3 各種葉輪蓋板 套 1220 2400 各種浮選機(jī)432槽 4 機(jī)械備件 500 按歷年平均水平 5 合計 外部市場的調(diào)查報告沒有很好落實(shí)，需要補(bǔ)上。根據(jù)調(diào)查表制定營銷方案，規(guī)定每個銷售員應(yīng)完成銷售任務(wù)，做到有獎有罰，一定要把任務(wù)落實(shí)到位，不管用什么辦法，只要訂單到手就是好員工，就該重獎，完不成訂單，就要處罰，就要重新培訓(xùn)提高。銷售人員的業(yè)務(wù)能力提高不能等，需要請專家培訓(xùn)才能有效提高。二、如何保證訂單任務(wù)的完成根據(jù)銷售計劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時，三是用戶滿意做好售后服務(wù)工作。下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，詳見表2。表2：產(chǎn)值完成情況表年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 產(chǎn)值（萬元）2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280 從表中可以看出正常情況下我分公司完全有能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元。2002年以后出現(xiàn)的低迷，一是跟南丹透水事故引發(fā)的礦區(qū)綜合治理及金融**導(dǎo)致的有色金屬低迷有密切聯(lián)系；二是由于市政府要求我分公司搬遷到開發(fā)區(qū)有直接關(guān)系；另一個主要原因是我廠從建廠到現(xiàn)在沒有進(jìn)行過有效的企業(yè)定位及投資決策定位，一直在低端產(chǎn)品上競爭，沒有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。這就要求我們從兩個方面著手改善。一方面是有能力實(shí)現(xiàn)2000萬元產(chǎn)值，那就意味著我們有能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果，因此，面對技術(shù)工人短缺及設(shè)備老化的困難，一是積極搞好短期技術(shù)培訓(xùn)工作，二是回請有技術(shù)的退休工人帶學(xué)徒。我們每一個人都要從自身出發(fā)，積極主動地以實(shí)現(xiàn)自我的小結(jié)果，換來公司的大結(jié)果。每個人都要像丘吉爾學(xué)習(xí)：“我成功的秘訣有三個：一個是決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！”。只有不放棄，克服困難，每個人才有成功的可能。另一方面，面對定位難題及無技術(shù)優(yōu)勢這道難關(guān)，我們要打破傳統(tǒng)的“等著看，等著做”的心態(tài)，過去人們常認(rèn)為只要我去做了，不管結(jié)果如何，只要有過程我就沒有責(zé)任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。我們一定要改變這種“等、靠、要”的傳統(tǒng)模式，我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來，不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘、得過且過的想法。要讓每個員工明白企業(yè)要的是結(jié)果，沒有結(jié)果，企業(yè)就沒有辦法生存，企業(yè)就要關(guān)門破產(chǎn)，員工也就失業(yè)，沒有收入，只能等政府發(fā)放很低的失業(yè)生活費(fèi)。世界上從來就沒有救世主，只有靠自己行動起來才能解救自己，只有行動才能出結(jié)果?！白?，不如起而行?！币粋€差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開槍，后瞄準(zhǔn)”。否則，等瞄準(zhǔn)好再開槍，射擊的目標(biāo)也消失了。我們現(xiàn)在最大的問題是擔(dān)心失敗，雖然我們有許多好項(xiàng)目，也經(jīng)過許多次試驗(yàn)，如我們的聚氨酯、高鉻耐磨鑄鐵及貝氏體磨球等等，但最終都沒有很好地發(fā)展下去，主要原因是競爭太激烈，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)不到最好而喪失信心，最后也就丟掉市場。我們不要怕失敗，一定要多作嘗試。沒有技術(shù)優(yōu)勢也是死，不如多花點(diǎn)代價開發(fā)新產(chǎn)品，完善原有的技術(shù)產(chǎn)品，也許還有成功的希望。這就要求我們要發(fā)揮現(xiàn)有的工程技術(shù)人員的積極性，根據(jù)分公司出臺的《合理化建議獎勵辦法》進(jìn)行獎勵有功技術(shù)人員，要把技術(shù)任務(wù)分配到所有的技術(shù)人員頭上，要讓他們付出心血的同時，獲得豐厚的回報。同時，主動與科研單位聯(lián)營，只有這樣才能突破技術(shù)瓶頸。三、物業(yè)管理是難題，牽動所有員工的心，它是一個敏感的話題，但作為企業(yè)，企業(yè)就有自己的管理?xiàng)l例，企業(yè)不可能背負(fù)應(yīng)由員工負(fù)擔(dān)的物業(yè)費(fèi)用。因此，企業(yè)除制定管理?xiàng)l例外，重在按制度執(zhí)行，重在督察上。有許多可以立即改變的地方，不必等到總體落實(shí)后才變更，要做到有一點(diǎn)成熟就改一點(diǎn)，能減少一點(diǎn)費(fèi)用就是成績。我們的管理者要勇于挑重?fù)?dān)，要敢于管理，不要怕得罪人。作為管理者，我們要學(xué)會面對失敗，失敗只是暫時的，沒有永遠(yuǎn)的失敗。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。同時，我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我作為一名企業(yè)管理者，又是一名工程技術(shù)人員，也要像愛迪生那樣為了企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢不停地試新產(chǎn)品，永不言敗，消失模的投產(chǎn)，只是新產(chǎn)品開發(fā)的起步，接下來是大型浮選機(jī)的開發(fā)，磨機(jī)襯板的替代品等，這就是說還要有第二、三、四步，一定要想辦法在全體員工的配合下開發(fā)出適合我分公司發(fā)展的新產(chǎn)品。在公司舉行的讀書月活動中，我拜讀了姜汝詳先生的《請給我結(jié)果》，這本書讓我感受甚多。姜汝詳先生告誡我們在工作中的方法，提高我們的工作能力，改善其工作效率。《請給我結(jié)果》這本書，通俗易懂，以簡單的實(shí)例來做說明，我覺得閱讀后讓我吸取書中的不少知識，懂得如何提高自己的職業(yè)操守與素質(zhì)。領(lǐng)會文中提到的觀點(diǎn)包含有不要任務(wù)，要結(jié)果；心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果；鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果；失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功；真正的執(zhí)行，都是對工作中應(yīng)該采取的工作方式的總結(jié)，也是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)本。有句話說的好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路?！墩埥o我結(jié)果》對此的回答是：要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須也只可能在員工的身上獲得。所以要想把我們公司打造成一個強(qiáng)大的公司，成為地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵，必須加強(qiáng)我們職工自身的素質(zhì)，武裝自己，強(qiáng)大自己。沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)；沒有濃厚的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這可能就是我們企業(yè)目前面臨的問題所在。解決了這一問題，所有都可以迎刃而解。我們應(yīng)該把企業(yè)的成長基點(diǎn)放在職工的成長上，那樣我們就獲得了企業(yè)成長的真正源泉，真正的動力。在如今金融危機(jī)余波還并為消散之際，我們雖然經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，挺過了風(fēng)風(fēng)雨雨，但也暴露了自己的不足，這都集中體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，高水平的人才，高技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代化的管理模式才能夠讓公司邁向一個新的臺階。篇二：請給我結(jié)果讀后感選擇《請給我結(jié)果》作為全體學(xué)員的普及課程緣于2007年公司上的執(zhí)行力課程，覺得結(jié)果導(dǎo)向的重要性，并對我個人的工作也有推動：我以前覺得方案要做完善后才敢拿出來見人，但等我完善后就延后了。后來在工作中有好的想法先自己考慮，形成思路后提出來，并在做的過程中不斷來完善，這樣就感覺對工作的推動快一些。特別是有些第一次做的事情，無法考慮很完善再開始，只能在做的過程中不斷完善與推進(jìn)。在與員工溝通中我發(fā)現(xiàn)不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請給我結(jié)果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。作為學(xué)員，我再一次學(xué)習(xí)了《請給我結(jié)果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來自己思維方式的改變。為什么知識很多、能力也不錯，但就沒有好的業(yè)績？因?yàn)榉植磺迦蝿?wù)與結(jié)果，只做任務(wù)而不去做結(jié)果。或想法很多，卻沒有行動。也有不少員工覺得都是公司、部門、其他人的責(zé)任，而沒有自己一點(diǎn)的責(zé)任。有時與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？你是幾段秘書？關(guān)于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到34段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了。我們也努力在做九段秘書做的事做流程，但關(guān)鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書狀態(tài)了，如我們的工作停留在一段秘書狀態(tài)，哪我們的流程也會始終停留在一段秘書的水平。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進(jìn)工作，更新流程，這樣，我相信我們終會達(dá)到九段秘書狀態(tài)的。對自己都不負(fù)責(zé)，能希望他對公司負(fù)責(zé)嗎？準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，看看我自己具備了哪些？我還有哪些差距？我能做到信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗嗎？把心態(tài)局限在回報上，能改變現(xiàn)狀嗎？有些員工會覺得最近我很努力，做的事情挺多也做的不錯，但我沒有得到表揚(yáng)，也沒有得到獎金，是不是我很不值得繼續(xù)努力，公司給我多少錢我就做多少事。我的理解是有時候自己覺得做得很不錯時，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實(shí)沒有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。當(dāng)你的優(yōu)秀表現(xiàn)積累到一定程度時，或遇到某一機(jī)會時，你的好總會被人看到。而如果消極對待，你就永遠(yuǎn)沒有改變機(jī)會。自己總結(jié)一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過了一個坎，自己也成長了。而不要一碰到困難就想換個環(huán)境試試看，這樣只能永遠(yuǎn)停留在同一個層次。上司錯了我也要執(zhí)行嗎？與上司曾經(jīng)有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，并按上司的要求來做了，任務(wù)完成了，但結(jié)果很不好。就此事進(jìn)行溝通，上司說你一開始就認(rèn)為不行，哪結(jié)果怎么還會好呢。此事對我很有觸動。后續(xù)當(dāng)有類似事情出現(xiàn)時，我第一反映是如何來達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是這個要求是不是合理，這個命令對不對。并在做的過程中不斷來完善，要達(dá)到的是結(jié)果，而不僅是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒有速度，完美就毫無意義；但如果光有速度，沒有結(jié)果，速度就毫無意義。我們首先要有行動，并在此基礎(chǔ)上來不斷改進(jìn)，爭取完美。而不能等完美了再行動，哪永遠(yuǎn)也不會有行動。沒有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問題就會有很多理由（以前的自己也如此，會有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。發(fā)現(xiàn)問題，最多需要問的是我如何來做會更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機(jī)。主動做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動做；第二種方式，主動做，邊做邊匯報；第三種方式，主動做，然后按程序匯報。而不要等著做；問著做；只做不匯報。上述是《請給我結(jié)果》的讀后感，也是學(xué)了執(zhí)行力后的一些工作體會。希望自己在這個過程中成長，并能帶動更多的人一起成長。篇三：請給我結(jié)果 讀后感?? 《請給我結(jié)果》讀后感看完《請給我結(jié)果》一書后，我最強(qiáng)烈地感謝集團(tuán)董事長推薦我們看了這本書。讓我對“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識。也讓我深刻地體會，有結(jié)果，才有未來。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達(dá)到我們的預(yù)期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。而《請給我結(jié)果》一書中用一個個獨(dú)到的見解徹底顛覆了我的想法。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過學(xué)者們一致認(rèn)為未來世界管理有十大變化趨勢，其中一項(xiàng)就是：管理的最高境界——沒有管理的管理?！氨M責(zé)、合力”要求齊心協(xié)力，盡最大可能做好本人、本部門的工作，得到工作結(jié)果；“沒有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每個人自己管理自己，對自己負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。這些觀點(diǎn)跟《請給我結(jié)果》一書的理念相符合。對于“如何才能做好管理”這一管理學(xué)的核心問題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點(diǎn)，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等?！墩埥o我結(jié)果》從員工和企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)出發(fā)，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e誤觀念；同時通過一些小故事和企業(yè)案例的講解，對處理事情的心態(tài)、行動、責(zé)任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。管理學(xué)中討論的各種理論，最終都是以“達(dá)到結(jié)果”為目的的。所以沒有結(jié)果，一切免談。讀完