【文章內容簡介】 高、用量大、使用周期長。對周轉材料的管理一定要細心、仔細，做好相關臺帳的記錄工作。根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，控制好周轉材料的進場量和使用時間，及時進及時退，避免產生不必要的成本。要做好對勞務隊的管理。督促勞務隊及時清理現(xiàn)場的材料，分類堆碼整齊。監(jiān)督勞務隊的材料使用情況，杜絕浪費的發(fā)生。對做的好的進行獎勵，對做的差的進行處罰。曲江國際大廈項目現(xiàn)已完工，雖然達到了預期的管理目標，但離公司要求還比較遠。這就要求我們在今后的材料管理中一定要更加的嚴格要求自己，提高自己的管理水平。對材料管理工作要更加的細致。為項目和公司創(chuàng)造更好的效益一經理部綠地智海梁海浪鋼管、扣件進場管理：嚴格按照計劃進場，沒有提計劃的材料堅決不予進場，材料驗收，嚴格執(zhí)行五方驗收，鋼管長度用卷尺檢測，壁厚用游標卡尺檢測，扣件進場做扭力試驗，對于現(xiàn)場驗收不合格的堅決退場，鋼管進場要求工長、材料主管、材料員、勞務材料員四方清點數(shù)量，以實際清點數(shù)量為收貨數(shù)。要求供貨方嚴格按照合同要求提供合格產品，如果供貨方不配合我方及時整改，予以終止合同處理。大鋼模進場管理：嚴格按照技術部門要求，分批分次進場，對于每批每次進場鋼模，與技術部門提供的圖紙核對，對于與圖紙不符的部分，與技術部門核對以后，予以退場，鋼模進場要求材料組長、材料員、工長、技術員、勞務隊材料員參加驗收，對每一塊大鋼模尺寸嚴格按照圖紙驗收，材料壁厚用游標卡尺進行驗收，與圖紙尺寸不符的，堅決予以退場，耽誤工期的，予以索賠。小鋼模進場管理：嚴格按照計劃進場，沒有提計劃的材料堅決不予進場，材料驗收，嚴格執(zhí)行五方驗收，小鋼模尺寸用卷尺檢測，鋼板厚度用游標卡尺檢測，對于現(xiàn)場驗收不合格的堅決退場，小鋼模進場要求工長、材料主管、材料員、勞務材料員四方清點數(shù)量，以實際清點數(shù)量為收貨數(shù)。要求供貨方嚴格按照合同要求提供合格產品，如果供貨方不配合我方及時整改，予以終止合同處理。周轉材料及時整理，分類堆碼，對于有損壞的現(xiàn)場組織專業(yè)人員及時進行維修，對于不用的周轉料具及時退場，材料退場必須要求材料組長、材料員、工長、勞務隊材料員參加，對于損壞的，不能使用的周轉料具按合同要求，超過規(guī)定的損耗部分，提前與供貨商協(xié)商賠償。建議公司在合同簽訂過程中，將材料管理納入分包合同，在合同中明確，對于損耗超過一定比例的部分，勞務隊必須承擔相應的經濟賠償責任，尤其在周轉架料部分特別注明；建議公司對分包勞務隊負責人進行材料成本意識的培訓，對周轉料具的管理要求勞務隊負責人對勞務隊自己的材料員進行材料成本意識的宣貫；建議公司對項目實行強制性的材料工人員配備，這樣做有益于對零星周轉材料的回收，節(jié)約項目成本，尤其是在多個勞務隊同時進場施工的時候。二經理部華南城五金機電交易中心俞夢龍開工以來項目材料組把鋼材管理作為重點進行管控，在驗收上采用二頭點數(shù)，點完數(shù)后當場打開其中一捆螺紋鋼復核數(shù)量，確認數(shù)量后按理論重量計算；項目自配電子稱，線材用電子磅抽查，并和供方提供的出庫磅單對比，重量在千分之三之內為合理磅差，超出合理范圍時以我方數(shù)據(jù)為結算依據(jù)，項目對線材抽查比率接近100%。鑒于項目單體多，進場批次多，按照要求對鋼筋進行取樣會產生大量的費用，項目材料組積極與甲方監(jiān)理溝通，每種鋼筋按照進場重量每60噸取一組，不按照材質每批次都要取樣，因此為項目節(jié)約了一定成本。架料管理是我項目材料管理中的一個難題，由于本項目周長2000米，多處沒有圍墻，并且處于3個村莊圍繞中，因此被盜風險極大。2013年項目架料的管理的重點是退場和回收的管理。首先是退場時間的控制，材料組根據(jù)項目計劃在BC區(qū)主體封頂后，與一線的工長溝通，及時地將一部分A區(qū)不需要的架料退還給租賃站。把材料歸還進行合理拆分，減少后期歸還壓力及租賃費。項目外架多。材料組根據(jù)外架拆除時間進行安排，拆除當日對扣件進行回收；第二天要求勞務隊對6米鋼管進行裝車退料，同時對短鋼管進行分類堆碼；第三天要求這個外架所有鋼管歸還完畢。有效地減少架料丟失的風險。料具退場管理方面材料負責人、主管工長、收料員、勞務隊材料員四方驗收。勞務隊指定的材料員必須參加驗收并簽字，明確其對架料的保管義務?，F(xiàn)場驗收完畢及時進行了賬務記錄。每月15日前對租賃站進行單月結算。同時與勞務每月20日與作業(yè)隊進行對賬手續(xù)雙方簽字認可。在現(xiàn)場施工工程中的損耗進行書面記錄并拍照存底。對于技術上要求損耗的及時進行簽字認可。在2013年9月經過項目細心盤點后確認因正常損耗已不能歸還出來的部分架料及時賠償，堵絕了此部分架料又產生租賃費。項目組織職工夜間進行巡邏，項目班子帶班管理人員參與巡邏，2人一組排班巡邏?？梢詼p少架料因偷盜而損失。其它材料都是按照公司制度進行驗收管理。無質量問題、數(shù)量問題。由于單體較多，甲方工期要求緊，造成項目周轉材料投入量大周期短。也造成材料組在周轉材料管理的一些不足。為保證現(xiàn)場工期要求，我們放松了對現(xiàn)場模板木枋管控，造成模板木枋損耗過高。還有在室外施工過程中，分包單位沒有保護我方材料的意識，造成了一些材料的損壞，處罰力度不夠。分包單位使用我方周轉性材料，沒有明確約定。在公司提出提高總包管理水平的要求下，我們應該提前對分包公司進行要求并在分包公司進場時簽署材料管理協(xié)議。2014年努力做到以下幾點：⒈加強周轉性材料的登記管理，提高周轉性材料的利用率。⒉嚴格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務水平。⒊控制好項目成本，認真領會精細化管理的理念。⒋提前做好下個項目的材料策劃，為下個項目打下一個敦實的基礎。二經理部雨潤冷庫陳才一、材料進場驗收管理：材料進場前，檢查材料外觀、尺寸、數(shù)量，如鋼材、保溫板、涂料、水泥等材料，后通知監(jiān)理、甲方、勞務方做好驗收，更重要是簽字畫押，為部分材料的膨脹報量提供最原始資料；甲供材進場時嚴格質量和數(shù)量把關，做到進場驗收簽字齊全。進場材料嚴格按照公司簽字制度：即現(xiàn)場工長、項目材料負責人、項目材料員、勞務隊材料員共同驗收簽字；其中勞務隊材料員必須提供材料員委托書（蓋公章）一份。二、項目輔材采購情況項目輔材的采購價格嚴格按照公司輔材采購限價表執(zhí)行，限價表上沒有價格的，項目結合市場詢價來判斷價格的高低，然后審核價格的合理性。三、項目材料調撥、庫存情況項目在2013年初材料包括管理人員已進入退場階段，租賃材料2012年末已全部退場完畢，現(xiàn)場拆下的零星材料大部分調撥至其它項目，庫房存放部分損壞的配電箱，項目木枋、模板調撥至星雨華府項目。四、租賃材料結算模式及優(yōu)勢冷庫區(qū)租賃材料管理相對果蔬要輕松許多，即周轉租賃材料采用鋼化料具整體大包租賃形式，結算方式以滿堂架搭設面積（建筑面積）結算；項目的優(yōu)勢有：租賃材料發(fā)生的丟失、偷盜、正常損耗均由租賃站自身承擔；租賃方自行安排保衛(wèi)人員看管現(xiàn)場的租賃材料；項目收集進場租賃材料單據(jù)并做臺賬，對進場數(shù)量、時間進行控制和協(xié)調 ；以雨潤冷庫項目為例：最高峰時鋼管進場量為3400噸，扣件為50多萬套，加上絲桿、山型卡數(shù)量較多，采用大包形式后工作量相對少很多。五、項目在材料管理中的難點及建議難點⑴如遇甲方或其它客觀原因影響工期時，超期產生租賃費用的風險較大；⑵進場單據(jù)存在虛報成分，租賃方以超過合同約定供應數(shù)量為借口，拖延供貨或是不再供貨；⑶如拆除外架時，整棟樓的結束工期是以剛開始拆除的日期為準，還是以拆除一半或是全部拆除完畢的日期為準，由于整棟樓架體拆除 有一個月甚至更長的周期時，租賃方則提出索賠；⑷損壞的鋼化料具是否屬于勞務隊野蠻施工造成，或是造成損壞的損耗率不好區(qū)分；賠償責任不明確。建議⑴租賃材料如是整體租賃模式，則應把其他項目根據(jù)經驗提出的相關合理建議和問題在合同中明確；盡力細化合同，制定出有利于項目的合同條款。⑵項目上可否適當配備幾個小工，每天對現(xiàn)場材料做收集整理、小材料收庫等工作。二經理部灃渭啟航佳苑劉樹通過這些年對材料的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到以下幾個步驟：第一步，對材料的分類管理。首先將材料進行分類，經常使用的材料堆放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然，需要使用時可以方便取用。第二步，對工具進行分項管理。把貴重的和一般的工具放在不同的工具箱里存放，對使用過的工具定期做好維護和保養(yǎng)，對于損壞的工具要進行標識說明，以便在取用時可以節(jié)省不必要的麻煩。第三步，在材料進場前，根據(jù)材料用料計劃和現(xiàn)場的平面布臵及進場的道路提前做好存放場的準備。第四步，材料驗收及保管：材料驗收及退料時、堅決要做到四方驗收四方簽字制度。第五步，大宗材料管理（鋼筋、模板、木枋、周轉架料）進場時，分各棟樓號進行有規(guī)劃合理的分類堆碼整齊然后加以標識。材料在進場過程中一定要嚴格的按照要求進行把關，在施工過程嚴格要求勞務隊合理使用。二經理部陜煤西重熊平一、項目材料管理概況材料管理工作在工程成本中占有60%的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題。我們工作的主要內容有以下幾個大項：首先，做好進場材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。其次，材料管理過程中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。最后，加強周轉材料管理，提高利用率。陜煤項目架料使用量不大，周期短，但是項目建筑使用面積較廣，多家施工單位同步交叉進行作業(yè)，周邊環(huán)境惡劣無圍墻遮擋，偷盜現(xiàn)場嚴重，保衛(wèi)力量薄弱。項目在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞，將周轉材料轉包給勞務，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨保養(yǎng)。對丟失或保護不善給予照價賠償與罰款。加強材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等工作。很坦白的說，從事材料工作這么多年，經過數(shù)個工地，在每個工地上面對的材料都大同小異，工作內容都基本相同，管理方法都如出一轍。目前，項目已處于裝修尾聲階段，對于裝修材料的進場，項目嚴格按照公司要求，由項目經理（書記）、材料負責人、材料員、工長、勞務材料員等人共同參與驗收，確保材料的數(shù)量與質量。對于材料的退場，項目嚴格執(zhí)行相關制度，進行退場材料清點時至少有材料員、工長、勞務材料員在場，各方達成一致意見時方可確認退場數(shù)量。項目大部分采用的是舊模板、木方進行施工，所進新材料較少，大大節(jié)約了項目采購成本。截止目前已全部退完外租材料。二、對材料管理的幾點建議第一，面對現(xiàn)在這個信息化的社會，上網(wǎng)十分方便，我們材料部門現(xiàn)在也有了一個網(wǎng)上平臺，在這個平臺上是否可以公布各個項目的主要材料庫存量，可周轉材料的規(guī)格及數(shù)量，這樣可以方便項目之間的材料周轉，提高材料利用率。同時，平臺上隨時更新當前主材，如鋼筋、零星材料的當前價位，以便各項目根據(jù)當前價格適量進貨，防止因市場變動造成公司利益受損。第二，作為材料員，我們不僅僅將自己定位為工地施工的配合者，好菜還需好料，而我們就是這個送料人，我們也可能成為工程的引導者。當前社會日新月異，建筑工程中的各種新工藝，新材料不斷更新，我們需要不斷了解施工過程中使用的各種新材料?？赡芤粋€新材料的使用，可以簡化工序，縮短工期的作用，繼而提高公司效益。第三，是否加強培訓工長業(yè)務知識與綜合管理素質。公司目前非常注重計劃管理，計劃的失誤從而會給公司帶來嚴重的經濟效益。工長對于材料計劃意識不足，只知道怎么把工程干完，不考慮成本，不考慮現(xiàn)場是否可以周轉的材料，往往忽視了對材料投入的成本效益。如果說“只知道花錢而不知道怎么掙錢，那我們接工程的目的是什么呢？”第四，公司能否將周轉材料轉包勞務，勞務對材料的節(jié)約意識不足，認為材料不是自己家的東西，反正都是公司的，和自己沒有什么直接關系，往往有些這種愚鈍的想法，現(xiàn)場文明施工很難管理。以上提出的想法并不是異想天開，而是有的放失，當前形勢是我們單位材料管理隊伍中高素質人才不斷增加，這些同志掌握著豐富的科學文化知識和先進的思想，我們要充分發(fā)掘其潛力和能動性，做到人盡其才，物盡其用。二經理部腫瘤醫(yī)院何文輝項