公司工程項目管理(暫行)條例(修改稿)(編輯修改稿)
2025-09-06 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對項目進行成本核算，每季度向公司成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組上報核算情況，進行詳細(xì)分析匯報并及時向公司上報各類報表。十七、公司項目管理部對項目工地的成本核算進行跟蹤核實和指導(dǎo)，對于出現(xiàn)虧損的項目工地，將根據(jù)調(diào)查分析原因，形成材料報總經(jīng)理或分管項目管理的副總經(jīng)理，并建議采取相應(yīng)措施，包括：糾正措施、扣除風(fēng)險抵押金、對承包人進行處理等。第五章 項目安全生產(chǎn)、文明施工管理十八、項目安全生產(chǎn)管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。項目工地必須配專（兼）職安全員，持證上崗，開展日常安全管理工作；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。十九、項目部在編制施工項目規(guī)劃時，應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工現(xiàn)場的作業(yè)條件，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；根據(jù)施工進度，向施工人員進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)隊伍的不安全因素和管理缺陷，進行相應(yīng)的安全控制。二十、項目部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全操作規(guī)程的行為及時予以制止或者糾正。二十一、對重大安全責(zé)任事故的處理：公司按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)約定進行處理。二十二、項目工地必須搞好文明施工，維護公司的形象，做好一方工程，占領(lǐng)一方市場。第六章 施工技術(shù)管理二十三、公司總師辦（室）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理。項目總工是項目工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的建立和有效運作，并服從公司總師辦（室）的監(jiān)督和指導(dǎo)。
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