4、(綜合管理部)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-11-05 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰款。三、各車間、班組責(zé)任認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程；加強(qiáng)督察，對違反安全操作規(guī)程的員工應(yīng)當(dāng)場處罰、教育；員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書。各車間積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動，并做好詳細(xì)記錄，特別是新招員工的崗前培訓(xùn)，提高干部員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識。各車間對事故易發(fā)點：如切割機(jī)、模具拆裝、開合模、行車操作、加料、開停機(jī)等操作環(huán)節(jié)應(yīng)著重進(jìn)行安全教育，并由專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)，張貼明顯的安全警示標(biāo)志。每月各車間至少進(jìn)行1次安全隱患的自查自改，并形成書面報告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報全部門。隱患整改率達(dá)到100%。各車間積極組織員工參與公司安全生產(chǎn)月活動。四、獎罰原則獎勵基金原則上獎勵完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人及先進(jìn)員工，不贊成搞平均分配。發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數(shù)超過規(guī)定指標(biāo)，對公司財產(chǎn)造成重大損失的車間、班組責(zé)任人，及事故直接責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任性質(zhì)，根據(jù)公司相應(yīng)處罰原則如下：（1）通報批評，考評降級；（2）賠償損失，留廠查看；（3）賠償損失，辭退處理；（4）賠償損失，追查法律責(zé)任，做開除處理。本責(zé)任書考核期為2006年1月1日至2006年12月31日，如雙方第一責(zé)任人如有變動，接班人為當(dāng)然責(zé)任人。部門： 車間（安全員、主任助理、班組長、員工）：責(zé)任人： 責(zé)任人：第三篇：綜合管理部及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書綜合管理部及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料，對安全環(huán)保方面的有關(guān)材料及時組織匯審、打印、下發(fā)。制定和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。積極組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，落實治安防范措施，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，負(fù)責(zé)本單位的暫住人口的管理，參加有關(guān)事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。負(fù)責(zé)參與演練、應(yīng)急救援的對外聯(lián)系和安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，開展好安全生產(chǎn)的宣傳工作。協(xié)助有關(guān)部門搞好班組安全建設(shè)，參加公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制定。會同有關(guān)部門認(rèn)真開展組織好安全知識競賽和合理化建議活動。關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康。組織好有毒有害作業(yè)人員的預(yù)防性健康保護(hù)，做好女工勞動保護(hù)工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，組織好職工健康查體，并建立完善職工健康檔案。1加強(qiáng)對公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，司機(jī)在行車過程中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。按計劃組織培訓(xùn)率達(dá)90%。
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