【文章內容簡介】 平臺簡介勝利作業(yè)五號平臺是一艘三腿電動自升式齒輪齒條修井作業(yè)平臺，鋼制非自航。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統(tǒng)三部分組成。平臺按CCS規(guī)范設計，入CCS級；平臺穩(wěn)定性滿足淺海區(qū)域內移位和風暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環(huán)保)要求。適用于4500m深度內的直、斜井的大、小修作業(yè)。作業(yè)范圍在渤海灣525m內泥沙質海底的海域或類似海域。第三部分 HSE工作的開展情況一、加強HSE組織領導，健全完善HSE保障體系。HSE工作是涉及企業(yè)健康發(fā)展、員工身體健康得到保障、保護環(huán)境造福子孫后代的大事。為強化HSE工作的組織領導,我們成立了以平臺主要領導為組長，以隊長、技術員及生產骨干為成員的HSE工作領導小組，小組成員分工明確，各負其責。并結合隊上實際修訂和完善了《動平臺作業(yè)管理規(guī)定》、《平臺應急預案》、《平臺應急演練計劃》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，使整個平臺安全管理的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范，有效促進了平臺安全環(huán)保工作的順利開展。在接到集團公司《關于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領導小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。并及時召開班子會和職工大會，認真學習傳達文件精神，高度重視，全體動員。使全隊上下充分認清當前集團公司和油田安全生產的嚴峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統(tǒng)一思想，明確責任。同時，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進步，工作上要有提高，確保HSE各項工作高效、有序運行。二、深化HSE責任制落實，強化HSE工作基礎。今年以來，我們結合集團公司開展的深化“我要安全”主題活動和油田開展的第86次崗位責任制大檢查活動，以“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”為主題，以爭創(chuàng)安全“雙十”典型和“安全標桿班組”活動為載體，嚴格落實HSE責任制。堅持“誰主管，誰負責”“誰承包，誰負責”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責的縱向承包制，將安全責任層層分解，落實到人。尤其是平臺升降系統(tǒng)、主要機械設備、壓力容器、應急報警、急救設施等重點設備設施和重點施工的過程監(jiān)控都安排專人負責。同時，按照“自我預防、自我實施、自我檢查、自我改進”的模式，要求平臺職工根據工作崗位特點，認真做好安全風險分析、評估工作，熟練掌握標準崗位操作規(guī)范要求，增強安全意識和責任感，積極推進HSE責任制的落實。使廣大干部職工的安全意識和安全操作技能得到了進一步提高，HSE管理體系運行更加規(guī)范，夯實了安全生產工作的根基。三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。我們動員全體干部職工把這次大檢查活動與管理局“三基”創(chuàng)建和第86次崗位責任制大檢查自檢活動緊密結合起來，落實責任，完善制度，認真對照這次大檢查的內容和細則，逐項進行自查自改，各項基礎資料進一步健全完善，分類歸檔。同時，我們結合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負責，他人的隱患查找我有責”的盡責理念。加大自查自改力度，制定落實崗位風險措施。在平臺上，每周都由平臺值班經理組織平臺所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關鍵崗位人員，嚴格按照公司、油田的相關標準和要求，對平臺重點設備設施、作業(yè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收。現(xiàn)場無法整改的由隊上制定防范措施后統(tǒng)一上報相關組室協(xié)調解決，并做好相應的記錄。同時，加大對承包商的人、機、物及作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴格按照相關規(guī)定進行處罰。今年以來，我們通過自查發(fā)現(xiàn)隱患197 項，整改 197項，上報隱患3 項，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實處。在我們隊隱患查找已經成為一種自覺行為，并形成制度化、常規(guī)化。有效杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，為HSE管理工作的規(guī)范運行打下了堅實的基礎。今年，我們緊密結合集團公司開展的“我要安全”成果固化總結年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責任人”的金點子征集活動，有力促進了安全生產。同時我們結合第86次崗檢，在嚴格落實各項安全制度，深化“我要安全”主題活動等基礎上，抓日常管理、抓細節(jié)管理，用嚴格的制度約束人，同時深化“嚴細文化”建設，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。四、切實提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運行。HSE工作的關鍵就是項項工作嚴格標準。為了讓每名員工牢記崗位職責、牢記管理標準、牢記操作規(guī)程，我們嚴格按照HSE管理體系運行，逐項進行貫徹落實。一是嚴格培訓取證上崗制度，做到及時取證、按時復審、合格上崗?，F(xiàn)在我們上崗取證率、按時復審率均達到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學習人員多、生產任務緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時進行了取證。二是強化員工技術培訓和崗位練兵，提高隊伍的整體技術素質。針對目前隊伍員工年輕化、業(yè)務技術比較薄弱的實際，我們采取理論學習與生產實際相結合，集中培訓和分期培訓相結合，脫產培訓和業(yè)余培訓相結合等措施，進行全方位、高效率的職工技術培訓工作。我們還通過每周一課的技術培訓和現(xiàn)場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結合“導師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結對幫扶活動，努力提高員工的業(yè)務水平和技術素質，提高隊伍的整體技術素質。三是加強海上安全應急演練，提高應急處臵能力。在抓好安全生產的同時，我們始終堅持做好各項海上應急演練工作。按照應急預案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應急演練，不斷提高全員應對處臵海上突發(fā)事件的應急能力。今年8月初，臺風“梅花”肆虐我國沿海地區(qū)。當我們接到上級的抗風指令后，平臺立即啟動防臺風應急預案，停止一切施工作業(yè)，裝好采油樹，做好井控工作，實現(xiàn)平臺與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進行鎖緊固定，活動載荷合理分布并固定，做好一切抗風準備工作。當臺風中心距作業(yè)海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當臺風前鋒（7級以上）距作業(yè)海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應急預案。相關人員按照預案要求進行停機停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護船上，平臺經理、司機長、電工、吊機工等關鍵崗位人員最后經采油平臺安全撤離。這次防臺風棄船，檢驗了我們執(zhí)行應急預案的工作水平，進一步提高了我們應對突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應對處臵海上突發(fā)事件的寶貴經驗。四是嚴格審批程序，執(zhí)行安全標準。井控管理、動平臺作業(yè)、臨時用電、平臺動火等特殊作業(yè)是海上