【文章內(nèi)容簡介】 HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了以平臺主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以隊長、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負其責(zé)。并結(jié)合隊上實際修訂和完善了《動平臺作業(yè)管理規(guī)定》、《平臺應(yīng)急預(yù)案》、《平臺應(yīng)急演練計劃》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，使整個平臺安全管理的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范，有效促進了平臺安全環(huán)保工作的順利開展。在接到集團公司《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。并及時召開班子會和職工大會，認真學(xué)習(xí)傳達文件精神，高度重視，全體動員。使全隊上下充分認清當(dāng)前集團公司和油田安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。同時，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進步，工作上要有提高，確保HSE各項工作高效、有序運行。二、深化HSE責(zé)任制落實，強化HSE工作基礎(chǔ)。今年以來，我們結(jié)合集團公司開展的深化“我要安全”主題活動和油田開展的第86次崗位責(zé)任制大檢查活動，以“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”為主題，以爭創(chuàng)安全“雙十”典型和“安全標(biāo)桿班組”活動為載體，嚴(yán)格落實HSE責(zé)任制。堅持“誰主管，誰負責(zé)”“誰承包，誰負責(zé)”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責(zé)的縱向承包制，將安全責(zé)任層層分解，落實到人。尤其是平臺升降系統(tǒng)、主要機械設(shè)備、壓力容器、應(yīng)急報警、急救設(shè)施等重點設(shè)備設(shè)施和重點施工的過程監(jiān)控都安排專人負責(zé)。同時，按照“自我預(yù)防、自我實施、自我檢查、自我改進”的模式，要求平臺職工根據(jù)工作崗位特點，認真做好安全風(fēng)險分析、評估工作，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范要求，增強安全意識和責(zé)任感，積極推進HSE責(zé)任制的落實。使廣大干部職工的安全意識和安全操作技能得到了進一步提高，HSE管理體系運行更加規(guī)范，夯實了安全生產(chǎn)工作的根基。三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。我們動員全體干部職工把這次大檢查活動與管理局“三基”創(chuàng)建和第86次崗位責(zé)任制大檢查自檢活動緊密結(jié)合起來，落實責(zé)任，完善制度，認真對照這次大檢查的內(nèi)容和細則，逐項進行自查自改，各項基礎(chǔ)資料進一步健全完善，分類歸檔。同時，我們結(jié)合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風(fēng)險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負責(zé)，他人的隱患查找我有責(zé)”的盡責(zé)理念。加大自查自改力度，制定落實崗位風(fēng)險措施。在平臺上，每周都由平臺值班經(jīng)理組織平臺所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)格按照公司、油田的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對平臺重點設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收?，F(xiàn)場無法整改的由隊上制定防范措施后統(tǒng)一上報相關(guān)組室協(xié)調(diào)解決，并做好相應(yīng)的記錄。同時，加大對承包商的人、機、物及作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。今年以來，我們通過自查發(fā)現(xiàn)隱患197 項，整改 197項，上報隱患3 項，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實處。在我們隊隱患查找已經(jīng)成為一種自覺行為，并形成制度化、常規(guī)化。有效杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，為HSE管理工作的規(guī)范運行打下了堅實的基礎(chǔ)。今年，我們緊密結(jié)合集團公司開展的“我要安全”成果固化總結(jié)年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風(fēng)險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責(zé)任人”的金點子征集活動，有力促進了安全生產(chǎn)。同時我們結(jié)合第86次崗檢，在嚴(yán)格落實各項安全制度，深化“我要安全”主題活動等基礎(chǔ)上，抓日常管理、抓細節(jié)管理，用嚴(yán)格的制度約束人，同時深化“嚴(yán)細文化”建設(shè)，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。四、切實提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運行。HSE工作的關(guān)鍵就是項項工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。為了讓每名員工牢記崗位職責(zé)、牢記管理標(biāo)準(zhǔn)、牢記操作規(guī)程，我們嚴(yán)格按照HSE管理體系運行，逐項進行貫徹落實。一是嚴(yán)格培訓(xùn)取證上崗制度，做到及時取證、按時復(fù)審、合格上崗?，F(xiàn)在我們上崗取證率、按時復(fù)審率均達到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學(xué)習(xí)人員多、生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時進行了取證。二是強化員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。針對目前隊伍員工年輕化、業(yè)務(wù)技術(shù)比較薄弱的實際，我們采取理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，集中培訓(xùn)和分期培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合等措施，進行全方位、高效率的職工技術(shù)培訓(xùn)工作。我們還通過每周一課的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結(jié)對幫扶活動，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，提高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。三是加強海上安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處臵能力。在抓好安全生產(chǎn)的同時，我們始終堅持做好各項海上應(yīng)急演練工作。按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應(yīng)急演練，不斷提高全員應(yīng)對處臵海上突發(fā)事件的應(yīng)急能力。今年8月初，臺風(fēng)“梅花”肆虐我國沿海地區(qū)。當(dāng)我們接到上級的抗風(fēng)指令后，平臺立即啟動防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止一切施工作業(yè)，裝好采油樹，做好井控工作，實現(xiàn)平臺與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進行鎖緊固定，活動載荷合理分布并固定，做好一切抗風(fēng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)臺風(fēng)中心距作業(yè)海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當(dāng)臺風(fēng)前鋒（7級以上）距作業(yè)海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)人員按照預(yù)案要求進行停機停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護船上，平臺經(jīng)理、司機長、電工、吊機工等關(guān)鍵崗位人員最后經(jīng)采油平臺安全撤離。這次防臺風(fēng)棄船，檢驗了我們執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的工作水平，進一步提高了我們應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應(yīng)對處臵海上突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗。四是嚴(yán)格審批程序，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。井控管理、動平臺作業(yè)、臨時用電、平臺動火等特殊作業(yè)是海上平臺的重點風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，施工時從審批到操作必須嚴(yán)格把關(guān)，全過程監(jiān)督。海上無小事，井控工作更是海上平臺安全工作的重中之重，作業(yè)防噴器從安裝到試壓必須在專人監(jiān)督下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行；井口坐崗嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度；壓井液的儲備、灌注必須嚴(yán)格按設(shè)計執(zhí)行。這些都是確保做好平臺井控安全工作的重要措施。平臺動火，安全監(jiān)督要根據(jù)動火現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境、風(fēng)力風(fēng)向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎(chǔ)上，才開據(jù)動火報告，并進行現(xiàn)場監(jiān)控。五是加強現(xiàn)場勞動防護，保障全員職業(yè)健康。我們對工衣、安全帽、護目鏡、護耳罩等勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用情況定期進行監(jiān)督檢查。特殊空間場所均有明顯的防護措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進行查體，確保職工身體健康。六是堅持清潔生產(chǎn)，保護海洋環(huán)境。在清潔生產(chǎn)上我們追求“零污染”的工作目標(biāo)，堅持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現(xiàn)場無油污，無積水；實現(xiàn)平臺文明施工規(guī)范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺配有各類完整先進的安全環(huán)保設(shè)施，生活污水處理裝臵對平臺生活污水進行生化消毒處理后，達標(biāo)排放。平臺鉆臺、作業(yè)甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產(chǎn)生的固體垃圾、油污水廢液及時通過船舶拉回陸地進行處理。今年以來， 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發(fā)揚嚴(yán)細成風(fēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴(yán)細文化來培育大家良好的安全環(huán)保意識，在認真貫徹落實安全生產(chǎn)禁令的同時，堅持從嚴(yán)從細抓管理，把“嚴(yán)、細、精、準(zhǔn)”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質(zhì)量、環(huán)?？刂泣c。為確保HSE工作落到實處，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，班子成員堅持做到“五個雷打不動”：平臺拖航移位現(xiàn)場指揮雷打不動、重大施工盯現(xiàn)場雷打不動、重大節(jié)日現(xiàn)場值班雷打不動、碼頭上料減載現(xiàn)場協(xié)調(diào)雷打不動、干部跟班勞動雷打不動。今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。五、認真學(xué)習(xí)剖析事故案例，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，對照整改。針對今年集團公司通報的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業(yè)三號平臺發(fā)生傾斜傷亡事故，我們及時組織干部職工進行了深刻反思。用慘痛的教訓(xùn)警示大家，教育全員，使全隊員工的安全意識得到更大提升。我們一致認為：生命是寶貴的，教訓(xùn)是慘痛的。作為生產(chǎn)一線的職工，我們在工作中