【文章內(nèi)容簡介】 滿意度較高創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，學校按照“以縣上主題為指導，發(fā)揚實事求是作風，加強教育教學管理，立足本職爭當先鋒”的活動主題，以創(chuàng)建“五型”機關和“五星級”基層黨組織為載體，大力加強學校黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮學校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動了學校黨建工作和干部教育培訓工作的順利開展。黨支部按照“五個好”標準，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標準，認真對照查找自身不足，切實轉變學習風氣、工作作風，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。在11月上旬學校組織的群眾滿意度測評中，教職工及學員對黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達85%以上。三、工作中的問題及困難在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：活動開展得尚不夠深入，極少數(shù)黨員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義沒有深刻的認識，思想上不夠重視，也導致公開承諾的內(nèi)容沒有落到實處。輿論引導和宣傳做得不夠好，對一些好經(jīng)驗、好做法和先進典型沒有進行充分的提煉和推廣。四、今后創(chuàng)先爭優(yōu)活動的設想及打算按照縣委及縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的安排，扎實認真做好要求的各項工作，使學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康有序推進。繼續(xù)抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續(xù)落實工作。年底召開一次全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動分析促進會，總結前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進一步安排部署。加大輿論引導和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經(jīng)驗好做法，樹立先進典型，進一步形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。2010年12月9日第四篇：迎接HSE檢查匯報材料創(chuàng)新措施抓關鍵 精細管理促發(fā)展——迎接HSE檢查考核匯報材料第一部分 上半年HSE工作回顧進入2011年以來，根據(jù)集團公司HSE工作會議精神，結合自身實際，認真開展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細規(guī)劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設備設施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩(wěn)步推進，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。一、創(chuàng)新手段抓重點，孕育特色促提升我公司運用“OA”網(wǎng)絡的快速收集、傳輸和反饋作用，創(chuàng)新舉措，開辟了安全環(huán)保專欄。形成了隱患監(jiān)控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動。一是網(wǎng)絡平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡報3期，對活動動態(tài)進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快訊”專欄，發(fā)表報道文章98篇，第一時間將活動涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的單位進行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網(wǎng)絡宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發(fā)布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當“負面典型”，有效遏制了習慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監(jiān)管公示，促動自律盡責。在“OA”系統(tǒng)上建立了 “監(jiān)管公示”專欄，定期對領導、科室承包情況，內(nèi)外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進行公示，將各項監(jiān)管壓力引入工作環(huán)節(jié)，促其自律和盡責。也實現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網(wǎng)傳達，做到了“上級精神迅速傳達、重點工作加速推進、文件要求快速處置”。并將處HSE工作要點、工作要求進行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預防能力。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預防。建立了承包領導、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。并認真落實《基層干部盯現(xiàn)場制度》、《領導干部帶班制度》，對重點環(huán)節(jié)、重點地點、特殊作業(yè)進行專門盯靠、全程監(jiān)督、動態(tài)檢查。實現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結合部門主體責任和單位專業(yè)特點仔細認真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責任，做到整改措施、責任、資金、時限、應急預案“五到位”。三是網(wǎng)絡嚴密監(jiān)控，隱患百密無疏。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺，把內(nèi)部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監(jiān)控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網(wǎng)絡和手機短信對所在單位、責任部門、負責領導進行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領導，進行責任追究。實現(xiàn)了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監(jiān)控向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化邁進。二、持之以恒抓基礎、夯實根基提水平以堅持不懈地抓好責任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓、制度建設等基礎工作為全年工作源點，夯實HSE基礎管理，持續(xù)提升HSE管理水平。（一）深化三個責任，提升核心能力。一是目標層層傳遞，責任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標責任書》，并將指標逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責任、個個有指標，形成全員、全方位、全過程的HSE目標包保體系。同時，把責任目標與經(jīng)濟收入掛鉤，進行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟利益和安全責任緊密相連，確保分解指標如期完成，整體目標日臻推進。二是深化主體責任，合力緊抓安全。按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責任、安全壓力細分到各個職能部門，通過職責分解傳遞壓