7迎接集團(tuán)公司書(shū)記來(lái)廠調(diào)研時(shí)的匯報(bào)講話(編輯修改稿)
2025-09-26 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頁(yè) 共 6 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)工友們驅(qū)車(chē)去元寶山送去了慰問(wèn)金并幫助料理了后事；機(jī)修員工 xx 買(mǎi)房子急需用錢(qián)，車(chē)間干部從家里湊了 1300 元錢(qián)為他解了燃眉之急。這樣的事，哪個(gè)車(chē)間都能說(shuō)出一、兩例。今年以來(lái)，廠里共走訪慰問(wèn)特困戶 44 戶，發(fā)放米、面、油，慰問(wèn)金5000 元，動(dòng)用互助金無(wú)息救助員工 12 人，發(fā)放無(wú)息借款 3800元，走訪傷 、病、亡員工及其家屬 14 人次，送慰問(wèn)金 5200 元。為我廠構(gòu)建實(shí)效型大政工格局奠定了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)，保持了廠區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)的健康有序發(fā)展。 二、緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理工作，開(kāi)展實(shí)效型政治工作 抓管理 充分發(fā)揮總支的政治核心作用，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。先后制定了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《量化考核以分計(jì)獎(jiǎng)辦法》及 12 個(gè)專(zhuān)業(yè)管理辦法。為使各項(xiàng)管理辦法，制度不流于形式，廠總支專(zhuān)門(mén)成立了三個(gè)監(jiān)察小組。一是由經(jīng)營(yíng)組和經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)牽頭，成立的經(jīng)營(yíng)管理小組。二是由安檢站和安全廠長(zhǎng)牽頭成立的安全執(zhí)紀(jì)小組。 三是由政工組和工會(huì)主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組。三個(gè)小組每月對(duì)各車(chē)間工作指標(biāo)的完成情況全面考核，對(duì)存在的問(wèn)題匯總后向廠黨政班子匯報(bào)，拿出整改意見(jiàn)，指導(dǎo)今后工作。堅(jiān)持實(shí)施了量化考核，以分計(jì) 第 3 頁(yè)共 10 頁(yè) 獎(jiǎng)，分值從 6 分至 13 分不等，向苦臟累技能工作傾斜。又 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 從每名員工工資中拿出 20 元錢(qián)參與資金分配，真正
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1