【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慣。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一種共有的習(xí)慣，這里談一下幾個(gè)把“創(chuàng)新”當(dāng)作習(xí)慣的代表?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)：沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有阿里巴巴的“芝麻開(kāi)門(mén)”。1999年，在旁人質(zhì)疑的目光中，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站，為中小型企業(yè)提供網(wǎng)上交易服務(wù)。較之其他的電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站，阿里巴巴至少有兩點(diǎn)思路上的創(chuàng)新：首先它不是簡(jiǎn)單模仿美國(guó)成熟的電子商務(wù)形態(tài)，做大中型企業(yè)的電子商務(wù)，而是為中國(guó)90%以上的中小型企業(yè)服務(wù)；其次，和其它大眾的電子商務(wù)網(wǎng)站相比，阿里巴巴不是要幫商家省錢(qián)，而是要幫商家賺錢(qián)——為他們提供商業(yè)信息，獲得新的商業(yè)機(jī)會(huì)。正是這些經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，使得阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的寒冬中生存了下來(lái)，并迅速發(fā)展壯大。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有前程無(wú)憂(yōu)（）的成長(zhǎng)與擴(kuò)張。當(dāng)1999年前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站開(kāi)通時(shí)，它并不是最早的、更不是唯一的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的機(jī)構(gòu)，但是它是唯一的一家既有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，又有平面平臺(tái)《前程周刊》，并在全國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司。在前程無(wú)憂(yōu)的發(fā)展進(jìn)程中，它所推出的每一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目都不具備“人無(wú)我有”的先天優(yōu)勢(shì)，但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，它之所以能在發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)規(guī)模上大大勝出，最終靠的是“人有我新”——每一項(xiàng)業(yè)務(wù)前程都要求與別人有所不同，要求一定要有自己的獨(dú)特定位。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有盛大網(wǎng)絡(luò)有關(guān)《傳奇》的傳奇。當(dāng)陳天橋建立盛大公司時(shí)，他沒(méi)有花心思去開(kāi)發(fā)游戲軟件，而是致力于推廣成熟的產(chǎn)品，發(fā)展自己的消費(fèi)終端。這些企業(yè)無(wú)疑是將“創(chuàng)新”當(dāng)作一種習(xí)慣貫徹始終，最后成為團(tuán)隊(duì)共有的習(xí)俗，而我們稱(chēng)之為步調(diào)統(tǒng)一。只有在步調(diào)統(tǒng)一的情況下，隊(duì)伍中的一員才會(huì)為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都會(huì)愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。他們?cè)谶@個(gè)階段都保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員自發(fā)自覺(jué)的從自我做起。所以才取得如今日之不俗的成績(jī)。2）注重溝通在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。大家應(yīng)該都知道“肯德基”，這個(gè)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)之所以能迅速發(fā)展起來(lái)不是沒(méi)有道理的。肯德基愿意在管理上下功夫，特別是注意“人”的培養(yǎng)！他們有一個(gè)理念就是“群策群力，共赴卓越”。所以他的每個(gè)員工都不會(huì)在同一個(gè)崗位上干太久。如果你在一個(gè)職位上干兩年，就會(huì)有人過(guò)來(lái)拍你的肩膀：你怎么這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)升遷？而目前，肯德基的餐廳經(jīng)理個(gè)個(gè)都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長(zhǎng)起來(lái)。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個(gè)市場(chǎng)?？系禄碾A梯型職業(yè)發(fā)展通道，使每一位具有潛質(zhì)的員工都能看到攀登的希望點(diǎn)。企業(yè)注重與員工的溝通，特別是能為年輕人做好個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，這是他能成功的關(guān)鍵之一。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，所以他們的目標(biāo)一致，從而共赴卓越。因此我們可以說(shuō)：當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。3）對(duì)管理者的要求團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。那么這里我們必須明確，一個(gè)好的企業(yè)管理者必須幾點(diǎn)具備的要素。①成功領(lǐng)導(dǎo)者必須有健全的思維這里我們用美國(guó)得克薩斯州一位工商界巨頭說(shuō)過(guò)的話(huà)來(lái)簡(jiǎn)單總結(jié)，“成功的關(guān)鍵要素是簡(jiǎn)單化，無(wú)論是開(kāi)會(huì)還是同外界打交道，用三言?xún)烧Z(yǔ)將一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題還原出來(lái)的能力很重要”。②成功領(lǐng)導(dǎo)者必備有專(zhuān)業(yè)知識(shí)美國(guó)田納科董事會(huì)主席PhilipOxley把他的歸功于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，他就說(shuō)自己喜歡“坐在油井口旁，觀察正在進(jìn)行地震勘測(cè)員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料?！叭绻?dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)知識(shí)”。③成功領(lǐng)導(dǎo)者必定有自信自信與其說(shuō)是自我感覺(jué)怎么好，不如說(shuō)要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心和設(shè)定目標(biāo)的能力。一位財(cái)務(wù)公司老總說(shuō)過(guò)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。④成功領(lǐng)導(dǎo)者的核心是理解判斷能力要取得突出的成就，一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問(wèn)題的能力，這當(dāng)然包括日常所說(shuō)的智商（IQ），但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫(xiě)作技巧?！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是的基本要素”。⑤成功領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐是執(zhí)行能力執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。只有能快速組織并能用全力以赴的努力去實(shí)踐既定的目標(biāo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。⑥成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的要素是氣度?！昂＜{百川，有容乃大。”有這樣的胸襟的領(lǐng)導(dǎo)者，才能實(shí)行人性化的管理，而人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。這里值得一提的是在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者首先要把握和提高的。三、團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力所帶來(lái)的附加值關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，還有很多很多東西可以說(shuō)，如：在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這僅屬于個(gè)人的簡(jiǎn)單的看法，具體到企業(yè)中還得根據(jù)企業(yè)本身狀況來(lái)實(shí)行。=第三篇：團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。一個(gè)有生命力的企業(yè)，需要具備和擁有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)并不是因?yàn)橛辛诵酆竦馁Y金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識(shí)淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。正如足球場(chǎng)上任何大牌教練、大牌俱樂(lè)部，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都極力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并總把團(tuán)隊(duì)精神放在首位，因?yàn)樗麄冎?，只有?shù)立球員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能更好發(fā)揮球星的作用。足球場(chǎng)就像一個(gè)企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是團(tuán)隊(duì)精神，只有具備團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才會(huì)形成向心力、凝聚力和塑造力，俗語(yǔ)講“人心齊、泰山移”，只要企業(yè)員工的心往一起想、勁往一塊使，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無(wú)窮的魅力。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類(lèi)似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。有的團(tuán)隊(duì)活力旺盛、充滿(mǎn)生機(jī)；有的團(tuán)隊(duì)則如一潭死水，沒(méi)有一絲活力，這取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的大小。在一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力以及團(tuán)隊(duì)成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會(huì)很高。凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感來(lái)表示，也可以用團(tuán)隊(duì)成員