【文章內(nèi)容簡介】 慣。一個良好的團隊會有一種共有的習(xí)慣，這里談一下幾個把“創(chuàng)新”當(dāng)作習(xí)慣的代表?？梢院敛豢鋸埖恼f：沒有創(chuàng)新，就沒有阿里巴巴的“芝麻開門”。1999年，在旁人質(zhì)疑的目光中，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站，為中小型企業(yè)提供網(wǎng)上交易服務(wù)。較之其他的電子商務(wù)類網(wǎng)站，阿里巴巴至少有兩點思路上的創(chuàng)新：首先它不是簡單模仿美國成熟的電子商務(wù)形態(tài)，做大中型企業(yè)的電子商務(wù)，而是為中國90%以上的中小型企業(yè)服務(wù)；其次，和其它大眾的電子商務(wù)網(wǎng)站相比，阿里巴巴不是要幫商家省錢，而是要幫商家賺錢——為他們提供商業(yè)信息，獲得新的商業(yè)機會。正是這些經(jīng)營模式的創(chuàng)新，使得阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的寒冬中生存了下來，并迅速發(fā)展壯大。沒有創(chuàng)新，就沒有前程無憂（）的成長與擴張。當(dāng)1999年前程無憂網(wǎng)站開通時，它并不是最早的、更不是唯一的開展網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的機構(gòu)，但是它是唯一的一家既有網(wǎng)絡(luò)平臺，又有平面平臺《前程周刊》，并在全國開展業(yè)務(wù)的公司。在前程無憂的發(fā)展進(jìn)程中，它所推出的每一項服務(wù)項目都不具備“人無我有”的先天優(yōu)勢，但是和競爭對手比，它之所以能在發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)規(guī)模上大大勝出，最終靠的是“人有我新”——每一項業(yè)務(wù)前程都要求與別人有所不同，要求一定要有自己的獨特定位。沒有創(chuàng)新，就沒有盛大網(wǎng)絡(luò)有關(guān)《傳奇》的傳奇。當(dāng)陳天橋建立盛大公司時，他沒有花心思去開發(fā)游戲軟件，而是致力于推廣成熟的產(chǎn)品，發(fā)展自己的消費終端。這些企業(yè)無疑是將“創(chuàng)新”當(dāng)作一種習(xí)慣貫徹始終，最后成為團隊共有的習(xí)俗，而我們稱之為步調(diào)統(tǒng)一。只有在步調(diào)統(tǒng)一的情況下，隊伍中的一員才會為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都會愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。他們在這個階段都保持和引導(dǎo)團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員自發(fā)自覺的從自我做起。所以才取得如今日之不俗的成績。2）注重溝通在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。大家應(yīng)該都知道“肯德基”，這個企業(yè)在中國市場之所以能迅速發(fā)展起來不是沒有道理的?？系禄敢庠诠芾砩舷鹿Ψ?，特別是注意“人”的培養(yǎng)！他們有一個理念就是“群策群力，共赴卓越”。所以他的每個員工都不會在同一個崗位上干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍你的肩膀：你怎么這么長時間沒升遷？而目前，肯德基的餐廳經(jīng)理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場?？系禄碾A梯型職業(yè)發(fā)展通道，使每一位具有潛質(zhì)的員工都能看到攀登的希望點。企業(yè)注重與員工的溝通，特別是能為年輕人做好個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，這是他能成功的關(guān)鍵之一。也正是因為這一點，所以他們的目標(biāo)一致，從而共赴卓越。因此我們可以說：當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。3）對管理者的要求團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。那么這里我們必須明確，一個好的企業(yè)管理者必須幾點具備的要素。①成功領(lǐng)導(dǎo)者必須有健全的思維這里我們用美國得克薩斯州一位工商界巨頭說過的話來簡單總結(jié)，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。②成功領(lǐng)導(dǎo)者必備有專業(yè)知識美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料?！叭绻?dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。③成功領(lǐng)導(dǎo)者必定有自信自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心和設(shè)定目標(biāo)的能力。一位財務(wù)公司老總說過，我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。④成功領(lǐng)導(dǎo)者的核心是理解判斷能力要取得突出的成就，一個人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當(dāng)然包括日常所說的智商（IQ），但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧?！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是的基本要素”。⑤成功領(lǐng)導(dǎo)者的實踐是執(zhí)行能力執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。只有能快速組織并能用全力以赴的努力去實踐既定的目標(biāo)，才能夠帶領(lǐng)團隊取得成功。⑥成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的要素是氣度?！昂＜{百川，有容乃大。”有這樣的胸襟的領(lǐng)導(dǎo)者，才能實行人性化的管理，而人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。這里值得一提的是在這個知識經(jīng)濟時代，特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點是領(lǐng)導(dǎo)者首先要把握和提高的。三、團隊精神和企業(yè)凝聚力所帶來的附加值關(guān)于團隊精神和企業(yè)凝聚力，還有很多很多東西可以說，如：在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。當(dāng)然這僅屬于個人的簡單的看法，具體到企業(yè)中還得根據(jù)企業(yè)本身狀況來實行。=第三篇：團隊精神與企業(yè)凝聚力團隊精神與企業(yè)凝聚力企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。一個有生命力的企業(yè)，需要具備和擁有凝聚力的團隊精神。一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導(dǎo)團隊精神，并總把團隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是團隊精神，只有具備團隊精神的企業(yè)，才會形成向心力、凝聚力和塑造力，俗語講“人心齊、泰山移”，只要企業(yè)員工的心往一起想、勁往一塊使，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進(jìn)，眾志成城，使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。有的團隊活力旺盛、充滿生機；有的團隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團隊中，團隊對每個成員的吸引力和向心力以及團隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團隊成員對團隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責(zé)任感來表示，也可以用團隊成員