【文章內(nèi)容簡介】 上得到認可，確保了“三會一層”的協(xié)調(diào)運作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。（構建了框架）二、公司籌建工作：設立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在一線開展籌建工作，籌備處于2011年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時辦公、學習、生活場所，經(jīng)過一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領導、員工陸續(xù)于3月28日全部進駐，開始進入緊張的開業(yè)籌備及員工培訓工作。籌備處每周都要在駐地召集各種會議，總結前一階段工作完成情況，梳理存在的問題，認真研究解決對策，布置下一階段工作任務，明確具體責任人，并向相關部門發(fā)會議紀要及工作簡報，以便及時掌握籌建工作進展情況。申請開業(yè)文件的報批工作?；I備處從3月中旬抽組專人反復整理編寫開業(yè)所需文件，并三次上報烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對開業(yè)文件的各項要求，想方設法與具體負責人員建立良好關系，盯緊落實，隨時將工作進展情況與領導溝通、匯報；在此同時與當?shù)毓?、消防部門密切聯(lián)系，提前辦理了營業(yè)場所安保、消防的預審手續(xù)。搶抓時間在2011年6月18日前通過審批，領取了金融許可證，這既是銀行開業(yè)關鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。開業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況。籌備處將影響開業(yè)未完成的手續(xù)逐項梳理后，針對開業(yè)時間的緊迫性，組成三個工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務局及人民銀行的相關手續(xù)。由于領導有方，措施得力，方法得當，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時限內(nèi)完成了營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務登記證、印章刻制等申領工作及人民銀行文件的報批工作。人民銀行的多數(shù)批復需經(jīng)過逐級申報，期間很費周折，但經(jīng)過大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。公司員工的崗前培訓工作。籌備處針對機構成立時間短、從業(yè)人員新的實際情況，從組建伊始就對工作人員高標準，嚴要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務知識學習與職業(yè)操守緊密結合起來。在開業(yè)前投入大量的人力、財力，采取“送出去”的方式，在呼市相關金融機構對員工進行系統(tǒng)的理論知識學習及行為禮儀培訓；在駐地行領導一方面親自編寫了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢、信貸技術、財務分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務經(jīng)驗及多年工作歷練的金融管理人員對員工分階段、分崗位進行業(yè)務知識培訓、臨柜模擬操作；并且對全體人員有組織、有紀律地進行半軍事化管理，要求在業(yè)務熟練的同時必須具有良好的職業(yè)道德及個人修養(yǎng)；全體學員需要經(jīng)過業(yè)務知識考試、崗位述職、相互評價等考察程序，實行末尾淘汰制，考核合格者方可進入從業(yè)試用期，基本上達到了能夠獨立開展業(yè)務的工作需要。銀行辦公大樓的建設工作。公司在開辟經(jīng)營場所上起點高、規(guī)格高、謀劃高，在當?shù)剡x擇了最好地段，費盡周折置地買房。施工隊4月初就進駐工地，面對在原有基礎上進行改擴建難度大的困難，施工圖紙幾經(jīng)修改，多個方案擇優(yōu)選用。為了保證盡早開業(yè)使用，辦公樓的改擴建工程分兩步走，首先全力以赴抓緊現(xiàn)有一樓營業(yè)場所的裝修工作，每日夜間籌備處與施工方在駐地召開工程碰頭會，協(xié)調(diào)裝修進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，有問題及時溝通解決，要求工程在規(guī)定時間內(nèi)按期保質(zhì)完成。由于多種因素，營業(yè)大廳8月8日裝修工程完工，土建工程一樓封頂，預計9月中旬主體完工。辦公大樓建成后，內(nèi)外設施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當?shù)匾蛔鶚酥拘缘慕ㄖ?。周邊關系的協(xié)調(diào)工作。公司成立的同時與當?shù)馗鞑块T逐步加強聯(lián)系溝通，尤其注重處理好與當?shù)卣?、公、檢、法，城建、土地、供水、供電、供暖等部門的關系。在辦公樓建設的過程中，出現(xiàn)了原建行職工、更夫在后院停放車輛占地、占房的遺留問題；遇到了西鄰居房屋遮光的問題；因屬未批先建項目，時有建設部門執(zhí)法檢查?；I建小組不退縮、不氣氖，知難而進，尋找對策，積極協(xié)調(diào)，想方設法用最低的成本化解了各種糾紛，對所有干擾因素進行了徹底清理，給工程隊施工爭取了時間，創(chuàng)造了有利條件。在此同時，按照程序積極辦理建設項目立項、地質(zhì)勘探報告、防雷、防震鑒定報告、施工圖紙審查、工程規(guī)劃許可證、工程招投標及施工許可證等手續(xù)；銀行業(yè)務系統(tǒng)電路專線的聯(lián)網(wǎng)工作。系統(tǒng)網(wǎng)絡的安裝調(diào)試及開通使用工作是前期培訓與銀行開業(yè)的必要條件，籌備處及早動作，4月份就與卓資電信公司、聯(lián)通公司、移動公司積極聯(lián)系，分別見面洽談，從性價比、維護服務等方面選擇了聯(lián)通公司作為主線，電信公司作為備用線，從節(jié)約費用上考慮借用共享前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行服務器，并在較短時間內(nèi)落實了線路連接及調(diào)試工作，既保證了系統(tǒng)專線的正常穩(wěn)定使用，又在很大程度上降低了運營成本，僅此一項為公司節(jié)約設備投資近80萬元。同時完成了固定電話選號、手機集團網(wǎng)的辦理工作。建立內(nèi)部管理制度工作?；I備處本著“先規(guī)范后發(fā)展，制度立行”的原則，在開展業(yè)務之前，按照財務會計、行政管理、信貸業(yè)務幾條主線進行了管理制度的建立。現(xiàn)已擬訂了14個制度，9個管理辦法，5個議事規(guī)則，3個行為規(guī)范，3個操作流程。在制定各項制度時采取了三步走的方式，首先是學習并參照銀監(jiān)局、發(fā)起行及其他金融機構的相關規(guī)定起草了試用稿；然后組織全體員工反復學習、分組討論，提出修改意見；最后在實際應用過程中繼續(xù)完善，直至定稿形成制度匯編。讓全體員工參與制度的制定是一個很好的學習過程，有利于員工更好地理解制度，有效的提高了制度的執(zhí)行力。籌備處按照工作輕重緩急逐步與當?shù)馗鞑块T、各企業(yè)建立良好關系，先選擇了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為服務“三農(nóng)、三牧、中小企業(yè)”的微貸試點，做好以點帶面工作，力求做到影響最大化。在一段時期內(nèi)充分運用電視廣告等傳媒工具加強對外宣傳工作，讓更多的人認識蒙銀、支持蒙銀、與蒙銀合作共贏；并多方收集相關資料，掌握國家扶持“三農(nóng)”及中小企業(yè)政策；同時以“掃街”為基本方法，充分了解當?shù)仫L土人情，盡快熟悉地理環(huán)境，摸底調(diào)查，儲備存款、貸款信息資源，搶占市場，力爭為開業(yè)打有準備之仗，奠定好扎實基礎。三、存在的問題：村鎮(zhèn)銀行作為一個新型金融機構，讓當?shù)厝嗣駨恼J識到認可要有一個過程，需要樹立形象，創(chuàng)出品牌；公司員工素質(zhì)、業(yè)務水平參差不齊，需要加強培訓學習，進一步規(guī)范行為，提高實際業(yè)務的操作技能；目前業(yè)務經(jīng)營模式單一，信貸規(guī)?？刂戚^嚴，需要找準市場定位，創(chuàng)新業(yè)務品種及優(yōu)化服務手段。四、公司發(fā)展思路：苦練內(nèi)功，夯實基礎。針對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟情況復雜，開展金融工作矛盾多、風險高、難度大的現(xiàn)狀，公司將明確提出“堅持風險可控，穩(wěn)健經(jīng)營業(yè)務”的發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務發(fā)展過程中不可貪大求快，一味地追求業(yè)績而不計風險；在有效控制風險的前提下，才能充分考慮股東的既定收益；在相對寬松、良好的展業(yè)環(huán)境里，扎扎實實地開展各項工作，始終把控制風險作為業(yè)務的主線，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。為辦好村鎮(zhèn)銀行開好頭、起好步打好基礎。找準定位，創(chuàng)新理念。公司將堅持以服務“三農(nóng)、三牧”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟為市場定位，緊盯目前其他商業(yè)銀行不愿涉足的空白區(qū)域、空白服務對象和空白業(yè)務，特別是要把服務真正對準農(nóng)