第一次例會演講稿(編輯修改稿)
2024-11-05 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。并及時配合施工單位進行全線導(dǎo)線點以及原地面進行全面復(fù)測，各項試驗工作同時開展，現(xiàn)施工準備期已完成，具備開工條件。二、監(jiān)理依據(jù)和原則全體監(jiān)理人員將嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進度、費用。三、工序報驗程序按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經(jīng)檢驗一律不準進入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認可，合格后進入下道工序，不合格的進行缺陷修補或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準：人力、材料、機械設(shè)備不足不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；施工工藝未經(jīng)批準施工中不準采用；前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準進行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。五、工程進度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。六、工程費用控制費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。計量方法是：施工單位上報計量資料后，監(jiān)理人員實地測量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴格控制質(zhì)量。按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。七、合同管理與履約施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復(fù)手續(xù)。為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。13天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進行變更項目施工。變更項目實施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負責(zé)、對施工單位負責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工
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