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正文內(nèi)容

甲方代表年終總結(jié)(編輯修改稿)

2025-11-05 01:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不起權(quán)威。2)要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的,這點我覺得是最重要的一點,這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,對控制整個工程進度和成本是很有效的。3)懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。4)要對遇到的問題進行深入研究,不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。5)熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。6)掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃,熟練CAD,對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。7)施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的,但是適當?shù)氖煜な菓?yīng)該的。8)和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系,起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情,但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然,這一條也許有專門部門去做,但是了解一下總是好的。甲方就是對工程建設(shè)過程的運籌帷幄,怎么樣才能達到這樣的作用呢?我想要從以下幾方面著手:1)領(lǐng)導(dǎo)支持,下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當?shù)臋?quán)利,在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn),在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。2)專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平,會做很多錯誤的決定,也是對自己威信的動搖,不便于管理。3)甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓,細小問題可以自己在項目上靈活掌握。4)要有很強的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中,該做什么的時候心中早已有數(shù),那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。我認為做為一個甲方代表,要做到:1)專業(yè)知識必須精。作為甲方代表,你隨時都可能在現(xiàn)場,有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的,當場問你,你必須回答。2)熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范,熟悉施工圖紙,工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。3)有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力??梢哉f是你要管理好一個工地,有時一個工地不止一個施工單位,人多事雜,如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系,主要就看你了。4)抓好工程質(zhì)量,控制工程進度。5)甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,施工中,不能一些小問題都決定不了,什么問題都要向上報,等上頭研究研究,等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。各位嘉賓都談了很好的見解,相信對讀者會有一定的啟發(fā)?!督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納,我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到:1)通曉專業(yè),知識匹配。2)深入現(xiàn)場、謙虛嚴謹。3)樹立權(quán)威,但不越權(quán)。4)處事公正,為人正直。5)善抓矛盾,精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點因素是:充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了,必須充分利用監(jiān)理單位的作用。強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。應(yīng)當經(jīng)常巡查工地,特別是一些重要部位,要作好檢查工作,必要時應(yīng)當和監(jiān)理進行分時分工檢查,對嚴重問題,除了返工外還應(yīng)當追究經(jīng)濟損失,時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當屬于你一條陣線的,一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧,可隨時更換。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓,甲方偶爾抽查即可,或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性,這也符合我們用監(jiān)理的初衷。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理
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