甲方代表年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-05 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不起權(quán)威。2）要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當?shù)氖煜な菓?yīng)該的。8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。甲方就是對工程建設(shè)過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。4）要有很強的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。我認為做為一個甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。2）熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)?！督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：1）通曉專業(yè)，知識匹配。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴謹。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點因素是：充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。應(yīng)當經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應(yīng)當追究經(jīng)濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理
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