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甲方代表年終總結(jié)-wenkub.com

2024-11-05 01:28 本頁面
   

【正文】 積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得良好成績。檢查、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天銷售部與愛國集團(tuán)根據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更非常多。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢!嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí),簽證辦理公平公正、有依有據(jù),避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象,自己工作到位確保公司利益不受損失。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí),完成重卡供800人住宿的臨建工程。在鋼筋籠制作方面,對鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督,并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。第五篇:甲方代表工作總結(jié)2010年重卡項(xiàng)目工作總結(jié)2010年4月22我來到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師,負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8樓甲方代表工作。十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審,及時(shí)送跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì),并配合督促審計(jì)單位按期完成審計(jì)工作。九、加強(qiáng)簽證管理,最大限度減少合同外工程量簽證,對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計(jì)人員到場會(huì)簽,簽證應(yīng)以寫實(shí)性工程量計(jì)量,盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計(jì)量。六、加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通,協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。參與材料(設(shè)備)質(zhì)量與價(jià)格的調(diào)研選購工作,嚴(yán)把材料(設(shè)備)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)?!昂駩垭y相忘,回報(bào)無盡日”,在以后的日子里,我們?nèi)f泰新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將以專注品牌發(fā)展,倡導(dǎo)高品質(zhì)居住為目標(biāo),為扎賚特人民奉獻(xiàn)更多更好的精品,為扎賚特的城市建設(shè)增光添彩,為扎賚特經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)盡的義務(wù)。值此之際,我謹(jǐn)代表萬泰新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,向長期支持、關(guān)心本項(xiàng)目的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友,表示衷心的感謝!“凱澤時(shí)代”作為扎旗地區(qū)唯一一個(gè)達(dá)到國家康居示范工程的小區(qū),自開工以來,一直受到市民和同行業(yè)者的高度關(guān)注。理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通,加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。強(qiáng)化合同意思。5)善抓矛盾,精于協(xié)調(diào)。書中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到:1)通曉專業(yè),知識(shí)匹配。5)甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,施工中,不能一些小問題都決定不了,什么問題都要向上報(bào),等上頭研究研究,等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù),那么對整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平,會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定,也是對自己威信的動(dòng)搖,不便于管理。當(dāng)然,這一條也許有專門部門去做,但是了解一下總是好的。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的,但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。7)施工前的圖紙要完全熟悉。5)熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。3)懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。作為一個(gè)合格的甲方代表,我想應(yīng)做到:1)要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。我覺得作為甲方代表,最主要的是一個(gè)態(tài)度,不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教,向施工單位學(xué)習(xí)。3)協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。但需要讓他們知道你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),會(huì)大大提高你的威信。做為一個(gè)好的甲方代表,要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識(shí)(如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識(shí));要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力,能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題;要有較強(qiáng)的前期預(yù)測能力,能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作,如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等;要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水
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