生產(chǎn)運(yùn)作管理20xx作業(yè)(編輯修改稿)
2024-11-05 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有數(shù)量折扣E 補(bǔ)充率為無(wú)限大？CA 年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B 年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C 年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)D 年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)E 單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)？DA 流程設(shè)計(jì)B 能力計(jì)劃C 生產(chǎn)大綱D 排序和車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：DA 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間E 以上都不是C 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間：BA 從根源上保證質(zhì)量B 由對(duì)流程結(jié)果負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)實(shí)施C 不要僅僅根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商D 將非核心業(yè)務(wù)外包出去？DA 優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B 優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C 優(yōu)先選擇臨界比較小的工件D 優(yōu)先選擇臨界比較大的工件？BA 庫(kù)存狀態(tài)文件B 生產(chǎn)計(jì)劃大綱C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？BA 反復(fù)試驗(yàn)法B 線性規(guī)劃C 圖表法D 模擬法：BA 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B 該活動(dòng)的箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D 以上都是E 以上都不是，公司要避免什么？BA 取消非核心業(yè)務(wù)B 提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者C 允許雇員加入外包合作企業(yè)D 允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)？Ⅰ.系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率；Ⅱ.系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率；Ⅲ.隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。:CA 僅ⅠB 僅ⅡC Ⅰ和ⅢD Ⅱ和ⅢE 僅Ⅲ，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA 線性決策法則B 線性規(guī)劃C 反復(fù)試驗(yàn)法D 模擬法？CA 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行B 減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C 使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D 減少訂貨費(fèi)E 防止短缺：DA 加工描述矩陣B 加工時(shí)間矩陣C 加工順序矩陣D “漏斗”模型，今天是這月的10號(hào)。如果這個(gè)工件14號(hào)到期，臨界比是多少？DA 4C 1D ？CA 盡管資源被集中控制，但分散在多個(gè)地方B 將活動(dòng)并行而不是綜合它們的結(jié)果C 在信息產(chǎn)生的地方多次采集信息D 將信息處理任務(wù)安排到產(chǎn)生信息的地方，每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5，平均服務(wù)時(shí)間為40分鐘，為不讓系統(tǒng)過(guò)載所需要的最小服務(wù)臺(tái)數(shù)是：:CA 2B 3C 4D 5E 都不對(duì)，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA RLB EOQC 安全存貨量D 安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量E 以上都不是？BA 物料費(fèi)用B 運(yùn)輸費(fèi)C 保險(xiǎn)費(fèi)D 被盜損失E 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊：DA 供應(yīng)商B 顧客C 內(nèi)部供應(yīng)鏈D 以上都是？BA 服務(wù)率的增加B 到達(dá)率的增加C 服務(wù)臺(tái)數(shù)的增加D 服務(wù)時(shí)間的減少E 以上各項(xiàng)均可？EA 數(shù)據(jù)分層法B 排列圖C 統(tǒng)計(jì)分析表D 直方圖E 漏斗模型，用3σ范圍作為控制線對(duì)出現(xiàn)第Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)錯(cuò)誤的影響是：DA 同時(shí)減少兩類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生的概率B 同時(shí)增加兩類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生的概率C 增加Ⅰ類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少Ⅱ類(lèi)發(fā)生的概率D 增加Ⅱ類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少Ⅰ類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生的概率E 對(duì)兩類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生概率沒(méi)什么影響？DA 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量B 瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率C平衡物流，而不是平衡能力D 瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的E 瓶頸上1小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)1小時(shí)的損失“5s”活動(dòng)的一部分：EA 整理B 整頓C 清潔D 清掃E 操練？DA 全效率B 全系統(tǒng)C 全過(guò)程管理D 全社會(huì)推動(dòng)E 全員參與？EA 以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對(duì)象B 將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的C 強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的管理D 強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋E 強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加？BA 在制品庫(kù)存量低B 每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低C 維持庫(kù)存費(fèi)低D 檢查和返工的成本低E 物料流動(dòng)快：DA 產(chǎn)品精細(xì)B 布置精細(xì)C 組織精細(xì)D 管理復(fù)雜化E 過(guò)程精細(xì)？EA 領(lǐng)導(dǎo)B 不斷改進(jìn)C 快速響應(yīng)D 建立伙伴關(guān)系E 排列圖？DA 追求企業(yè)管理的簡(jiǎn)單化和高效化B 從結(jié)果出發(fā)倒退過(guò)程C 全流程觀點(diǎn)代替?zhèn)€別部門(mén)的活動(dòng) D 內(nèi)部作業(yè)方便便是流程管理的出發(fā)點(diǎn)？DA 日常點(diǎn)檢B 計(jì)劃維修、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合C 維修記錄分析D 抽樣檢驗(yàn)分析E 開(kāi)展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育，以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)賺錢(qián)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)？CA 銷(xiāo)售收入B 產(chǎn)銷(xiāo)率C 凈利潤(rùn)D 庫(kù)存E 其他收入：CA 戰(zhàn)略決策B 戰(zhàn)術(shù)決策C 操作決策D 預(yù)測(cè)E 設(shè)計(jì)決策？CA 生產(chǎn)率難以確定B 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C 服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D 純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E 與顧客接觸，飛機(jī)制造企業(yè)屬于：AA A型企業(yè)B V型企業(yè)C T型企業(yè)D 以上都是E 以上都不是，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：AA 品種數(shù)較多B 資本密集C 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D 設(shè)備柔性較低E 只能停產(chǎn)檢修：BA 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B 運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)C 運(yùn)作、人事和營(yíng)銷(xiāo)D 運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E 以上都不是？Ⅰ.基礎(chǔ)研究 Ⅱ.應(yīng)用研究 Ⅲ.將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用
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