生產(chǎn)運作管理20xx作業(yè)(編輯修改稿)
2024-11-05 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有數(shù)量折扣E 補充率為無限大？CA 年購買費、年補充訂貨費和固定費用B 年維持庫存費、年補充訂貨費和單價C 年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D 年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費E 單價、年調(diào)整準備費和年購買費？DA 流程設計B 能力計劃C 生產(chǎn)大綱D 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃：DA 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間E 以上都不是C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間：BA 從根源上保證質(zhì)量B 由對流程結果負責的人負責實施C 不要僅僅根據(jù)價格選擇供應商D 將非核心業(yè)務外包出去？DA 優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件B 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件C 優(yōu)先選擇臨界比較小的工件D 優(yōu)先選擇臨界比較大的工件？BA 庫存狀態(tài)文件B 生產(chǎn)計劃大綱C 產(chǎn)品結構文件 D 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學方法？BA 反復試驗法B 線性規(guī)劃C 圖表法D 模擬法：BA 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B 該活動的箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D 以上都是E 以上都不是，公司要避免什么？BA 取消非核心業(yè)務B 提供機會使得外包合作企業(yè)成為強有力競爭者C 允許雇員加入外包合作企業(yè)D 允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設計？Ⅰ.系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達率；Ⅱ.系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達率；Ⅲ.隊列中的平均時間加上平均服務時間。:CA 僅ⅠB 僅ⅡC Ⅰ和ⅢD Ⅱ和ⅢE 僅Ⅲ，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應用最多的？CA 線性決策法則B 線性規(guī)劃C 反復試驗法D 模擬法？CA 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運運行B 減少缺貨風險C 使生產(chǎn)活動準時進行D 減少訂貨費E 防止短缺：DA 加工描述矩陣B 加工時間矩陣C 加工順序矩陣D “漏斗”模型，今天是這月的10號。如果這個工件14號到期，臨界比是多少？DA 4C 1D ？CA 盡管資源被集中控制，但分散在多個地方B 將活動并行而不是綜合它們的結果C 在信息產(chǎn)生的地方多次采集信息D 將信息處理任務安排到產(chǎn)生信息的地方，每小時顧客的平均到達數(shù)是5，平均服務時間為40分鐘，為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小服務臺數(shù)是：:CA 2B 3C 4D 5E 都不對，第二個倉內(nèi)的存儲量為：AA RLB EOQC 安全存貨量D 安全庫存加上最佳訂貨批量E 以上都不是？BA 物料費用B 運輸費C 保險費D 被盜損失E 倉儲設施折舊：DA 供應商B 顧客C 內(nèi)部供應鏈D 以上都是？BA 服務率的增加B 到達率的增加C 服務臺數(shù)的增加D 服務時間的減少E 以上各項均可？EA 數(shù)據(jù)分層法B 排列圖C 統(tǒng)計分析表D 直方圖E 漏斗模型，用3σ范圍作為控制線對出現(xiàn)第Ⅰ類和Ⅱ類錯誤的影響是：DA 同時減少兩類錯誤發(fā)生的概率B 同時增加兩類錯誤發(fā)生的概率C 增加Ⅰ類錯誤發(fā)生的概率，同時減少Ⅱ類發(fā)生的概率D 增加Ⅱ類錯誤發(fā)生的概率，同時減少Ⅰ類錯誤發(fā)生的概率E 對兩類錯誤發(fā)生概率沒什么影響？DA 轉運批量可以不等于加工批量B 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率C平衡物流，而不是平衡能力D 瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的E 瓶頸上1小時的損失就是整個系統(tǒng)1小時的損失“5s”活動的一部分：EA 整理B 整頓C 清潔D 清掃E 操練？DA 全效率B 全系統(tǒng)C 全過程管理D 全社會推動E 全員參與？EA 以設備的整個壽命周期作為管理和研究的對象B 將設備最經(jīng)濟的壽命周期費用作為研究目的C 強調(diào)全面的、綜合的管理D 強調(diào)設備的設計、使用和費用的信息反饋E 強調(diào)從最高領導到第一線工人全體成員的參加？BA 在制品庫存量低B 每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低C 維持庫存費低D 檢查和返工的成本低E 物料流動快：DA 產(chǎn)品精細B 布置精細C 組織精細D 管理復雜化E 過程精細？EA 領導B 不斷改進C 快速響應D 建立伙伴關系E 排列圖？DA 追求企業(yè)管理的簡單化和高效化B 從結果出發(fā)倒退過程C 全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活動 D 內(nèi)部作業(yè)方便便是流程管理的出發(fā)點？DA 日常點檢B 計劃維修、改善性維修、故障修理三種機制相結合C 維修記錄分析D 抽樣檢驗分析E 開展5S活動、經(jīng)常進行全面生產(chǎn)維修制的教育，以下哪一項是衡量企業(yè)賺錢能力的財務指標？CA 銷售收入B 產(chǎn)銷率C 凈利潤D 庫存E 其他收入：CA 戰(zhàn)略決策B 戰(zhàn)術決策C 操作決策D 預測E 設計決策？CA 生產(chǎn)率難以確定B 質(zhì)量標準難以建立C 服務過程可以與消費過程分離D 純服務不能通過庫存調(diào)節(jié)E 與顧客接觸，飛機制造企業(yè)屬于：AA A型企業(yè)B V型企業(yè)C T型企業(yè)D 以上都是E 以上都不是，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：AA 品種數(shù)較多B 資本密集C 有較多標準產(chǎn)品D 設備柔性較低E 只能停產(chǎn)檢修：BA 制造、生產(chǎn)和運作B 運作、營銷和財務C 運作、人事和營銷D 運作、制造和財務E 以上都不是？Ⅰ.基礎研究 Ⅱ.應用研究 Ⅲ.將應用研究的成果轉化為商業(yè)上的應用
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