【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠意識(shí)到，那就是隨著集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)的推廣，來(lái)集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會(huì)絡(luò)繹不絕。最近，山西省委組織部長(zhǎng)湯濤來(lái)集團(tuán)調(diào)研黨建工作時(shí)指出，潞安集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績(jī)效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行好。其次是6月19號(hào)省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會(huì)議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對(duì)前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過(guò)細(xì)，認(rèn)真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長(zhǎng)一行三人下來(lái)，就是要看看我們對(duì)集團(tuán)上半年評(píng)價(jià)中指出的問(wèn)題整改得怎么樣，所以，我們想通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對(duì)基層單位上半年績(jī)效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)，暴露出我們工作中存在的一些問(wèn)題，而且有些問(wèn)題甚至是比較嚴(yán)重的。因此，非常有必要通過(guò)召開這次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把存在的問(wèn)題整改落實(shí)好，切實(shí)把評(píng)價(jià)體系工作做細(xì)，做實(shí)，做好，真正做出成效來(lái)。我們司馬煤業(yè)公司是年底被集團(tuán)公司確定為第一批推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的單位，到目前為止，已經(jīng)一年半多的時(shí)間了?；仡櫸覀兊捏w系推行工作，我感到有以下五個(gè)特點(diǎn)：一是績(jī)效的理念逐步深入人心。推行評(píng)價(jià)體系以來(lái)，我們通過(guò)邀請(qǐng)集團(tuán)公司績(jī)效辦的同志來(lái)公司講課、組織進(jìn)行評(píng)價(jià)體系知識(shí)考試、舉辦有獎(jiǎng)答題和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)公司全體黨員干部進(jìn)行了評(píng)價(jià)體系知識(shí)的培訓(xùn)。另外，我們還分三個(gè)階段在政工干部、支部書記、科隊(duì)長(zhǎng)中開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分。同時(shí)，我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開辟了“績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系大家談”專欄，讓大家談?wù)J識(shí)，談體會(huì)。此外，公司黨委還組織政工干部、支部書記到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而使績(jī)效的理念逐步深入人心，為黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行營(yíng)造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。二是政工干部隊(duì)伍得到了鍛煉。尤其是對(duì)我們司馬煤業(yè)來(lái)講，礦井新，人員新，干部隊(duì)伍新，經(jīng)驗(yàn)少?？?jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行，對(duì)政工干部的素質(zhì)提出了更高的要求，從而迫使我們的政工干部必須加強(qiáng)方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)。所以，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行以來(lái)，從公司政工部門干部到基層支部書記都行動(dòng)了起來(lái)，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性增強(qiáng)了，工作能力也在逐步提升，工作也發(fā)生了比較大的變化。三是評(píng)價(jià)流程日趨規(guī)范。去年以來(lái)，我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評(píng)價(jià)體系，做到規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)黨委“14321”模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們司馬的實(shí)際，總結(jié)提煉出了具有司馬特色的“34563”推行規(guī)則。具體講，“3”就是實(shí)行黨委、支部、員工三級(jí)評(píng)價(jià)；“4”就是做到工作、責(zé)任、制度和考核四個(gè)落實(shí)；“5”就是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與6s管理、六好支部建設(shè)、主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的五大對(duì)接；“6”就是堅(jiān)持計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃?rùn)z查、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)六步工作法；“3”就是實(shí)現(xiàn)黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡(jiǎn)化的“三精”目標(biāo)。推行規(guī)則的制定便于大家記憶，便于工作，便于執(zhí)行，對(duì)規(guī)范流程、推進(jìn)工作起到了積極的作用。今年是集團(tuán)公司提出的“評(píng)價(jià)體系規(guī)范運(yùn)行年”，我們按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)“三書”、“兩表”進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)制度進(jìn)行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評(píng)價(jià)中，又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個(gè)基層支部，根據(jù)集團(tuán)提出的規(guī)范要求，進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查，為體系進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。四是評(píng)價(jià)評(píng)出了動(dòng)力。一是從部門和支部來(lái)講，推行評(píng)價(jià)體系之后，部門負(fù)責(zé)人和支部書記肩上都有了壓力，每當(dāng)做一項(xiàng)工作之前，都要認(rèn)真琢磨，仔細(xì)考慮，怎樣才能把這項(xiàng)工作做好，創(chuàng)出自己的特色來(lái)。我認(rèn)為，目前，在部門之間、支部之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇爭(zhēng)先的精氣神兒。二是從員工個(gè)人來(lái)講，通過(guò)自我評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)看到了自身的不足，明確了努力的方向。特別是黨員、團(tuán)員，通過(guò)對(duì)他們組織行為的考核，更加激勵(lì)了他們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性?？傊?，通過(guò)推行評(píng)價(jià)體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“做就做最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”的崗位作業(yè)觀更加深入人心。我舉兩個(gè)例子：第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國(guó)“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競(jìng)賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)之后，今年7月2號(hào)，在全國(guó)“迎國(guó)慶、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競(jìng)賽選拔賽中，我們司馬煤業(yè)公司代表省國(guó)資委參賽，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得了第一名，并代表山西省在廣西南寧舉行的競(jìng)賽中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，這是非常不容易的。省文明辦對(duì)我們給予了充分的肯定，央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁(yè)上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊(duì)，稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國(guó)煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個(gè)奇跡。一個(gè)煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國(guó)知識(shí)競(jìng)賽，這本身就是一個(gè)奇跡?！赌蠈幫韴?bào)》也專門刊登文章，稱贊我們司馬“文明之風(fēng)吹到了井下”，從而大大提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。第二個(gè)例子就是今年在集團(tuán)舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團(tuán)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得了第一名，任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)、王安民書記給予了高度評(píng)價(jià)。最近，集團(tuán)公司又讓我們司馬代表集團(tuán)參加山西省國(guó)資委舉辦的迎國(guó)慶歌詠大賽。我認(rèn)為，這些成績(jī)的取得，絕不是偶然的，實(shí)實(shí)在在都是推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系取得的效果。五是實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合。黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行以來(lái)，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的對(duì)接，不搞兩套考核，不搞“兩張皮”，所以說(shuō)，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。從基層單位來(lái)講，也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。今年1—8月份，公司生產(chǎn)原煤240萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾，都含在了八個(gè)方面變化之中，只不過(guò)這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的差距和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)上還有差距。認(rèn)識(shí)上的差距決定了工作上的差距。今天在會(huì)上交流的這六個(gè)支部之所以在推行評(píng)價(jià)體系方面有自己的特色，關(guān)鍵還是這些支部書記在推行評(píng)價(jià)體系過(guò)程中有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心比較強(qiáng)，肯動(dòng)腦筋，肯下功夫研究，行政領(lǐng)導(dǎo)也積極參與。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些支部書記是嘴把式——光說(shuō)不練，當(dāng)“甩手掌柜”，把支部工作全部推給了自己的“小秘書”，不要說(shuō)對(duì)評(píng)價(jià)體系如何有效推行進(jìn)行研究了，甚至連過(guò)問(wèn)都不過(guò)問(wèn)，得過(guò)且過(guò)，疲于應(yīng)付，造成了工作沒(méi)有成效，十分被動(dòng)。二是教條主義嚴(yán)重。我們有些支部書記和政工部門的干部，把體系的運(yùn)行與實(shí)際工作隔離開來(lái)，就體系研究體系，而沒(méi)有把推行評(píng)價(jià)體系當(dāng)作推進(jìn)工作的方法和工具，從而導(dǎo)致了推行評(píng)價(jià)體系與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。三是部門工作不到位。我們的責(zé)任部門對(duì)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了“三多，三少”的現(xiàn)象：即，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對(duì)基層支部工作過(guò)問(wèn)的多，下去指導(dǎo)的少；被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)解決問(wèn)題的少。此外，我認(rèn)為還有一個(gè)最致命的缺點(diǎn)，就是我們政工干部寬以待己、嚴(yán)以待人，平時(shí)對(duì)基層支部考核得嚴(yán)，但輪到對(duì)本部門，對(duì)自己評(píng)價(jià)時(shí)卻是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴撓癢，這種現(xiàn)象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅(jiān)決杜絕。四是評(píng)價(jià)質(zhì)量不高。特別是自我評(píng)價(jià)方面，問(wèn)題尤其突出，具體表現(xiàn)在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問(wèn)題。我認(rèn)為，這樣不僅沒(méi)有起到評(píng)價(jià)應(yīng)有的作用，同時(shí)也失去了實(shí)行績(jī)效管理的意義。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，評(píng)價(jià)是“牛鼻子”，因?yàn)閷?shí)行績(jī)效管理最終的目的就是要通過(guò)評(píng)價(jià)，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用。總之一句話，就是通過(guò)內(nèi)因的作用來(lái)增強(qiáng)人的主觀能動(dòng)性，提升工作績(jī)效。下一步如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系？我想強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：一、提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，看來(lái)似乎是個(gè)老生常談的問(wèn)題，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，如果一個(gè)人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計(jì)地去做好這件事情。反之，如果一個(gè)人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。所以，今天我還是要強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)行黨委工作績(jī)效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來(lái)潮，也不是空穴來(lái)風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過(guò)程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的“工具書”。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，同時(shí)還告訴你工作方法，怎樣去做。這一點(diǎn)，我們?cè)谕菩性u(píng)價(jià)體系兩年多的工作實(shí)踐中，已經(jīng)有了比較深刻的體會(huì)。推行評(píng)價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，推行評(píng)價(jià)體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長(zhǎng)期駕馭、管理和運(yùn)營(yíng)的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。我感到，這不僅是對(duì)我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對(duì)公司每個(gè)黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，大家必須全力以赴，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭，安下心來(lái)，撲下身子，真抓實(shí)干，要親自過(guò)問(wèn)、親自研究，虛心向好的支部學(xué)習(xí)，不甘落后，迎頭趕上來(lái)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。這是我們推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的根本保證。因?yàn)辄h委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務(wù)方面、政工方面的知識(shí)，同時(shí)還需要掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面的知識(shí)。因?yàn)轶w系四大板塊中有個(gè)“促發(fā)展”板塊，