【正文】 按照黨管干部和黨管人才原則，修訂中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用動議、民主推薦、考察工作、討論決定、任職管理五個辦法，制定中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法，生產(chǎn)礦井配備機電副礦長，二級單位和機關(guān)部門逐步配備助理，建立中層干部從選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價的管理體系，公司黨政紀領(lǐng)導(dǎo)帶隊對二級單位班子和班子成員進行考評。（二）黨建固本強基提升有力。一是提高政治站位，推進思想政治建設(shè)。我看我就說這么多，謝謝大家！第二篇：公司黨委書記在公司黨建工作座談會上的講話公司黨委書記在公司黨建工作座談會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天的會議，既是總結(jié)表彰會，也是工作交流會，更是工作部署會。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展思路、體制機制、制度建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一系列問題提出建設(shè)性意見。不能認為是一項簡單的黨務(wù)工作，我們必須緊緊圍繞我們集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研等活動，總結(jié)我們以往的成績和不足，理清我們的發(fā)展思路，推動我們的科學(xué)發(fā)展。這個就是我看的體會。我在上午座談會提出了一個觀點，即：有所作為的問題。你想想企業(yè)的經(jīng)理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經(jīng)理書記有點什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經(jīng)理和書記就得去回答這個問題。我歷來認為黨政一把手配合的好就了不得，但是我們現(xiàn)在要更新觀念，有的經(jīng)理書記之間吵吵鬧鬧，有的之間還有意見，這不是什么大的問題，總比一個人一個腦袋考慮問題要好，所以必須有制度保證。這次的調(diào)研提綱，基本上都是圍繞著黨建工作如何轉(zhuǎn)型問題，我們現(xiàn)在應(yīng)該明確的一個中心，就是集團公司要轉(zhuǎn)型，黨建工作怎么辦？黨建工作如何為集團的企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，黨建要創(chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。第一篇：煤礦公司黨委書記在黨建座談會上的講話同志們：關(guān)于這次調(diào)研，我們這一次來也叫現(xiàn)場會，也就是集團公司作為我牽頭的調(diào)研。那么創(chuàng)新黨建工作，第一要加強教育培訓(xùn)。再一個方面，黨建工作一定要創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，一定要與現(xiàn)代社會，現(xiàn)代手段相結(jié)合。第二個職工的民主管理，職工的民主參與有了保證。有所作為，正確作為，會作為，實際上是三個問題。接下來我再說一下學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的問題。我們學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的載體文件都見到了，完善集團的體制、突出資源掌控、做實兩路經(jīng)銷、強化基礎(chǔ)的管理、確保安全生產(chǎn)、促進和諧發(fā)展，我們各個分公司一定要圍繞這個載體工作，要緊密結(jié)合我們的實際，緊緊把握好三件事情：一是中心組的學(xué)習(xí)要有成果，學(xué)習(xí)要有的放矢；二是一定要結(jié)合實際搞好我們的調(diào)研工作，一定要領(lǐng)上題目組織調(diào)研，調(diào)研后要對調(diào)研成果進行展示匯編。這個事情一定要做好。下面，我就年初以來的黨建工作作簡要總結(jié)，安排部署下半年的黨建工作。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，明確中心組學(xué)習(xí)主題，扎實開展主題教育，各級黨員干部受到深刻黨性教育；二是堅持黨委會前置程序，促進民主決策。一是按照X集團黨委黨建固本強基提升工程要求，推進政治引領(lǐng)鑄魂、組織建設(shè)強基、細胞強健固本、服務(wù)職工創(chuàng)先、廉潔細胞正風(fēng)五大工程，推進黨支部標準工作法，黨建陣地設(shè)施完善，黨建制度不斷完善，黨建工作不斷規(guī)范，黨建氛圍日漸濃厚；二是按照黨建工作融合發(fā)展年要求，推進“政治領(lǐng)航、鑄魂聚力、正風(fēng)肅紀、素質(zhì)提升、固本強基、特色亮點、群團暖心”七大工程，“三會一課”“黨員活動日”等常態(tài)開展，重新修訂完善黨建思想政治工作競賽考評、安全文化建設(shè)競賽考評等辦法和細則，嚴格考核獎懲。深化干部選拔任用和考評，制定機關(guān)部門科級干部選拔任用、年輕干部上掛下派鍛煉、后備干部培養(yǎng)管理、青年英才培育、二級單位科級干部任職備案、考核評價等工作制度，對二級單位財務(wù)、勞資等部門負責(zé)人實行任期交流。嚴格落實黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任。一是明確黨委班子和黨委部門意識形態(tài)工作責(zé)任制；二是制定新聞宣傳工作管理辦法，成立新聞宣傳中心，對X網(wǎng)改版升級，抓好微信平臺建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、信訪穩(wěn)定、改革轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)疫保供、勞模先進等開展重點宣傳；三是深入開展形勢任務(wù)教育，印發(fā)形勢任務(wù)宣傳方案，組成兩個宣講組到生產(chǎn)單位宣講；四是抓好政研工作，將職工思想政治工作研究會更名為黨建思想政治工作研究會，調(diào)整機構(gòu)和人員，表彰先進，明確政研工作計劃。堅持黨建帶群建，全心全意依靠職工辦企業(yè)，群團組織圍繞企業(yè)黨政中心大局主動作為。認真總結(jié)年初以來的黨建工作，面對各種困難，各級黨組織、全體黨員干部職工在各自的崗位上做了大量艱苦細致、扎實有效的工作，各項工作穩(wěn)步推進，生動詮釋了好日子都是干出來的、幸福都是奮斗出來的。機制體制改革有待繼續(xù)深化，司法重整、民生工程、改革變革等帶來的不穩(wěn)定因素增多，穩(wěn)定壓力變大。一是黨組織書記要履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，把黨建作為主業(yè)和首責(zé)抓實抓好，抓班子、帶隊伍，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和把方向、管大局、保落實的作用；二是堅持黨委會前置程序，“三重一大”必須民主決策，確保公司黨委決策部署和本單位黨政決策部署得到根本性的貫徹落實；三是通過黨委會、座談會等方式，總結(jié)分析上半年各項工作的得失和教訓(xùn)，安排部署好下半年工作；四是各級黨組織要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)，抓好組織自身建設(shè)，選好配強黨務(wù)干部，把自身建設(shè)成為黨員思想教育的主陣地、職工群眾合力攻堅的的主戰(zhàn)場。深刻領(lǐng)會和貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，認真貫徹“兩個一以貫之”核心要義，按照公司黨委今年“黨建工作融合發(fā)展年”要求，做到黨建目標與企業(yè)目標、黨內(nèi)規(guī)章與企業(yè)制度、黨組織設(shè)置與企業(yè)行政機構(gòu)建立、黨建工作理念與企業(yè)文化發(fā)展、黨建工作重心與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定中心、黨建工作優(yōu)勢與企業(yè)深化改革六個深度融合，大力推進黨建“政治領(lǐng)航、鑄魂聚力、正風(fēng)肅紀、素質(zhì)提升、固本強基、特色亮點、群團暖心”七大工程，在深度融合實踐中彰顯黨建工作生產(chǎn)力、黨組織戰(zhàn)斗力和黨員引領(lǐng)。（五）發(fā)揮群團優(yōu)勢，打造和諧礦區(qū)。各單位黨組織要認真組織學(xué)習(xí)公司黨委近年來印發(fā)的黨建文件，對黨委議事規(guī)則、干部選拔任用、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、人才培養(yǎng)選拔等要領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握具體要求；二是抓好二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、中層干部的考核評價工作，抓好考評結(jié)果運用，把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到合適崗位，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；三是抓好智慧黨建系統(tǒng)建設(shè)；四是抓好黨建和安全文化建設(shè)檢查考評，對通報的問題要高度重視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自抓。你們的好經(jīng)驗、好做法也為今天在座的書記、隊長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。特別是四個自評組的發(fā)言非常具有代表性、針對性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗。另外，這次研討會的材料要匯編成冊，下發(fā)到各個支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。指出，潞安集團黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對企業(yè)黨建工作實行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。有一點我想大家一定能夠意識到，那就是隨著集團黨建工作績效管理的經(jīng)驗在全國的推廣，來集團公司參觀學(xué)習(xí)的單位會絡(luò)繹不絕。所以，我們必須扎扎實實地把績效管理評價體系推行好。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴重的。推行評價體系以來，我們通過邀請集團公司績效辦的同志來公司講課、組織進行評價體系知識考試、舉辦有獎答題和知識競賽等多種形式，對公司全體黨員干部進行了評價體系知識的培訓(xùn)。二是政工干部隊伍得到了鍛煉。三是評價流程日趨規(guī)范。今年是集團公司提出的“評價體系規(guī)范運行年”，我們按照集團公司的要求，對“三書”、“兩表”進行了統(tǒng)一規(guī)范，對制度進行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評價中，又進行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個基層支部，根據(jù)集團提出的規(guī)范要求，進行了翻箱倒柜、從嚴從細的檢查，為體系進一步的規(guī)范運行奠定了良好的基礎(chǔ)。二是從員工個人來講，通過自我評價、組織評價看到了自身的不足，明確了努力的方向。省文明辦對我們給予了充分的肯定，央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊，稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個奇跡。最近，集團公司又讓我們司馬代表集團參加山西省國資委舉辦的迎國慶歌詠大賽。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。認識上的差距決定了工作上的差距。我們有些支部書記和政工部門的干部，把體系的運行與實際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評價體系當(dāng)作推進工作的方法和工具，從而導(dǎo)致了推行評價體系與實際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。四是評價質(zhì)量不高。總之一句話，就是通過內(nèi)因的作用來增強人的主觀能動性，提升工作績效。反之，如果一個人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。因為它不僅告訴了你工作標準，做到什么程度，同時還告訴你工作方法，怎樣去做。我感到，這不僅是對我們司馬煤業(yè)公司的考驗，也是對公司每個黨支部的嚴峻考驗。因為黨委工作績效管理評價體系是一個新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。我認為都應(yīng)該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體了解。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅持下去。抓好規(guī)范是順利有效推行績效管理評價體系的基礎(chǔ)。我今天要強調(diào)的是，基層支部也要結(jié)合自身實際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。集團公司黨委實行的“三書、兩評價、一通報”，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。另外，包保部門要嚴格貫徹落實“包保責(zé)任制”，每個月到包保支部檢查工作不少于3次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進行檢查。對一些應(yīng)付支差、評價走形式的要嚴格進行考核，同時，我們還要追究支部書記的責(zé)任。黨委工作績效管理評價體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。俗話說，思路決定出路。二是要創(chuàng)新工作內(nèi)容。實踐證明，同樣一件事，在具體辦的過程中，采取的方法不同，效果也會大不一樣。建國六十周年大慶馬上就要到了，因此，穩(wěn)定就成為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，我們絕不能掉以輕心、麻痹大意，要從思想上引起高度重視，迅速行動起來，采取強有力的措施，把安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作抓緊抓實抓好。第二，要加強對民爆物品的管理。小區(qū)管委會要加強對小區(qū)的管理，對單元