【文章內(nèi)容簡介】 指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)，制止“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；對上級下達(dá)的“安全生產(chǎn)隱患通知書”認(rèn)真組織整改，并在要求的時限內(nèi)完成；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。第十一條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查，項目負(fù)責(zé)人必須帶班生產(chǎn)。第十二條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時。公司負(fù)責(zé)人必須立即到達(dá)施工現(xiàn)場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實(shí)整改，及時消除險情和隱患。第十三條各級負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄《企業(yè)負(fù)責(zé)人代辦檢查記錄表》一式兩份，經(jīng)檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；項目部負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)記錄《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄表》，存于本項目部和公司。第十四條罰責(zé)每月公司安全生產(chǎn)例會通報各級負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。公司負(fù)責(zé)人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續(xù)二個月不能保證負(fù)責(zé)人帶班檢查時間的，罰款一千元；項目負(fù)責(zé)人一個月不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金三千元；連續(xù)二個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金五千元；連續(xù)三個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的，建議有關(guān)管理部門撤換項目經(jīng)理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。對未執(zhí)行負(fù)責(zé)人帶班制度，發(fā)生質(zhì)量安全事故的除按照公司有關(guān)規(guī)定處罰外，對所屬項目經(jīng)理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發(fā)生重特大死亡事故的依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十五條項目部可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本單位的實(shí)際情況編制實(shí)施細(xì)則。第十六條本制度自發(fā)文之日起施行。河南利達(dá)建設(shè)工程有限公司年月日第四篇：帶班制度項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一、目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)【2011】111號），根據(jù)公司相關(guān)文件要求，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項目部安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用中國建筑第五工程局股份有限南寧市軌道交通2號線土建施工8標(biāo)施工現(xiàn)場，防止工程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作內(nèi)容現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，在掌握施工現(xiàn)場內(nèi)容的同時應(yīng)切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，并做好相關(guān)記錄。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險源以及《危險性較大的分布=部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87）中規(guī)定內(nèi)容的檢查和巡視，并相關(guān)記錄。嚴(yán)格落實(shí)制止 “三違”相關(guān)規(guī)定，并及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給與處罰，嚴(yán)禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，組織協(xié)調(diào)工程項目各個職能單位的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動。發(fā)現(xiàn)安全隱患時應(yīng)立即安排人員進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危害職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并 督促整改落實(shí)及時消除險情和隱患。發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織人員搶險救援，同時應(yīng)按照生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理相關(guān)規(guī)定向上級部門報告事故情況。帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每日認(rèn)真填寫施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。帶班生產(chǎn)工作記錄應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容并簽字確認(rèn)：當(dāng)日的施工生產(chǎn)工作內(nèi)容、安全防范重點(diǎn)部位和措施、巡查記錄、（檢查出的問題和處理方法）、整改落實(shí)情況（先前帶班發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調(diào)處理情況）、交接班記錄（交接班人相關(guān)工作重點(diǎn)）。五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。六、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理交制度 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由安全生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)整理歸檔。七、相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。項目部負(fù)責(zé)人每月帶班時間不得少于施工時間的80％，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設(shè)單位請假，并安排人員替班?，F(xiàn)場帶班人員必須穿戴工裝，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在 安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。八、考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人50元。3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4對期限整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。5由項目安全生產(chǎn)委員會對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。第五篇：汽修廠制度[模版]汽修廠規(guī)章制度廠長工作職責(zé)認(rèn)真制定落實(shí)本廠的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的匯報各項工作進(jìn)展。了解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項政策、法令及經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場、廣告宣傳、特殊服務(wù)等方針、計劃。密切配合總公司策劃和實(shí)施企業(yè)形象設(shè)計。不斷強(qiáng)化修理廠內(nèi)部管理機(jī)制，制定實(shí)施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示。采取切實(shí)措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和現(xiàn)代化的管理。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立實(shí)施、完善和持續(xù)運(yùn)行。督促、檢查全廠質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)和完善，確保實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實(shí)情況，做到每日一次檢查，每周一次小結(jié)，及時簽署意見。嚴(yán)格控制、合理配備各類人員，努力提高企業(yè)人員素質(zhì)，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，搞好職工生活福利和安全工作。每年至少對市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行一次正式評定。技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項目（包括二級維護(hù)附加作業(yè)項目）提出意見。根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的