【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強(qiáng)職工責(zé)任意識。舉辦各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓(xùn)97人，技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達(dá)100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。以標(biāo)準(zhǔn)化、無塵化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實(shí)工作時，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)頭從掘進(jìn)機(jī)割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進(jìn)出電纜有明確的標(biāo)識和方向。物料存放在專用料場內(nèi)，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責(zé)任者，落實(shí)整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序。把無塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，地面無灰。源頭控制。采取煤層注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施，所有皮帶機(jī)頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風(fēng)機(jī)，確保掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機(jī)關(guān)科室對全礦井下采掘工作面進(jìn)行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機(jī)、皮帶司機(jī)等相關(guān)崗位職工，嚴(yán)格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動態(tài)除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。以實(shí)用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則，突出打造點(diǎn)線結(jié)合、形象與實(shí)質(zhì)相配合的精品工程。分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育精品工程示范區(qū)隊。每條精品工程創(chuàng)建，礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場指導(dǎo)，提出具體要求，確定推進(jìn)時間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項，所有作業(yè)場所均實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。把嚴(yán)格驗收評比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后，先由職能部門組織檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的向礦上報驗收申請；礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查驗收團(tuán)對現(xiàn)場進(jìn)行驗收。從井底車場開始到采掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗收范圍。驗收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予命名并責(zé)令重新整改。三、強(qiáng)化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查”三個閉合，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系員工不安全行為治理閉合。推行“三違”治理“三級”公示，實(shí)行過“八關(guān)”效果檢驗機(jī)制，從嚴(yán)處理重復(fù)違章的職工，并反追過“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過個別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關(guān)等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風(fēng)險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導(dǎo)班12期，培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。管理人員安全履職考核閉合。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動態(tài)考核科（區(qū)）級干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對全礦科(區(qū))級管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險收入、季度效益獎等掛鉤。凡管理干部嚴(yán)重不履職，或累計扣分達(dá)15 分的，一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi)，停班學(xué)習(xí)一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學(xué)習(xí)二次，責(zé)令引咎辭職。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實(shí)行誡勉談話，嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整改閉合。實(shí)行接班后1小時安全隱患排查、評估確認(rèn)匯報制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進(jìn)行隱患排查。根據(jù)不同時期出現(xiàn)的共性和傾向性問題，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面 24 小時有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績掛鉤。班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井“四級”逐級排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井以集約化簡化標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提升集約化，建設(shè)高效率的精品礦井。致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標(biāo)準(zhǔn)化范圍，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動權(quán)。把采煤區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計劃檢修納入高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區(qū)隊產(chǎn)量達(dá)到72萬噸，在綜采機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)時，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實(shí)施“開拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進(jìn)作為生產(chǎn)組織的切入點(diǎn)。2011年，單頭日進(jìn)尺12米以上。以建設(shè)自動化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標(biāo)，建設(shè)高科技含量的精品礦井。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進(jìn)掘進(jìn)裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災(zāi)能力。以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標(biāo)，對礦區(qū)進(jìn)行了無所不至、無處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化有造型”的標(biāo)準(zhǔn)，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯(lián)建樓進(jìn)行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。實(shí)施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標(biāo)，追求突破，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會為新的動力、新的起點(diǎn)，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)施文化強(qiáng)煤戰(zhàn)略。大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！最后，我們真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來西坡指導(dǎo)工作。祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會發(fā)言稿抓標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范 善管理精品質(zhì)——在全省水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：根據(jù)省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會。根據(jù)會議的安排，首先由我具體部署一下水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。下面我主要講三個方