日月灣爵士酒吧員工培訓(xùn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-04 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容以問題的形式向員工提出來，讓員工自己作出報(bào)告。這種方法為員工反思、總結(jié)自己過去所做的工作提供了機(jī)會(huì)。員工們在經(jīng)過系統(tǒng)的思考以后可以比較容易的發(fā)現(xiàn)自己的成績和不足，甚至可以發(fā)現(xiàn)酒吧管理中存在的問題。◆ 排序法這種考核方法類似學(xué)校里的“學(xué)生成績榜”，就是根據(jù)所由員工的工作成績好壞按順序排列名次。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是一目了然?？梢允姑總€(gè)員工都知道自己所處的位置，其缺點(diǎn)是人數(shù)多是做起來較困難，另外，它只限于同一種工作的人之間進(jìn)行比較?！?對(duì)比法將所有接受考評(píng)的每一個(gè)人都與其他的每個(gè)做比較。采用這種方法，可適時(shí)所有參加考評(píng)的員工進(jìn)行有意義的比較，全面評(píng)價(jià)所有人的業(yè)績。但其比較的次數(shù)要隨著考核者人數(shù)的增加而呈幾何級(jí)數(shù)增加?！?與絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比較一項(xiàng)工作的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)往往是通過反復(fù)實(shí)踐以后才被確定的，因此，可用以衡量一個(gè)人的工作成績。這種考評(píng)的方法的優(yōu)點(diǎn)一是標(biāo)準(zhǔn)明確，員工自己就能判斷自己的工作是否符合要求，也利于管理者對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，二是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的組合可以根據(jù)實(shí)際情況的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有重點(diǎn)的矯正員工不符合要求的行為；三是這種方法不僅可以了解員工是不達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，還可以了解他們在向標(biāo)準(zhǔn)努力的情況。但這種方法也有缺點(diǎn)。比如，無論對(duì)多少人進(jìn)行考評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，很難顧及每一個(gè)人的特殊性。而且，由于有了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，大家都已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為目的。誰也不是自己的工作超出標(biāo)準(zhǔn)，這就限制了部分員工潛力的充分發(fā)揮。篇三：繆斯酒吧基層員工短期培訓(xùn)計(jì)劃繆斯酒吧基層員工短期培訓(xùn)計(jì)劃繆斯酒吧 2011年11月18號(hào) 目錄一 培訓(xùn)計(jì)劃摘要；二 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略； 1 2 3 4 公司基本情況 公司組織結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢三 酒吧行業(yè)的市場分析； 1我們的機(jī)會(huì) 2我們的威脅 3我們的優(yōu)勢 4我們的劣勢四 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策； 1 2 3 4 市場風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)一 培訓(xùn)計(jì)劃摘要： 未來，公司將立足于南寧市的休閑娛樂領(lǐng)域，并以成為領(lǐng)先國內(nèi)的休閑娛樂酒吧為主要目標(biāo)。公司所屬行業(yè)：休閑娛樂服務(wù)業(yè) 二 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略： 1 公司基本情況公司類型：股份制 成立時(shí)間：2011年宗 旨：致力于打造南寧市最強(qiáng)最大的休閑娛樂酒吧 主要業(yè)務(wù)：餐廳 包廂 大廳 2 公司組織結(jié)構(gòu)圖： 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢三 酒吧行業(yè)的市場分析； 1我們的機(jī)會(huì) 2我們的威脅 3我們的優(yōu)勢 4我們的劣勢四 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策； 1 市場風(fēng)險(xiǎn) 2 管理風(fēng)險(xiǎn) 3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)以上的內(nèi)容特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃書 1培訓(xùn)需求分析 2確定培訓(xùn)目標(biāo) 3制定培訓(xùn)方案 4實(shí)施培訓(xùn)方案 5培訓(xùn)效果評(píng)估 6培訓(xùn)效果反饋第三篇：爵士酒吧開業(yè)籌劃爵士酒吧開業(yè)籌劃爵士酒吧開業(yè)在即，為烘托人氣需各部門人員作好開業(yè)前準(zhǔn)備。1試營業(yè)3天（26號(hào)開始）29號(hào)正式開業(yè)。2所有人員發(fā)放邀請函。公司高層管理人員每天邀請函不得少于10人，連發(fā)3天客戶經(jīng)理每天邀請函不得少于10人，連發(fā)3天員工，演藝模特每天邀請函不得少于5人，連發(fā)3天開業(yè)試營業(yè)，每個(gè)卡座擺放一打啤酒（贈(zèng)送，或紅酒一瓶）待定。4 廣告宣傳（宣傳方式待定）5酒水套餐方案（）開業(yè)人員安排演藝活動(dòng)內(nèi)容。第四篇：酒吧培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃及科目為了讓新晉員工了解公司文化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理的要求，提高員工的工作專業(yè)水平與個(gè)人素質(zhì)，更好的勝任本職工作，并提高工作效率與職業(yè)道德。特?cái)M定培訓(xùn)計(jì)劃及科目如下：一，培訓(xùn)時(shí)間：2012年10月23日——2012年10月31日二，培訓(xùn)人員：娛樂部全體員工（吧員，業(yè)務(wù)，迎賓，服務(wù)員，水果師，后勤）三，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：使所有員工在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求，使之成為有凝聚力有共同發(fā)展目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。四，培訓(xùn)分為四大階段。第一階段為全體員工培訓(xùn)（參加人員為全體員工）公司介紹，領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，使新晉員工了解公司，并增加企業(yè)自豪感與自信心；公司經(jīng)營理
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