旅行社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-11-04 23:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自費(fèi)旅游，展覽服務(wù)，團(tuán)體接待，經(jīng)貿(mào)洽談，文化交流，機(jī)票服務(wù)，代購(gòu)客房、（上述經(jīng)營(yíng)范圍不含國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。）旅行社性質(zhì)是有限責(zé)任公司，擬定投入資金50萬(wàn)。資金來(lái)源主要是個(gè)人融資。旅行社計(jì)劃成立于2012年。旅行社性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)為直線—職能制。公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、策劃部、市場(chǎng)部。隨著公司的繼續(xù)發(fā)展，一些相應(yīng)部門(mén)也會(huì)隨之增加。公司在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)“和諧團(tuán)隊(duì)”的發(fā)展目標(biāo)，以“家”為理念強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作及團(tuán)結(jié)向上。公司的組織與人力資源管理主要由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)規(guī)定科學(xué)嚴(yán)格的人事制度在企業(yè)用工、人力規(guī)劃、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考評(píng)等方面對(duì)其進(jìn)行管理從而達(dá)到提高人才的充分發(fā)揮，以提高工作效率。最新《旅行社管理?xiàng)l例》。統(tǒng)一了從事國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入條件，取消了旅行社兩種分類，規(guī)定取得旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可后，就可以經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)也可經(jīng)營(yíng)入境旅游業(yè)務(wù)。同時(shí)，條例還將經(jīng)營(yíng)入境旅游業(yè)務(wù)所需的注冊(cè)資本最低限額由人民幣150萬(wàn)元降低為30萬(wàn)元，大大降低入境旅游市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻。減輕了旅行社的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。 營(yíng)銷策略A目標(biāo)：在長(zhǎng)春及周邊地區(qū)迅速建立穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和長(zhǎng)期的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)廣告、媒體等高密度宣傳；大力開(kāi)拓市場(chǎng)并堅(jiān)持對(duì)已有市場(chǎng)的維護(hù)，努力提高本公司及其產(chǎn)品的知名度 在繼續(xù)保持公司良好形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平的同時(shí)，在全國(guó)范圍內(nèi)迅速提高公司的美譽(yù)度，在東北地區(qū)開(kāi)拓更大的客源市場(chǎng)和長(zhǎng)期的合作關(guān)系網(wǎng)。B公司重點(diǎn)：依據(jù)在第一階段形成的模式，公司迅速的在全國(guó)各地的復(fù)制和修訂是本階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)。預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)在餐飲住宿業(yè)、票務(wù)訂購(gòu)業(yè)、娛樂(lè)消費(fèi)業(yè)、充值銷售業(yè)建立良好長(zhǎng)期合作關(guān)系為了切實(shí)體現(xiàn)公司“以人為本，客戶至上”的經(jīng)營(yíng)原則，公司一改大多數(shù)旅游公司將客戶服務(wù)業(yè)務(wù)定位為部門(mén)從屬業(yè)務(wù)的做法，將客戶服務(wù)分離出來(lái)，單獨(dú)成為一個(gè)職能部門(mén)，并加以強(qiáng)化。負(fù)責(zé)接待散客，銷售旅游服務(wù)。為有能力的客戶單獨(dú)計(jì)劃旅游方案。記錄客戶數(shù)據(jù)，建立顧客檔案，不定時(shí)的向有檔案記錄的游客提供最新旅游方案。財(cái)務(wù)部：反映和監(jiān)督公司的資金運(yùn)用，分析、核算公司財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果，提高資金的使用效益，不斷改善經(jīng)濟(jì)管理。負(fù)責(zé)公司工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)提及發(fā)放工作。策劃部：公司各種活動(dòng)策劃和參與實(shí)施。公司對(duì)內(nèi)對(duì)外各種合同、協(xié)議的起草。通過(guò)各種渠道收集與公司有關(guān)的信息資料，并整理。銷售部：通過(guò)各種渠道和媒體，推廣公司最新旅游方案，擴(kuò)大公司影響力。銷售團(tuán)體旅游服務(wù)。市場(chǎng)部：公司實(shí)際運(yùn)作時(shí)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)聯(lián)系交通工具、安排食宿、購(gòu)買(mǎi)門(mén)票等繁雜瑣碎事物，并在每次出游時(shí)隨團(tuán)伴游。完成公司的交辦的其他工作，配合其他部門(mén)。培訓(xùn)公司新進(jìn)入員工。投資分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊(cè)資本50萬(wàn)，均為小組成員籌集。 資金運(yùn)用主要運(yùn)用于辦公室添置辦公設(shè)備，公司運(yùn)營(yíng)初期員工工資，前期開(kāi)拓市場(chǎng)費(fèi)用，材料費(fèi)用，可周轉(zhuǎn)資金。風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策A外部風(fēng)險(xiǎn)1．國(guó)家對(duì)旅游行業(yè)的政策法規(guī)的影響。2．集團(tuán)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程復(fù)雜，產(chǎn)品對(duì)推銷技巧要求比較高。3．潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入。4．市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)折快，容易被更加新興的旅游方式所取代。5．因第三方或不可抗力引發(fā)的安全問(wèn)題。B內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1．因?yàn)閷?duì)新的旅游方式不了解造成消費(fèi)者選擇的不確定、模糊與困難。2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變策略，應(yīng)付策略的不確定性。3．公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，健全。4．價(jià)格上對(duì)一些影響進(jìn)入低收入階層市場(chǎng)。C應(yīng)對(duì)策略1．熟悉該行業(yè)的法律、法規(guī)，健全公司合同，分清責(zé)任。2．完善公司代理模塊和分部模塊，建立廣大全面的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，豐富旅游線路。3．建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第四篇：旅行社計(jì)劃書(shū)關(guān)于成立遼源鴜鷺湖旅行社的可行性報(bào)告一、旅游開(kāi)發(fā)：依托地理資源優(yōu)勢(shì)搶占休閑旅游新高地和拓展培訓(xùn)基地的空白為適應(yīng)遼源地區(qū)休閑度假快速發(fā)展新趨勢(shì)，推動(dòng)旅游業(yè)從觀光旅行向休閑度假提升轉(zhuǎn)變”的要求，進(jìn)一步突出金州鄉(xiāng)休閑旅游資源富集、地理的優(yōu)勢(shì)，把旅游業(yè)作為金州鄉(xiāng)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”的理念。圍繞企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)提高、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的迫切要求—發(fā)展拓展培訓(xùn)基地和現(xiàn)代人想對(duì)城市緊張的工作、生活得到緩解—生態(tài)休閑旅游，兩大主題產(chǎn)業(yè)。以市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)培育和服務(wù)提升為重點(diǎn)，深入推動(dòng)金州鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)休閑旅游度假區(qū)和拓展培訓(xùn)基地的建設(shè)。整合文化資源,打造高品質(zhì)休閑度假項(xiàng)目。作為以前是以農(nóng)業(yè)為主的金洲鄉(xiāng),休閑度假旅游、拓展培訓(xùn)等方式發(fā)展空間巨大。要有機(jī)整合各類旅游資源，積極推進(jìn)從以觀光旅游為主向鄉(xiāng)村旅游、度假休閑、企業(yè)拓展培訓(xùn)、會(huì)展商務(wù)旅游復(fù)合型的現(xiàn)代化旅游模式轉(zhuǎn)變。精心策劃、集中打造品質(zhì)高、影響力大、帶動(dòng)效
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