【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本的聽力練習(xí)6。腳本男:你是否認(rèn)為自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,或更多的一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作者嗎? 嗯,這要看情況。我通常享受工作作為團(tuán)隊(duì)的一部分,幫助大家一起工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者是薄弱的,我并不害怕接管為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)放在手邊。問:女人想要什么? 7。腳本服務(wù)員:早上好,我還有一個(gè)約會(huì),戴維斯先生在11點(diǎn)鐘。是的,他留了口信要給你說他非常抱歉,但他被堵在路上跑15分鐘,晚了。請(qǐng)坐下,他會(huì)盡快趕到。你要茶還是咖啡? 問:哪里是對(duì)話可能發(fā)生的嗎? 3。腳本女:你不快樂。你有沒有得到那個(gè)升遷的機(jī)會(huì)嗎? 男:不,他們帶來了一些新的人。我不打算逗留太長(zhǎng)了,我不能向你保證。問:為什么男人不開心? 4。腳本女:瓊斯先生是白手起家的百萬富翁,我很榮幸地曾為他過去的三十年來作為他的會(huì)計(jì)。男:他一定很高興有一個(gè)忠誠的員工如你自己。問:什么是正確的女人? 5。腳本魏:簡(jiǎn),我們考慮你的新辦公室經(jīng)理的位臵。我們已經(jīng)對(duì)你的工作非常滿意。男:非常感謝。我一向很喜歡在這里工作,而且我也會(huì)歡迎機(jī)會(huì)給更多的責(zé)任。問:下列哪個(gè)選項(xiàng)是正確的? 帶鑰匙的家伙:1。C 2。3 B。4號(hào)的。B的3 D 三。聽在任務(wù)一:你被解雇了!瓊:進(jìn)來,進(jìn)來。坐。啊…嗯…我想讓你知道這是會(huì)傷到我的比它會(huì)傷害你。卡爾:是的,夫人。但我不太確定你在說些什么。瓊:你被解雇了。這就是我正在談?wù)摰??？?我發(fā)現(xiàn)令人驚訝的是,杰克遜小姐。畢竟,我賣給我們的產(chǎn)品百分之二十五比其他公司銷售人員。瓊:你看,我在這里不是爭(zhēng)論。你被解雇了。明白嗎? 卡爾:我完全理解。我只是不知道將會(huì)發(fā)生什么事,我的合同已經(jīng)安排。這將是一個(gè)遺憾失去它。它可能意味著我們大量的公司。我唯一知道的細(xì)節(jié)。瓊:沒有一個(gè)人是不可缺少的。只是清理你的桌子邊上,結(jié)束了它。我說得夠清楚了嗎先生西子湖畔嗎? 卡爾:水晶clearapart從一個(gè)小細(xì)節(jié)。瓊:那么,坦白的說,就是細(xì)節(jié)? 卡爾:我不是先生西子湖畔。我是卡爾〃史密斯。瓊:那么,那是另一回事,史密斯先生。我知道你有蜜蜂,幾乎每天晚上都工作到很晚,降臨在星期六去工作。公司非常滿意你的進(jìn)步?？?知道這個(gè)真是太好了。當(dāng)時(shí)我開始認(rèn)為我不欣賞。瓊:你做得不錯(cuò)。我們已經(jīng)批準(zhǔn)你的第一個(gè)加薪?？?太棒了!謝謝你!我一定要設(shè)法達(dá)到了你們的信任在我這提高工資。16歲。為什么人很驚訝的發(fā)現(xiàn)被解雇了? 17歲。什么是第二個(gè)原因提到的人反對(duì)他被解雇了? 18歲。錯(cuò)誤也女人搞什么? 19歲。你是怎么知道這個(gè)人的工作表現(xiàn)? 20。那人終于得到什么? 帶鑰匙的家伙:1 C 2。3 B。維4。1。我想讓你知道這是會(huì)傷到我的比它會(huì)傷害你。2。太棒了!謝謝你!我一定要設(shè)法達(dá)到了你們的信任在我這提高工資。任務(wù)2:蘇荷區(qū) 腳本現(xiàn)代理念的小辦公室和家庭辦公室,或小、居家辦公,往往縮短到個(gè)體戶,涉及業(yè)務(wù)從一到十雇傭工人。也被稱為一個(gè)虛擬的業(yè)務(wù),蘇荷區(qū)以外沒有進(jìn)化的想法是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)有一些人支持失速的成員。企業(yè)通常被稱為大中小型企業(yè)。復(fù)修傳播前,工業(yè)革命的興起,在全球范圍內(nèi)幾乎所有的辦公室里小型辦公室或是家庭辦公室,只有少數(shù)的例外。大多數(shù)企業(yè)還很小的時(shí)候,和文書工作的數(shù)量就與他們的商業(yè)活動(dòng)。20th末世紀(jì)初二十一號(hào),該術(shù)語“小或家庭辦公”和縮寫字母?jìng)€(gè)體戶已經(jīng)使用t在很大程度上把產(chǎn)品賣的公司大量的小生意,一個(gè)小型辦公室。一些產(chǎn)品常常是專門設(shè)計(jì)用于個(gè)體戶市場(chǎng)。許多書都被書面記錄并且賣專門為這種類型的辦公室,告訴人們?cè)鯓邮挂粋€(gè)小辦公室?，F(xiàn)在許多顧問、律師、和房地產(chǎn)代理人,中小城鎮(zhèn)——大小的操作這樣的家辦事處。在軟件開發(fā)領(lǐng)域,工程師必須經(jīng)常工作20小時(shí)或更久的連續(xù),因此他們很難適應(yīng)正常的辦公時(shí)間。他們經(jīng)常在小公司工作有更多的自由。Task3中的作用的工作職責(zé) 腳本那些不了解什么是他們的雇主期望他們做可能前往最常見的一種,但大多數(shù)可以避免的職業(yè)陷阱。如果你的老板不花點(diǎn)時(shí)間來解釋你所預(yù)期的適當(dāng)在你的位臵。然后繼續(xù)問問題,直到你準(zhǔn)確地知道它是什么。不要局限你的問題的重要日常例行工作。李?？卤?一位英國的管理顧問位于明尼阿波利斯,提出了自己的建議。他說,你可以問問更重要的問題,如“什么是我們的departmwnt目標(biāo)?我的工作是如何適應(yīng)的總體目標(biāo)公司的?”這種方法有助于麗莎詹姆斯,助理經(jīng)理在一家電子公司。當(dāng)詹姆斯被轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的部門七年前,她發(fā)現(xiàn)自己不僅工作品質(zhì)管理的經(jīng)理,但協(xié)助其他三個(gè)經(jīng)理。由于工作既要求,不明確的,詹姆斯已經(jīng)把10天以及帶工作回家。闡明所預(yù)期的她,她希望能夠從她的職業(yè)中部門工作,她起草了一份名單目標(biāo)在協(xié)作與她的主要的老板。所以,雖然名單,證明她的老板用它作為基礎(chǔ)為她的年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。不久以后,她被加薪為她的高效率的工作。如果你的老板對(duì)你是很模糊的目標(biāo)應(yīng)該是,嘗試這種技術(shù)的建議Atkin西門,因此公司董事管理:讀你的職位描述,大多數(shù)大公司提供,并找出兩個(gè)或三個(gè)最重要的任務(wù),它提到。然后和你的老闆見面會(huì),指出你所選擇的任務(wù),問問他們是否能準(zhǔn)確地反映你的老板認(rèn)為重要的。15。如果你的老板不描述你的工作職責(zé)清楚,你會(huì)做什么呢? 16歲。什么樣的問題,你可以問你的工作嗎? 17歲。當(dāng)詹姆斯被轉(zhuǎn)移到一個(gè)新部門,有多少經(jīng)理就她一定要工作? 18歲。是誰詹姆斯起草一份名單目標(biāo)? 5。她的目標(biāo)清單收到? 帶鑰匙的家伙: 1 B。維4。 參考讀你的職位描述和識(shí)別兩個(gè)或三個(gè)最重要的任務(wù),它提到。然后和你的老闆見面會(huì),指出你所選擇的任務(wù),問問他們是否能準(zhǔn)確地反映你的老板認(rèn)為重要的。VI。進(jìn)一步的聽力和口語Task1:一種小的過失能夠成為一個(gè)龐大的事業(yè)的陷阱。腳本喬治〃亞當(dāng)斯,市場(chǎng)研究員在一個(gè)中西部公司,最后他的銷售報(bào)告打印。經(jīng)過數(shù)月的研究,數(shù)以百計(jì)的調(diào)查,和一些無聊的草案,他的報(bào)告完成了,正是時(shí)候。他要離開周末,他想知道他的報(bào)告放松是成功的。他仔細(xì)校對(duì)他的文件副本,然后將所有的管理人員在他的通訊組列表。當(dāng)他回到他的桌子上,他發(fā)現(xiàn)他的上司,部門經(jīng)理,怒氣沖沖。起初他并沒意識(shí)到他偶然地走在他的頭上。無論如何,她曾給他的貢獻(xiàn)列表放在第一位。因此,他認(rèn)為他只是服從命令?？墒?我的老板生氣了,她還沒有見過最后文件。老板問亞當(dāng)斯回來的拷貝,但是已經(jīng)太遲了。當(dāng)亞當(dāng)斯將向總裁的辦公室,他已經(jīng)看報(bào)告。亞當(dāng)斯擁有感到摩擦和他的老板之前。她是傲慢的,卻發(fā)現(xiàn)他的工作之后,他的毛病給弄壞了他的回如期實(shí)現(xiàn)。但在這個(gè)例子里,他意識(shí)到他犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。他的老板非常沮喪,因?yàn)樗腻e(cuò)誤使她看起來她好像沒有在控制她的部門。從老板的角度看,亞當(dāng)斯被侵犯她的權(quán)威。結(jié)果很簡(jiǎn)單和自然︰亞當(dāng)斯隨后也放棄了他的工作。亞當(dāng)斯的故事說明了一個(gè)關(guān)于工作場(chǎng)所的真理:小,看上去無辜的失誤中有時(shí)會(huì)成為一個(gè)大事業(yè)的陷阱。13歲。亞當(dāng)斯交付給誰呢份報(bào)告了嗎? 14。亞當(dāng)斯后發(fā)現(xiàn)了什么救副本嗎? 15。老板問發(fā)生了什么亞當(dāng)斯回到副本的報(bào)告嗎? 16歲。根據(jù)文章,為什么是他的老板非常心煩意亂啊? 5。從中我們可以得出結(jié)論:從這一段嗎? 帶鑰匙的家伙:1。乙2。3 B。C 4。 任務(wù)2:老板很生氣!腳本山姆:告訴我:這是不是看起來像一個(gè)養(yǎng)老院的地方嗎? 莎莉:沒有。為什么? 山姆:你看我像個(gè)男護(hù)士嗎? 莎莉:一點(diǎn)也不。山姆:那為什么我的員工表現(xiàn)得好像這是一個(gè)養(yǎng)老院,而不是工作的地方嗎? 莎莉:你顯然心煩意亂。怎么回事?哪里出毛病了?告訴我。山姆:你是對(duì)的。我很煩惱很多東西。莎莉:你能告訴我是什么問題嗎? 山姆:首先我很難過,因?yàn)檫@么多的員工已經(jīng)展現(xiàn)出上班遲到。莎莉:這是真的。許多人已經(jīng)回來晚了。也許他們覺得你不介意。你知道有一個(gè)漂亮的輕松的氣氛在這里。山姆:也許是因?yàn)槲腋芏嘁酝獾霓k公室。莎莉:他們必須見你更多作為一個(gè)好友比有了老板再這樣想。那是因?yàn)槟闾焉?。山?你是對(duì)的。他們不把我當(dāng)作權(quán)威的人物了。我怕他們不尊重我作為一個(gè)老板 莎莉:那你打算做些什么? 山姆:我打算去改變。沒有更多的先生很不錯(cuò)的家伙。我正準(zhǔn)備開始開裂鞭子。莎莉:你想什么時(shí)候這種變化發(fā)生嗎? 山姆:從今天開始,我打算躺了律法。從現(xiàn)在起,公司的每一個(gè)人都必須遵守法規(guī),后者。莎莉:我要寄一個(gè)通知盡快。它應(yīng)該怎么說? 山姆:沒有更多的上班遲到了。沒有更多的時(shí)鐘提前離開。沒有更多的請(qǐng)了病假?zèng)]有傻瓜或沒有理由醫(yī)生開的證明拿來。莎莉:還有別的事嗎? 山姆:沒有更多的私人電話或郵件,在公司的時(shí)間!莎莉:好吧,我馬上就去做!帶鑰匙的家伙:FTFTF Task3:三個(gè)信封 腳本在一個(gè)較高水平Supertech開火,高層管理人員聚集在一起吃午飯,歡迎新首席執(zhí)行官卡爾〃馬丁,說再見了離開的首席執(zhí)行官,迪克〃杰克遜。午餐是很好當(dāng)杰克遜把他的替代者放在一邊,說:“卡爾,這是一個(gè)叢林在商業(yè)世界。如果我們畢業(yè)于哈佛商學(xué)院不伸出一花藥,還會(huì)有誰?沒有人,那是誰?！苯芸诉d解釋說,一個(gè)傳統(tǒng)的公司的首席執(zhí)行官。西沉的CEO留下了三個(gè)信封供數(shù)新的首席執(zhí)行官。他遞給馬丁三個(gè)信封。“開放一個(gè)有問題你不能解決吧?！笔虑轫樌貫轳R丁。起初,但六個(gè)月后,銷售下滑了,他正在捉大量的熱量。絞盡腦汁,他想起了信封。他把從他的書桌,第一個(gè)信封?？梢哉业嚼锩娴拿苄?“怪你以前的掃羅一樣?！瘪R丁召開記者會(huì),巧妙地把責(zé)任推到腳前首席執(zhí)行官。pressand墻的Streetreacted積極、銷售撿起,這個(gè)問題很快就被拋在腦后。一年以后,公司又經(jīng)歷了一次銷售下降,再加上嚴(yán)重的產(chǎn)品問題。首席執(zhí)行官(CEO)揭開第二信封。消息是這樣寫的:“發(fā)現(xiàn)?！边@個(gè)他所行的、和公司迅速反彈。經(jīng)過幾場(chǎng)有利可圖的季度,公司又一次落在艱難的時(shí)期。首席執(zhí)行官(CEO)走到他的辦公室,關(guān)上了門,打開了第三個(gè)信封。微薄的讀道,“準(zhǔn)備三個(gè)信封?！?參考1。他們聚集在一起吃午飯,歡迎新首席執(zhí)行官卡爾〃馬丁,說再見了離開的首席執(zhí)行官,迪克〃杰克遜。2。西沉的CEO留下了三個(gè)信封供數(shù)新的首席執(zhí)行官3?？梢哉业嚼锩娴拿苄?“怪你以前的掃羅一樣。“那么,新的首席執(zhí)行官召開記者會(huì),巧妙地把責(zé)任推到腳前首席執(zhí)行官。4。消息是這樣寫的:“識(shí)別?！靶碌氖紫瘓?zhí)行官做到了,而且公司迅速反彈。5。微薄的說:“準(zhǔn)備三個(gè)信封?！斑@暗示,現(xiàn)在是時(shí)候離開并給三位馬丁相似的信封到下一個(gè)公司的首席執(zhí)行官。Uint5 II。基本的聽力練習(xí)8。腳本女:為什么有些人呆在一個(gè)工作而生存,而另一些人則換工作嗎? 男:有些人想要一個(gè)常規(guī),這樣他們就不會(huì)不得不適應(yīng)新形勢(shì)下tot一遍又一遍,而另外一些人卻認(rèn)為變化是生活的調(diào)味品。問:根據(jù)對(duì)話框,為什么有些人堅(jiān)持一項(xiàng)工作生活? 9。腳本男:凱瑟琳,你已經(jīng)遲到這么多次最近我必須提醒大家,將使你的任何重復(fù)被解雇。女:我很抱歉。我會(huì)盡力使早點(diǎn)的未來。也許我可以工作后,把失去的時(shí)間補(bǔ)回來都輸了。問:女人說什么? 3。腳本男:布朗先生,我這里有令人沮喪的時(shí)間給我。我有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)與另一個(gè)公司,我把它拿走了。服務(wù)員:我們不會(huì)遺憾你離開了,Richard。你已經(jīng)盡全力了,讓大家在這里你是痛苦。問:怎么女子覺得男人的離開? 4。腳本服務(wù)員:先生妮愛美,我想告訴你,你的人,在這個(gè)月底我將離開公司。米:嗯,西爾維亞,我們一定會(huì)想念你的在這里,但我希望你好運(yùn)了。問:女人想要什么? 5。腳本魏:時(shí)間,我不想跟你說這事,不過我們陷入預(yù)算吃緊,我們必須使你了。我很抱歉。男:我明白了。我很喜歡我的時(shí)間在這里,我有信心我能找到一些別的東西。問:什么是男人的反應(yīng)? 帶鑰匙的家伙:。4號(hào)的。C的3 D 三。聽在任務(wù)一:如何避免破產(chǎn)經(jīng)理:亞當(dāng)!你有什么建議,我們?nèi)绾尾拍鼙苊馄飘a(chǎn)? 亞當(dāng):裁員會(huì)減少我們的經(jīng)營成本。你知道吧,讓我們精簡(jiǎn)和意味著,你必須在今天的市場(chǎng)。經(jīng)理:你建議我們?cè)谀睦镩_始制造這些裁員嗎? 亞當(dāng):邏輯的地方開始將管理。他們通常臃腫。經(jīng)理:那不是要復(fù)習(xí)的很好員工。他們中的有些人已經(jīng)在公司服務(wù)很多年了。亞當(dāng):這是痛苦的過程,但是卻沒有選擇。他們只好習(xí)慣這個(gè)主意。經(jīng)理:我們能給你一個(gè)相當(dāng)好的解雇費(fèi)當(dāng)他們被解雇了。亞當(dāng):我知道。我認(rèn)為如果我們將辦公室,我們可以減少辦公室的職員約20%只是通過消除了許多文書工作。經(jīng)理:沒問題。如果我們裁掉20%的行政人員,就足以讓公司起死回生的嗎? 亞當(dāng):不幸的是還沒有。我們也將需要削減服務(wù)部門。經(jīng)理:我們?cè)趺茨苣菢幼霾⒕S護(hù)的服務(wù)水平,我們提供我們的旅客嗎? 亞當(dāng):嗯,我們不得不更好的服務(wù)人員和精簡(jiǎn)業(yè)務(wù),所以我們不需要盡可能多的人順利運(yùn)行。經(jīng)理:好了,這是嚴(yán)肅的,不過我真的不認(rèn)為我們還有其他的選擇。如果我們繼續(xù)這樣的虧損的話,我們就不得不關(guān)閉了所有。21。什么是對(duì)話框的主要關(guān)注的問題嗎? 22。男人如何說“讓我們瘦,意思是” ? 23。什么是難以切割的行政人員嗎? 24歲。產(chǎn)生什么結(jié)果向管理人員? 25。男人如何認(rèn)為后會(huì)發(fā)生他們削減20%的管理人員? 帶鑰匙的家伙:1 B 2。維3。4號(hào)的。C 參考1。他建議保留他們的業(yè)務(wù)服務(wù)人員和分流,所以他們不需要盡可能多的人順利運(yùn)行。2。這是一個(gè)嚴(yán)重的第一步,但她認(rèn)為他們沒有別的辦法。如果他們老是丟失的錢,他們將不得不關(guān)閉了所有。任務(wù)2:一種頑固的老板 腳本先生石頭被眾所周知寬的老板,他看著他固執(zhí)員工像鷹一樣銳利。他是在他的一個(gè)普通的旅游工廠的時(shí)候,看到一個(gè)年輕人倚著一堆箱子外面的領(lǐng)班辦公室。自從喬治,工頭,已經(jīng)不在人世。石頭停滯不前的兩側(cè),等著看的是多么的靈年輕男子站在什么都不做。這個(gè)年輕人打了個(gè)呵欠,抓了他的頭,看了看手表,然后坐在地板上。10分鐘后,他打了個(gè)呵欠又向后仰堆在一個(gè)盒子。石頭從他的藏身之處、加強(qiáng)走到這位年輕人?！澳?“他喊道,“你怎么做一個(gè)星期怎么樣?” 這個(gè)年輕人抬頭一看這不公正?！岸傥迨涝?”他說。石頭沖進(jìn)出納辦公室,把250美元現(xiàn)金盒,并返回?！鞍阉?”他說:“滾開!別讓我在這里見到你了!” 那位年輕人接受了現(xiàn)金,把它放在口袋里,然后離開了。當(dāng)我看到年輕的男人沒表示出尷尬,石頭有憤怒。然后他去尋找喬治。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)他,石頭都?xì)饧t了?！澳莻€(gè)懶惰的孩子你前面的辦公室,”斯通說,“我只是給了他一個(gè)禮拜的薪水和解雇他。你怎么了,讓他站在好像他什么也沒做什么呢?” “你的意思是說孩子穿紅襯衫嗎?“喬治問?！笆前?這個(gè)小孩穿紅襯衫!”喬治說:“他在等待20美元我們欠他的午餐。他是咖啡廳在拐角的地方。” Task3:裁員可以預(yù)測(cè)的。腳本在某些情況下公司預(yù)先通知雇員裁員來了。在其他情況下,他們是來沒有警告:你準(zhǔn)時(shí)到