【文章內容簡介】 問她?！笆沁@樣，我小時候住在集中營附近。那兒有一個男孩，一個小囚犯，有很長一段時間我每天都去看他。我記得我常常帶蘋果去扔給他。我把蘋果從鐵絲網上扔過去，那時他會非常開心?！蔽业男拿偷匾幌伦觿×业靥鴦悠饋怼Ｎ夷曋龁枺骸笆遣皇悄莻€男孩有一天對你說‘明天別新視野大學英語2課文翻譯給我?guī)O果了。我將被押往另外一個集中營’？” “沒錯，是啊，”羅瑪用顫抖的聲音應道?！暗阍趺磿赖?？”我從桌邊站起身來，擁抱著她說：“因為我就是那個小男孩，羅瑪?！钡谖鍐卧狝我女兒抽煙。她做作業(yè)時，腳擱在前面的長凳上，計算器嗒嗒地跳出幾何題的答案。我看著那包已抽了一半、她隨意扔在手邊的“駱駝”牌香煙。我拿起香煙，走到廚房里去仔細察看，那里的光線好一點──謝天謝地，香煙是有過濾嘴的。我心里十分難過。我想哭。事實上，我確實哭過。我站在爐子旁邊，手里捏著一支雪白的香煙，制作得非常精致，但那可是會致我女兒于死地的東西啊。當她抽“萬寶路”及“普雷厄爾”牌香煙時，我硬起心腸，不讓自己感到難過。我認識的人當中沒有人抽這兩種牌子的香煙。她不知道我父親、也就是她外公生前抽的就是“駱駝”牌香煙。但是在他開始抽機制卷煙之前──那時他很年輕、也很窮，眼睛炯炯有神──他抽的是用“阿爾伯特親王牌”煙絲自己手工卷的香煙。我還記得那鮮紅的煙絲盒，上面有一張維多利亞女王丈夫阿爾伯特親王的照片，他身穿黑色燕尾服，手里拿著一支手杖。到40年代末、50年代初，我的家鄉(xiāng)佐治亞州的伊騰頓已沒有人再自己手工卷煙了（而且?guī)缀鯖]有女人抽煙）。煙草業(yè)，再加上好萊塢電影──影片中的男女主角都是煙鬼──把像我父親這樣的人完完全全爭取了過去，他們無可救藥地抽煙抽上了癮。然而我父親從來就沒有像阿爾伯特親王那樣時髦過。他還是一個貧窮、過于肥胖、為養(yǎng)活一大家人而拼命干活的男人。他是黑人，嘴里卻總叼著一支雪白的香煙。我記不清父親是什么時候開始咳嗽的。也許開始時并不明顯，只是早晨一下床點燃第一支香煙時才有點微咳。到我16歲，也就是我女兒現在這般年紀時，他一呼吸就呼哧呼哧的，讓人感到不安；他上樓時每走三、四級樓梯就得停下來休息一會兒，而且，他常常一連咳上一個小時。肺部的病痛把我父親折磨得虛弱不堪，一個嚴冬，他死于被稱為“窮人之友” 的疾病──肺炎。他咳嗽了這么多年，我想他的肺部已沒有什么完好的地方了。去世前幾年，他的呼吸已經很虛弱了，他總得倚靠著某個東西。我記得有一次全家聚會，當時我女兒才兩歲，他抱了她一會兒，好讓我有時間給他倆拍張照片。但是很明顯，他是費了好大勁兒的。生命行將結束前，他才戒了煙，主要是因為他的肺功能已極度受損。戒煙后他的體重增加了幾磅，但當時他太瘦了，所以沒人注意到這一點。我到第三世界國家去旅行時，看到了許多像我父親和女兒那樣的人。到處都有針對他們這兩類人的巨大廣告牌：強壯、自信或時髦的成熟男人，以及漂亮、“世故”的年青女子，都在吞云吐霧。新視野大學英語2課文翻譯就像在美國的舊城區(qū)和印第安人的居留地上一樣，在這些貧困的國家里，那些本應該花在食物上的錢卻流進了煙草公司。久而久之，人們不但缺少食物，而且還缺少空氣，這樣不但大大地損害了孩子們的體質，還使他們染上了煙癮，最終還會致他們于死地。我在報紙還有我訂閱的園藝雜志上看到，煙蒂的毒性很強：一個嬰兒如果吞下了一個煙蒂，就很有可能會死去，而沸水加一把煙蒂就成了很有效的殺蟲劑。作為母親，我深深地感到痛苦。有時我有一種無能為力的感覺。我記得自己懷孕時，吃東西的時候是多么小心??！之后在教她如何安全穿過馬路時，又是多么耐心?。∮袝r我納悶：自己這樣做到底是為了什么？難道是為了她今后大半輩子有氣無力地掙扎著呼吸，然后再像她外公那樣自己把自己毒死嗎？我特別喜歡一條寫在受虐婦女收容所里的語錄：“人間和平，始于家庭?！?我認為世上所有的東西都是如此。我還想起了另一條寫給那些想戒煙的人們的語錄：“每個家庭都應該是禁煙區(qū)?！?抽煙是一種自我毀滅，而且也毀滅著那些不得不坐在你身邊的人。那些人偶爾也會取笑或抱怨你抽煙，可常常只能無可奈何地坐在一邊看。我現在意識到，從我還是個孩子起，這些年來我實際上是一直坐在旁邊，看著我父親自殺。對那些生意興隆的煙草公司的巨頭們來說，能在我家取得這樣一種勝利，肯定是夠滿意了。第五單元B我四處奔波，應約作各種演講，常在別人家里過夜，也常被安排在孩子的臥室里。我發(fā)現孩子房間里的玩具實在太多，甚至連我小小的梳妝盒也無處可放。壁櫥通常也是塞滿了衣服，我?guī)缀鯚o法把夾克衫塞進去。我不是在抱怨，只是在表明一種觀點。我發(fā)現父母給孩子們買的玩具和衣服越來越多，這種傾向在美國家庭已是司空見慣。我認為在很多家庭中，孩子們都把家長的慷慨大方視作理所當然的事情，而且這種做法的后果實際上對孩子們來說也是有害的。家長為什么要給孩子們那么多的東西，或者要給孩子們他們買不起的東西呢？ 我認為有幾方面的原因。一個頗為常見的原因就是父母親們出于內疚而溺愛孩子。兩人都是全職工作者的父母也許會因為不能常常和孩子在一起而感到內疚。他們可能想通過給孩子們大量物質的東西作為對他們的補償。還有一些父母給孩子買這買那，是因為他們想讓孩子擁有他們自己童年時所擁有的每一樣東西，以及那些他們過去想得到而未能得到的東西。還有一些家長不愿拒絕孩子們永無休止的買玩具的要求，是因為他們害怕孩子會認為父母不愛他們，或者害怕如果他們得不到和小伙伴們相同的玩具會被人取笑。當家長無法應付孩子的無理要求時，也會發(fā)生溺愛孩子的現象。這樣的父母會在拒絕和讓步之間動搖不定──但是好像哪種辦法都不能使他們滿意。如果他們拒絕孩子的請求，他們會因為對孩子太嚴格或太不慷慨而立即感到后悔。如果他們讓步了，也會因為太容易讓步而感到懊悔和自責。這樣的搖擺不定不但削弱了父母管教孩子的能力，同時也在某種程度上使父母與子女之間的關系變味，從而使家長和子女間失去了存在于健康家庭中的某些幸福和相互尊重。新視野大學英語2課文翻譯但是，用物質的東西來溺愛孩子并不能減輕父母的內疚感（因為父母從不會感到他們已經付出了足夠多），也不會使孩子們覺得自己得到了更多的愛（因為孩子真正想要的是父母的時間和對他們的注意）。相反，給孩子們太多的東西可能是有害的。在一定程度上，孩子們可能會變得貪婪、自私、忘恩負義，對他人的需要和感情變得麻木不仁，而且首先從對自己父母的態(tài)度開始。給孩子們的東西太多會逐漸削弱他們對父母的尊敬。事實上，孩子們已經開始感到父母的無限制的慷慨大方是不對的。這種矛盾的結果可能是這些孩子會反過來提出更高的要求，并下意識地希望，如果他們逼得更緊一些，他們就能迫使父母對自己設立些限制。另外，被寵壞的孩子也并不比那些沒什么玩具的孩子在做游戲時被激發(fā)出更大的創(chuàng)造性。由于有求必應，他們了解金錢價值的機會就比別人少，而且當他們的要求無法即刻得到滿足時，他們也不知如何去應付。我討論這個問題的真正目的不是要告訴家長們應該給孩子們多少物質的東西才適當。確切地講，我的目的是幫助那些已經意識到自己也許是在寵壞孩子、但又不知道如何糾正這一做法的家長們。有時你也許會對自己是否要對孩子提出的許多要求作出讓步感到沒有把握。這并不意味著你不能改變。首先，你應該設法弄清楚是什么東西使你讓步，或者讓你感到內疚。然后，即使沒能找出原因，你也應該開始作出果斷的決定，試著對孩子的要求作出迅速明確的反應。一旦你改變了以往的做法，你也不能指望馬上有效果。有時你肯定會搖擺不定。關鍵是你要對逐漸的進步感到滿足，要預見到并接受可能伴隨這種改變而來的偶爾失誤。還有，即使你以更堅定、更自信的方式實施著你的決定，也不能指望你的孩子會馬上作出反應。在一段時間內，他們會繼續(xù)對你施加曾經很有效的、老一套的壓力。但一旦他們知道不停的抱怨和爭論再也不起作用時，他們最終會尊重你的決定。這樣做的結果是：你和你的孩子都會感到比以前更加開心。第二篇：新視野大學英語課文翻譯班級：09級金融二班學號：0965147227姓名：梁麗麗公司的力量觀后感這次的選修課我選了公司法要以這門課，上課時老師為我們放了公司力量10集紀錄片，看完以后我的心情很復雜，是激動、是迷茫、是迷惑、總之自己也說不太清楚，我不明白為什么人和人之間會有這么大的不同，公司和公司之間會有這么大的不同，是什么阻止了我們中國公司的發(fā)展，是創(chuàng)新、是權力、是欲望、還是文化？從整個公司發(fā)轉的歷史長河里，中國公司能站在世界舞臺的屈指可數，到底是什么原因阻礙了我們公司的發(fā)展？我百思不得其所?！豆镜牧α俊肥且徊亢芎玫募o錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。先說文化：片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！痹诘谄呒陡黝I風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！痹诘谄呒羞€說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為?忠?，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！备惺芘c聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。中國自古就有自己獨特的文化底蘊，那么為什我們就不會把自己的文化和公司的文化相融合呢。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。再說創(chuàng)新：片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現真正的企業(yè)家。”第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經費出自跨國公司。”“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破?！薄斑@是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，?公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數量，還追求顛覆性創(chuàng)新。?”第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費者的東西?！边€說到，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記?！备惺芘c聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話，但確實有一定的道理。作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實現基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，首先應該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先