【文章內(nèi)容簡介】 問她?！笆沁@樣，我小時(shí)候住在集中營附近。那兒有一個(gè)男孩，一個(gè)小囚犯，有很長一段時(shí)間我每天都去看他。我記得我常常帶蘋果去扔給他。我把蘋果從鐵絲網(wǎng)上扔過去，那時(shí)他會非常開心?！蔽业男拿偷匾幌伦觿×业靥鴦?dòng)起來。我凝視著她問：“是不是那個(gè)男孩有一天對你說‘明天別新視野大學(xué)英語2課文翻譯給我?guī)O果了。我將被押往另外一個(gè)集中營’？” “沒錯(cuò)，是啊，”羅瑪用顫抖的聲音應(yīng)道?！暗阍趺磿赖模俊蔽覐淖肋呎酒鹕韥?，擁抱著她說：“因?yàn)槲揖褪悄莻€(gè)小男孩，羅瑪?！钡谖鍐卧狝我女兒抽煙。她做作業(yè)時(shí)，腳擱在前面的長凳上，計(jì)算器嗒嗒地跳出幾何題的答案。我看著那包已抽了一半、她隨意扔在手邊的“駱駝”牌香煙。我拿起香煙，走到廚房里去仔細(xì)察看，那里的光線好一點(diǎn)──謝天謝地，香煙是有過濾嘴的。我心里十分難過。我想哭。事實(shí)上，我確實(shí)哭過。我站在爐子旁邊，手里捏著一支雪白的香煙，制作得非常精致，但那可是會致我女兒于死地的東西啊。當(dāng)她抽“萬寶路”及“普雷厄爾”牌香煙時(shí)，我硬起心腸，不讓自己感到難過。我認(rèn)識的人當(dāng)中沒有人抽這兩種牌子的香煙。她不知道我父親、也就是她外公生前抽的就是“駱駝”牌香煙。但是在他開始抽機(jī)制卷煙之前──那時(shí)他很年輕、也很窮，眼睛炯炯有神──他抽的是用“阿爾伯特親王牌”煙絲自己手工卷的香煙。我還記得那鮮紅的煙絲盒，上面有一張維多利亞女王丈夫阿爾伯特親王的照片，他身穿黑色燕尾服，手里拿著一支手杖。到40年代末、50年代初，我的家鄉(xiāng)佐治亞州的伊騰頓已沒有人再自己手工卷煙了（而且?guī)缀鯖]有女人抽煙）。煙草業(yè)，再加上好萊塢電影──影片中的男女主角都是煙鬼──把像我父親這樣的人完完全全爭取了過去，他們無可救藥地抽煙抽上了癮。然而我父親從來就沒有像阿爾伯特親王那樣時(shí)髦過。他還是一個(gè)貧窮、過于肥胖、為養(yǎng)活一大家人而拼命干活的男人。他是黑人，嘴里卻總叼著一支雪白的香煙。我記不清父親是什么時(shí)候開始咳嗽的。也許開始時(shí)并不明顯，只是早晨一下床點(diǎn)燃第一支香煙時(shí)才有點(diǎn)微咳。到我16歲，也就是我女兒現(xiàn)在這般年紀(jì)時(shí)，他一呼吸就呼哧呼哧的，讓人感到不安；他上樓時(shí)每走三、四級樓梯就得停下來休息一會兒，而且，他常常一連咳上一個(gè)小時(shí)。肺部的病痛把我父親折磨得虛弱不堪，一個(gè)嚴(yán)冬，他死于被稱為“窮人之友” 的疾病──肺炎。他咳嗽了這么多年，我想他的肺部已沒有什么完好的地方了。去世前幾年，他的呼吸已經(jīng)很虛弱了，他總得倚靠著某個(gè)東西。我記得有一次全家聚會，當(dāng)時(shí)我女兒才兩歲，他抱了她一會兒，好讓我有時(shí)間給他倆拍張照片。但是很明顯，他是費(fèi)了好大勁兒的。生命行將結(jié)束前，他才戒了煙，主要是因?yàn)樗姆喂δ芤褬O度受損。戒煙后他的體重增加了幾磅，但當(dāng)時(shí)他太瘦了，所以沒人注意到這一點(diǎn)。我到第三世界國家去旅行時(shí)，看到了許多像我父親和女兒那樣的人。到處都有針對他們這兩類人的巨大廣告牌：強(qiáng)壯、自信或時(shí)髦的成熟男人，以及漂亮、“世故”的年青女子，都在吞云吐霧。新視野大學(xué)英語2課文翻譯就像在美國的舊城區(qū)和印第安人的居留地上一樣，在這些貧困的國家里，那些本應(yīng)該花在食物上的錢卻流進(jìn)了煙草公司。久而久之，人們不但缺少食物，而且還缺少空氣，這樣不但大大地?fù)p害了孩子們的體質(zhì)，還使他們?nèi)旧狭藷煱a，最終還會致他們于死地。我在報(bào)紙還有我訂閱的園藝雜志上看到，煙蒂的毒性很強(qiáng)：一個(gè)嬰兒如果吞下了一個(gè)煙蒂，就很有可能會死去，而沸水加一把煙蒂就成了很有效的殺蟲劑。作為母親，我深深地感到痛苦。有時(shí)我有一種無能為力的感覺。我記得自己懷孕時(shí)，吃東西的時(shí)候是多么小心啊！之后在教她如何安全穿過馬路時(shí)，又是多么耐心??！有時(shí)我納悶：自己這樣做到底是為了什么？難道是為了她今后大半輩子有氣無力地掙扎著呼吸，然后再像她外公那樣自己把自己毒死嗎？我特別喜歡一條寫在受虐婦女收容所里的語錄：“人間和平，始于家庭?！?我認(rèn)為世上所有的東西都是如此。我還想起了另一條寫給那些想戒煙的人們的語錄：“每個(gè)家庭都應(yīng)該是禁煙區(qū)?！?抽煙是一種自我毀滅，而且也毀滅著那些不得不坐在你身邊的人。那些人偶爾也會取笑或抱怨你抽煙，可常常只能無可奈何地坐在一邊看。我現(xiàn)在意識到，從我還是個(gè)孩子起，這些年來我實(shí)際上是一直坐在旁邊，看著我父親自殺。對那些生意興隆的煙草公司的巨頭們來說，能在我家取得這樣一種勝利，肯定是夠滿意了。第五單元B我四處奔波，應(yīng)約作各種演講，常在別人家里過夜，也常被安排在孩子的臥室里。我發(fā)現(xiàn)孩子房間里的玩具實(shí)在太多，甚至連我小小的梳妝盒也無處可放。壁櫥通常也是塞滿了衣服，我?guī)缀鯚o法把夾克衫塞進(jìn)去。我不是在抱怨，只是在表明一種觀點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)父母給孩子們買的玩具和衣服越來越多，這種傾向在美國家庭已是司空見慣。我認(rèn)為在很多家庭中，孩子們都把家長的慷慨大方視作理所當(dāng)然的事情，而且這種做法的后果實(shí)際上對孩子們來說也是有害的。家長為什么要給孩子們那么多的東西，或者要給孩子們他們買不起的東西呢？ 我認(rèn)為有幾方面的原因。一個(gè)頗為常見的原因就是父母親們出于內(nèi)疚而溺愛孩子。兩人都是全職工作者的父母也許會因?yàn)椴荒艹３：秃⒆釉谝黄鸲械絻?nèi)疚。他們可能想通過給孩子們大量物質(zhì)的東西作為對他們的補(bǔ)償。還有一些父母給孩子買這買那，是因?yàn)樗麄兿胱尯⒆訐碛兴麄冏约和陼r(shí)所擁有的每一樣?xùn)|西，以及那些他們過去想得到而未能得到的東西。還有一些家長不愿拒絕孩子們永無休止的買玩具的要求，是因?yàn)樗麄兒ε潞⒆訒J(rèn)為父母不愛他們，或者害怕如果他們得不到和小伙伴們相同的玩具會被人取笑。當(dāng)家長無法應(yīng)付孩子的無理要求時(shí)，也會發(fā)生溺愛孩子的現(xiàn)象。這樣的父母會在拒絕和讓步之間動(dòng)搖不定──但是好像哪種辦法都不能使他們滿意。如果他們拒絕孩子的請求，他們會因?yàn)閷⒆犹珖?yán)格或太不慷慨而立即感到后悔。如果他們讓步了，也會因?yàn)樘菀鬃尣蕉械桨没诤妥载?zé)。這樣的搖擺不定不但削弱了父母管教孩子的能力，同時(shí)也在某種程度上使父母與子女之間的關(guān)系變味，從而使家長和子女間失去了存在于健康家庭中的某些幸福和相互尊重。新視野大學(xué)英語2課文翻譯但是，用物質(zhì)的東西來溺愛孩子并不能減輕父母的內(nèi)疚感（因?yàn)楦改笍牟粫械剿麄円呀?jīng)付出了足夠多），也不會使孩子們覺得自己得到了更多的愛（因?yàn)楹⒆诱嬲胍氖歉改傅臅r(shí)間和對他們的注意）。相反，給孩子們太多的東西可能是有害的。在一定程度上，孩子們可能會變得貪婪、自私、忘恩負(fù)義，對他人的需要和感情變得麻木不仁，而且首先從對自己父母的態(tài)度開始。給孩子們的東西太多會逐漸削弱他們對父母的尊敬。事實(shí)上，孩子們已經(jīng)開始感到父母的無限制的慷慨大方是不對的。這種矛盾的結(jié)果可能是這些孩子會反過來提出更高的要求，并下意識地希望，如果他們逼得更緊一些，他們就能迫使父母對自己設(shè)立些限制。另外，被寵壞的孩子也并不比那些沒什么玩具的孩子在做游戲時(shí)被激發(fā)出更大的創(chuàng)造性。由于有求必應(yīng)，他們了解金錢價(jià)值的機(jī)會就比別人少，而且當(dāng)他們的要求無法即刻得到滿足時(shí)，他們也不知如何去應(yīng)付。我討論這個(gè)問題的真正目的不是要告訴家長們應(yīng)該給孩子們多少物質(zhì)的東西才適當(dāng)。確切地講，我的目的是幫助那些已經(jīng)意識到自己也許是在寵壞孩子、但又不知道如何糾正這一做法的家長們。有時(shí)你也許會對自己是否要對孩子提出的許多要求作出讓步感到?jīng)]有把握。這并不意味著你不能改變。首先，你應(yīng)該設(shè)法弄清楚是什么東西使你讓步，或者讓你感到內(nèi)疚。然后，即使沒能找出原因，你也應(yīng)該開始作出果斷的決定，試著對孩子的要求作出迅速明確的反應(yīng)。一旦你改變了以往的做法，你也不能指望馬上有效果。有時(shí)你肯定會搖擺不定。關(guān)鍵是你要對逐漸的進(jìn)步感到滿足，要預(yù)見到并接受可能伴隨這種改變而來的偶爾失誤。還有，即使你以更堅(jiān)定、更自信的方式實(shí)施著你的決定，也不能指望你的孩子會馬上作出反應(yīng)。在一段時(shí)間內(nèi)，他們會繼續(xù)對你施加曾經(jīng)很有效的、老一套的壓力。但一旦他們知道不停的抱怨和爭論再也不起作用時(shí)，他們最終會尊重你的決定。這樣做的結(jié)果是：你和你的孩子都會感到比以前更加開心。第二篇：新視野大學(xué)英語課文翻譯班級：09級金融二班學(xué)號：0965147227姓名：梁麗麗公司的力量觀后感這次的選修課我選了公司法要以這門課，上課時(shí)老師為我們放了公司力量10集紀(jì)錄片，看完以后我的心情很復(fù)雜，是激動(dòng)、是迷茫、是迷惑、總之自己也說不太清楚，我不明白為什么人和人之間會有這么大的不同，公司和公司之間會有這么大的不同，是什么阻止了我們中國公司的發(fā)展，是創(chuàng)新、是權(quán)力、是欲望、還是文化？從整個(gè)公司發(fā)轉(zhuǎn)的歷史長河里，中國公司能站在世界舞臺的屈指可數(shù)，到底是什么原因阻礙了我們公司的發(fā)展？我百思不得其所?！豆镜牧α俊肥且徊亢芎玫募o(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。先說文化：片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！痹诘谄呒陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！痹诘谄呒羞€說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為?忠?，公司對日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會文化需要這個(gè)家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！弊詈筮€引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！备惺芘c聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。中國自古就有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，那么為什我們就不會把自己的文化和公司的文化相融合呢。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。再說創(chuàng)新：片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！钡诎思秳?chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！薄斑@是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，?公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。?”第十集《地球無疆》說到，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。”還說到，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記?！备惺芘c聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有一定的道理。作為一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先