建立職業(yè)安全健康管理體系匯報模版(編輯修改稿)
2024-11-04 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動的一種方式，包括影響職業(yè)健康安全績效的重點活動與職責以及績效測量的方法。職業(yè)健康安全管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，其中最主要的是Edward Deming的PDCA（即策劃、實施、評價、改進）概念。在此概念的基礎(chǔ)上并結(jié)合職業(yè)健康安全管理活動的特點，提出了職業(yè)健康安全管理體系運行模式，其核心都是為生產(chǎn)經(jīng)營單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程，以持續(xù)改進的思想指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的目標。《職業(yè)健康安全管理體系》的運行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審。二、建立《職業(yè)健康安全管理體系》的意義建立與實施《職業(yè)健康安全管理體系》，能有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位建立科學的管理機制，采用合理的職業(yè)健康安全管理原則與方法，持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效（包括整體或某一具體職業(yè)健康安全績效）；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位積極主動地貫徹執(zhí)行相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并滿足其要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位對潛在事故或緊急情況做出響應(yīng)；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位滿足市場要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位獲得注冊或認證。煙草企業(yè)通過實施《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001），可以建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全管理模式，強調(diào)了危害辨識、危險評價和控制，實現(xiàn)對事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)全過程的控制，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標準化?？梢杂行Э刂埔话闶鹿?，杜絕重、特大安全事故，切實保護員工的安全與健康，實現(xiàn)煙草行業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺上進行監(jiān)督、檢查、考核的目的，從而保障煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。內(nèi)蒙古煙草商業(yè)企業(yè)通過建立GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，可以實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作的規(guī)范化管理；可以實現(xiàn)由被動式管理向主動式管理的轉(zhuǎn)變；由隨意性管理到程序化管理的轉(zhuǎn)變；由人治管理向法制化管理的轉(zhuǎn)變；由管理職責不清到管理責任具體的轉(zhuǎn)變。三、建立《職業(yè)健康安全管理體系》須注意的問題（一）實現(xiàn)有機融合是GB/T28001建立的生命力所在。建立和運行職業(yè)健康安全管理體系，不是全盤否定原有的安全管理方式，而是對原有管理模式規(guī)范化、系統(tǒng)化，并對其進行更新、補充和完善。因此，我們不僅要按照標準的要求建立規(guī)范化的體系，在建立過程中更要結(jié)合本企業(yè)的實際，靈活應(yīng)用體系，實現(xiàn)管理體系的有機融合。（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，避免兩張皮現(xiàn)象。在建立體系過程中，必須結(jié)合企業(yè)實際，以企業(yè)安全管理實際需要為主，保證體系通過認證后可以在本單位有效運行，要以提高安全管理水平為目標，在危險源確定、危害辨識、風險評價、程序文件編制等環(huán)節(jié)，嚴格按照體系并結(jié)合單位實際管理需要來進行。要在咨詢、認證機構(gòu)的協(xié)助下，建立起可操作性強、具有煙草行業(yè)特點的現(xiàn)代安全管理體系，實現(xiàn)對安全經(jīng)營的有效監(jiān)管，防止出現(xiàn)體系管理與現(xiàn)行管理相脫離現(xiàn)象。（三）克服行為慣例，有效實施運行。在實施過程中，要克服原有的管理方式的行為慣例，要重視記錄的產(chǎn)生，要對原有管理模式中存在的缺陷進行補充和完善，保證體系的有效實施。第三篇：職業(yè)安全健康管理體系的建立職業(yè)安全健康管理體系的建立建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過OHSMS標準培訓、制定計劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評估（初始評審）、職業(yè)安全健康管理體系設(shè)計、職業(yè)安全健康管理體系文件編寫、體系運行、內(nèi)審、管理性復(fù)查（或稱管理評審）、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。在建立OHS管理體系的過程中,要特別注意以下幾點:第一,要充分認識到組織之間的區(qū)別和具體生產(chǎn)條件的不同。也就是說,任何組織所建立的OHS管理體系都不能被另一組織照搬照抄。第二,不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識,層次越高,理解和認識的程度應(yīng)該越高。換句話說,只要求具體負責安全管理的人員和操作人員學習該標準是遠遠不夠的,組織管理層,特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標準,對該標準有充分的理解。否則,所建立的管理體系是無法保持實施的。第三,OHSMS標準提供的只是管理標準,也可以說是一種管理方法,如果沒有最高管理層的承諾,如果離開各級管理人員的責任心、能力、態(tài)度和主觀能動性，按照該標準所
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