建立職業(yè)安全健康管理體系匯報(bào)模版(編輯修改稿)
2024-11-04 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的一種方式，包括影響職業(yè)健康安全績效的重點(diǎn)活動(dòng)與職責(zé)以及績效測量的方法。職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，其中最主要的是Edward Deming的PDCA（即策劃、實(shí)施、評價(jià)、改進(jìn)）概念。在此概念的基礎(chǔ)上并結(jié)合職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的特點(diǎn)，提出了職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式，其核心都是為生產(chǎn)經(jīng)營單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過程，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)。《職業(yè)健康安全管理體系》的運(yùn)行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評審。二、建立《職業(yè)健康安全管理體系》的意義建立與實(shí)施《職業(yè)健康安全管理體系》，能有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位建立科學(xué)的管理機(jī)制，采用合理的職業(yè)健康安全管理原則與方法，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效（包括整體或某一具體職業(yè)健康安全績效）；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位積極主動(dòng)地貫徹執(zhí)行相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并滿足其要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位對潛在事故或緊急情況做出響應(yīng)；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位滿足市場要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營單位獲得注冊或認(rèn)證。煙草企業(yè)通過實(shí)施《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001），可以建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全管理模式，強(qiáng)調(diào)了危害辨識、危險(xiǎn)評價(jià)和控制，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)全過程的控制，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?？梢杂行Э刂埔话闶鹿?，杜絕重、特大安全事故，切實(shí)保護(hù)員工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的目的，從而保障煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。內(nèi)蒙古煙草商業(yè)企業(yè)通過建立GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，可以實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作的規(guī)范化管理；可以實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)式管理向主動(dòng)式管理的轉(zhuǎn)變；由隨意性管理到程序化管理的轉(zhuǎn)變；由人治管理向法制化管理的轉(zhuǎn)變；由管理職責(zé)不清到管理責(zé)任具體的轉(zhuǎn)變。三、建立《職業(yè)健康安全管理體系》須注意的問題（一）實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合是GB/T28001建立的生命力所在。建立和運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，不是全盤否定原有的安全管理方式，而是對原有管理模式規(guī)范化、系統(tǒng)化，并對其進(jìn)行更新、補(bǔ)充和完善。因此，我們不僅要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立規(guī)范化的體系，在建立過程中更要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，靈活應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的有機(jī)融合。（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，避免兩張皮現(xiàn)象。在建立體系過程中，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)安全管理實(shí)際需要為主，保證體系通過認(rèn)證后可以在本單位有效運(yùn)行，要以提高安全管理水平為目標(biāo)，在危險(xiǎn)源確定、危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、程序文件編制等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照體系并結(jié)合單位實(shí)際管理需要來進(jìn)行。要在咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，建立起可操作性強(qiáng)、具有煙草行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對安全經(jīng)營的有效監(jiān)管，防止出現(xiàn)體系管理與現(xiàn)行管理相脫離現(xiàn)象。（三）克服行為慣例，有效實(shí)施運(yùn)行。在實(shí)施過程中，要克服原有的管理方式的行為慣例，要重視記錄的產(chǎn)生，要對原有管理模式中存在的缺陷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證體系的有效實(shí)施。第三篇：職業(yè)安全健康管理體系的建立職業(yè)安全健康管理體系的建立建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、制定計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評估（初始評審）、職業(yè)安全健康管理體系設(shè)計(jì)、職業(yè)安全健康管理體系文件編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)審、管理性復(fù)查（或稱管理評審）、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。在建立OHS管理體系的過程中,要特別注意以下幾點(diǎn):第一,要充分認(rèn)識到組織之間的區(qū)別和具體生產(chǎn)條件的不同。也就是說,任何組織所建立的OHS管理體系都不能被另一組織照搬照抄。第二,不同的管理層次需要對標(biāo)準(zhǔn)的條款有不同程度的理解和認(rèn)識,層次越高,理解和認(rèn)識的程度應(yīng)該越高。換句話說,只要求具體負(fù)責(zé)安全管理的人員和操作人員學(xué)習(xí)該標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,組織管理層,特別是高級管理層的每個(gè)人都必須掌握該標(biāo)準(zhǔn),對該標(biāo)準(zhǔn)有充分的理解。否則,所建立的管理體系是無法保持實(shí)施的。第三,OHSMS標(biāo)準(zhǔn)提供的只是管理標(biāo)準(zhǔn),也可以說是一種管理方法,如果沒有最高管理層的承諾,如果離開各級管理人員的責(zé)任心、能力、態(tài)度和主觀能動(dòng)性，按照該標(biāo)準(zhǔn)所
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