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正文內(nèi)容

市場開拓計劃書最終定稿(編輯修改稿)

2024-11-04 22:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 家比較多,工程量大,而且營銷渠道控制到位,價格體系控制十分好,能保證商家利潤,也受到商家的歡迎,屬于電工行業(yè)創(chuàng)造標準的企業(yè)。河北省南皮縣意達開關(guān)廠:是以生產(chǎn)中央空調(diào)開關(guān)及五金沖壓件為主的生產(chǎn)廠家,有員工80人,系列化產(chǎn)品已出口到歐、美、日等。公司規(guī)模不是特別大,目前市場開發(fā)情況不了解。北京華陽天地電子科技有限公司:從事暖通自控設(shè)備和樓宇自控設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的企業(yè)。主要生產(chǎn)中央空調(diào)、戶式空調(diào)、采暖領(lǐng)域的自控產(chǎn)品,其中包括各種溫控器、電動閥、電動調(diào)節(jié)閥、聯(lián)機控制器、電話遠程控制器、控制箱、水流開關(guān)、傳感器等產(chǎn)品,配套性強,可以為用戶提供產(chǎn)品設(shè)計、售后服務及技術(shù)咨詢。與眾多空調(diào)廠商、工程公司、代理商及經(jīng)銷商有合作。該公司的產(chǎn)品與我公司產(chǎn)品類似,如果到東北區(qū)域,可以形成與我公司的競爭。深圳市亞特克電子科技有限公司:從事工業(yè)自動化智能過程控制儀表的研究開發(fā)及生產(chǎn)應用。已涉足的主要領(lǐng)域及產(chǎn)品有電爐行業(yè)的溫度控制器、環(huán)境試驗設(shè)備的濕度控制器、紙品印刷及凹版印刷行業(yè)的張力控制器及速度同步控制器、環(huán)保行業(yè)的pH/ORP控制器、建筑機械行業(yè)的稱重配料控制器、樓宇中央空調(diào)節(jié)能的溫差控制器、變頻供水泵群壓力控制器等。公司有同類的產(chǎn)品,但企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比較雜,單品競爭方面缺少優(yōu)勢。萊勝斯自控產(chǎn)品有限公司:為空調(diào)及工業(yè)控制器銷售公司,擁有自主研發(fā)團隊及生產(chǎn)工廠,控制器類產(chǎn)品十年開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗,該公司重視質(zhì)量把關(guān),在產(chǎn)品研發(fā)和原材料控制方面做了很多工作,有一定的市場競爭力。長沙索拓電子技術(shù)有限公司:暖通自控設(shè)備和樓宇自控設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的企業(yè)。主要生產(chǎn)中央空調(diào)、家用電器及采暖領(lǐng)域的自控產(chǎn)品,其中包括溫控器、溫控 閥、電動閥、電動調(diào)節(jié)閥、平衡閥、水流開關(guān)、能量表、監(jiān)控計費系統(tǒng)、DDC控制器、輔助電加熱、電子水處理儀等十多種產(chǎn)品。產(chǎn)品種類豐富,配套性強,可以為用戶提供產(chǎn)品設(shè)計、工程技術(shù)方案、系統(tǒng)調(diào)試、培訓、售后服務及技 術(shù)咨詢。該公司配套產(chǎn)品比較齊全,在工程操場方面有一定優(yōu)勢。深圳盛慶科技有限公司:創(chuàng)建于2002年,現(xiàn)更名為深圳特林科技有限公司,從事樓宇自控設(shè)備以及暖通自控設(shè)備并集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、OEM代工為一體的企業(yè)。產(chǎn)品主要包括:中央空調(diào)溫控器、地板采暖溫控器、電動二(三)通閥、比例積分控制閥、水流開關(guān)、三速開關(guān)等產(chǎn)品,其中溫控器已通過歐盟的CE和ROHS認證,應用于各種豪華酒店、銀行、寫字樓、高檔居民小區(qū)等建筑。公司產(chǎn)品比較多,經(jīng)營項目也比較多,溫控開關(guān)的生產(chǎn)有一定的經(jīng)驗,目前不了解是否在全力發(fā)展溫控方面產(chǎn)品的營銷。三、我們的現(xiàn)狀:對東北市場開發(fā)要有充分前期準備工作,由于初期對市場的了解不夠,采取的方式不能盲目,急功近利,首先保護價格體系,公司政策沒有了保密性,在項目談判和合作企業(yè)談判方面才有自己的優(yōu)勢,首先從公司或者市場方面了解相關(guān)信息,制定銷售計劃,確立短期、中期、長期目標。東北三省市場容量大,首先確定自己的重點市場,維護好公司原有客戶,通過多種方式了解新的目標客戶??梢酝ㄟ^開發(fā)商,網(wǎng)路,客戶轉(zhuǎn)介紹政府招投標等。四、渠道分析:溫控產(chǎn)品可以選擇的渠道是:①廠家大工程商——分銷商——終端代理商②廠家工程商——終端分銷商③廠家工程商工程用戶我們一般采用:廠家——工程商工程用戶工程用戶五、SWOT分析:優(yōu)勢(S)溫控產(chǎn)品系列齊全,低中高檔系列產(chǎn)品都有,有地處東北區(qū)域,完善的售后服務,產(chǎn)品配套及時,自身的研發(fā)力量強、良好的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計更適合北方企業(yè)。劣勢(W)公司規(guī)模不是特別大,產(chǎn)品知名度不高,消費者經(jīng)銷商接受需要時間;公司市場人員較少,沒有形成自己完善有效的銷售策略,不利于其市場開拓;機會(O)整體建筑業(yè)還處在穩(wěn)步上升期,市場需求大。威脅(T)電工類產(chǎn)品競爭日益激烈,國內(nèi)外知名企業(yè)迅速滲透市場,大做宣傳廣告;很多企業(yè)開始使出價格戰(zhàn)。劣勢改善點:建立高效、完善的營銷隊伍及管理制度,開發(fā)新的新系列產(chǎn)品,加強質(zhì)量的把關(guān),實行更靈活的市場操作方法。形成獨特有競爭力的營銷模式,先于其他企業(yè)了解更詳盡的市場需求信息。六、目標:2011年5月6月完成公司已有合作客戶客戶檔案建立。并開發(fā)出新的合作意向。完成2011年銷售計劃,包括市場的分析和市場開拓思路。制定3年內(nèi)的市場需求分析及市場開拓計劃。逐步完成客戶CRM檔案建立。充分宣傳公司的產(chǎn)品和服務,在行業(yè)內(nèi)樹立公司的品牌形象。七、市場推廣組合策略:渠道策略我們所指的渠道是工程代理商,建立銷售網(wǎng)絡(luò)并進行嚴格管理,嚴格控制價格體系,防止低價銷售。工程代理一般不參與零售競爭。A、充分調(diào)動、發(fā)揮工程代理商的已有優(yōu)勢,發(fā)動業(yè)務員工的主觀能動性,迅速拓展市場;B、對工程代理商業(yè)務人員進行多方培訓、引導、處理好個人關(guān)系,調(diào)動其積極性。廣告策略A、加強行業(yè)內(nèi)雜志的信息建設(shè),對終端消費者產(chǎn)生視覺的沖擊。B、在地段好的地方做戶外宣傳廣告。C、制作小型條幅、橫幅,掛在大型專業(yè)的建材市場。D、在各城市報紙上作為期半年的報花廣告宣傳,提升整體產(chǎn)品的知名度。E、可適當考慮公交車的車身廣告。公關(guān)策略A、一旦大規(guī)模東北市場開發(fā),必須加強行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的溝通,定期拜訪各企業(yè)和部門,建立良好的客戶關(guān)系,盡早實現(xiàn)樣本工程案例。B、和各大建材市場管理處把關(guān)系處理好,有利于我們在市場內(nèi)進行各種宣傳活動。C、和各大商場、建材超市商場管理人員進行好的協(xié)調(diào),讓其主推某品牌。D、拜訪各工程客戶及相關(guān)設(shè)計院,了解各樓盤、小區(qū)情況。尤其加強開發(fā)別墅建設(shè)的工程商。第三篇:市場開拓計劃書市場開拓計劃書計劃時間:2009年11月2009年12月。開拓區(qū)域:大連市場。一、工作目標:第一階段:了解,調(diào)查市場。第一周,對大連市場進行整體的 調(diào)查了解,及時的 向總部反映相關(guān)信息。第二階段:分析,選擇市場。對收集到的信息,進行分析篩選,選擇出較有 實力,潛力的公司。第三階段:摸底,深入市場。對篩選出來的市場,進行深入調(diào)查,看其有沒 有實
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