【文章內容簡介】 第三篇：工商企業(yè)管理實訓日記實訓日記 周一上午，聽各個老師講解職場體驗，并舉例說明問題。我們通過聽課理解了職業(yè)方面的各個問題。下午，我們參觀學校的淘寶實訓室和網(wǎng)易印象派等各個學校建立的組織，同U哦學校為我們提供的平臺，了解社會和市場。 周二上午聽從和老師的講解職場體驗，和胡來安排未來幾天的任務以及各類注意事項下午組織小組去參觀了新瑪特購物商城，參觀其各類商品，咨詢其管理員各類方面的問題。從中我們了解商城的運營方式和其盈利的方式等各個方面 周三在學校的安排下，隨全體工商學院的學生一起去參觀企業(yè)。在此，我們參觀了日照港務局和山東亞太森博漿紙公司。從中了解了企業(yè)的宏觀模式，以及整個企業(yè)的運作流程 周四上午組織小組去參觀銀座商城，并從總結了與新瑪特的不同之處。下午和組織小組共同分析實訓的各個方面問題，并的得到了問題的結局阿赫答案，晚上在宿舍寫報告 周五實訓即將結束，在這最后的時間，和小組一起探討探討問題，并繼續(xù)完成昨天未完成的報告。龐赟2012級工商企業(yè)管理一班第四篇：企業(yè)管理沙盤實訓CEO個人總結企業(yè)管理沙盤實訓CEO個人總結11工管1班 劉濟民 20110301022 在為期1個星期的沙盤實訓中，我是第一次接觸到企業(yè)管理沙盤，我便情不自禁地喜歡上了這項活動。當然，我們B組強勢的拿到了我們班的第一名，3次模擬下來穩(wěn)拿第一，最高得分達到350有余。在這項活動中，我找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運；也第一次將自己的所學運用于實踐，并見效果。個中甘苦，實在讓人回味悠長！本次企業(yè)管理沙盤模擬是將以由5到8個人組成的某個企業(yè)為模擬對象,參與成員角色主要有CEO、信息總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、商業(yè)間諜等，模擬該企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產品研發(fā),生產組織,物資采購,設備投資與改造,財務核算與管理等。在模擬過程中,把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由學員組成幾個相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)6年的經營過程,使學員在分析市場,制訂戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產,財務管理等一系列活動中,了解企業(yè)的管理規(guī)律,提升進行企業(yè)管理的能力,同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。我們B組（我和女生6516全體成員）模擬了Bison/野牛汽車制造股份公司，并分配了各自的崗位和職責。我們的實訓目的是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，所有者權益最大化。通過沙盤模擬，可以使我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，提高管理能力。作為本次的沙盤實訓活動的小組帶頭人以及模擬公司的CEO，我負責著整個公司的經營管理和統(tǒng)籌決策等工作，在活動中我感到十分新奇和榮幸！通過1個星期的熟悉和探討，我們組完成的較為成熟的運營方案如下。第一年,我們現(xiàn)擁有的企業(yè)資源有A廠房、生產線（三條手工、一條半自動）、現(xiàn)金20M、P1成品4個、R1原材料4個、在制P1產品4個、采購訂單R1原材料5個、應收賬款18M、長期負債分別是3年/20M和4年/40M等等。在交付行政管理費用后，我們組投入了5M廣告費，這樣可以競到中等的訂單，考慮到第一年的資金非常緊缺，不宜投入過多的廣告費。在市場開拓上，我組同時進行開拓區(qū)域、國內、亞洲和國際，希望盡快得到亞洲和國際的單子，轉移競爭壓力。通過前幾次的實驗，我們發(fā)現(xiàn)不能同時進行P2和P3產品的研發(fā)，這樣容易導致資金流的斷裂，而決定只選其一，集中研發(fā)資金。由于時間問題，我組沒有完善地實施研發(fā)P3產品的流程，對P2產品進行研發(fā)。我組討論得出ISO14000的實用度不高以及節(jié)約流通資金，只對ISO9000進行認證。第一年中，我們投資了兩條半自動和一條全自動生產線，其中一條半自動生產線在第三季度投資安裝，與P2產品研發(fā)周期同步進行，將在第二年第二季度同時安裝完成，可進行生產。同時，在第三、第四季度，對手工線進行適當?shù)淖冑u，節(jié)省生產線折舊和修理費用。對于廠房問題，我們組認為，本次實訓模擬共6年，買一個B廠房需要28M，年租賃費用3M,綜合得之，租賃費用更為實惠。關于企業(yè)融資問題，企業(yè)要考慮好短期貸款和長期貸款的綜合效益，第一年將不可避免地借短期貸款進行零散資金的流通。由于長期貸款為六年制，我們一致要求貸款最高值60M，用于長期投資。值得一提的是，我們組決定將一直購買原材料，并在第四季度為P2產品存儲R2原材料。在第二年里，我們必須在運營前就詳細決策好生產運行計劃。在第一年里，我們都在不斷地花錢，做投資，除了那第一個訂單外，幾乎只進不出。在第二年初，我們就會面臨資金緊缺的狀況，必須精確計算每個季度的花銷，保持資金鏈不斷。此時，我們在第一年的基礎上，新增加了生產線，擴大了整體生產力，并已開拓了區(qū)域和國內市場，擁有ISO9000認證。而且，在第二季度，P2產品研發(fā)完成，唯一生產P2產品的全自動生產線同時安裝完成。在廣告投資這塊，我們只能保持十分的謹慎，根據(jù)所?，F(xiàn)金，力爭用最少的廣告費獲取最大的競單收益，并在國內給P2產品投放廣告。此時，由于第一年P1產品的持續(xù)生產，已有許多成品，再綜合當年的生產能力，計算出最準確的產品出產量，以此選擇最合適的訂單。這時，也得保存資金，以備還短期貸款。我們不僅需要把P2產品研發(fā)成功，完成生產線更新，還要繼續(xù)亞洲、國際市場的開拓。在此基礎上，根據(jù)所持有現(xiàn)金量、收益和所能貸款數(shù)，進行生產線的擴充，及時擴大生產能力，并根據(jù)自己產品側重點，安排生產線的生產產品種類。當我們組看到本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際等五個市場六年的市場產品需求量和價格曲線分布圖時，我們發(fā)現(xiàn)P2產品在三種產品中，市場六年的需求量是最多的，而且價格是屬于中上層的，價格下滑趨形也不大，但考慮到后期所有小組都將集中于P2產品生產和銷售，競爭必然覺來越激烈，而P1產品的需求量也很高，僅次于P2產品，在企業(yè)運營后期中，利潤會逐漸降低，但由于各組生產側重點地轉移，我們的競爭壓力降低，可以用很少的廣告投入獲得最多的P1訂單。第三年，是比較最危險的一年。前三年來，企業(yè)中的投出始終大于收入。第三年初，手中可流動的資金將愈加匱乏，所有者權益也降至最低，可能導致無貸可貸。對于年初而來的廣告投入，更需要仔細推敲。此時，我們的成品庫里也沒有多少存貨，且考慮到原材料的采購需要資金和時間，此時的訂單