【文章內容簡介】 素質的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安全運行的堅實基礎。第三篇：安全質量大檢查活動總結關于開展安全質量大檢查活動總 結2011年7月27日接到中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》；成綿樂安電?2011?81號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》后，項目部抓緊落實，當天15時00分召開質量安全大檢查活動動員會；項目部成立安全質量大檢查活動領導小組“加強組織領導，強化包保責任落實”，項目部的安全質量大檢查領導組長由經(jīng)理曠天晃、書記成健康帶隊，副組長及組員參加，根據(jù)文件精神階段性的對項目部施工現(xiàn)場的安全質量進行檢查，并對項目部的安全質量管理體系、技術資料、應急預案、人員培訓等內業(yè)進行了檢查。在項目部領導的正確帶領下，領導班子及時做出反應下，綿陽站改項目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1道岔撤除、物聯(lián)線撥移工作?，F(xiàn)將我項目部“開展安全質量大檢查活動”的組織、檢查情況總結如下：一、成立質量安全大檢查活動領導小組項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，項目部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師任副組長，各部門負責人及架子隊隊長任組員的質量安全大檢查活動領導小組,辦公室設在安質部。項目部成立安全質量大檢查活動領導小組。組長：曠天晃、程健康副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅項目部安全質量責任包保小組第一組：包保負責項目部全面的安全和質量工作 組 長：曠天晃、副組長：劉 陽組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負責項目部全面的后勤工作組 長：副組長：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負責項目配合單位協(xié)調工作組 長：馮光毅副組長：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負責項目部安全生產工作組 長：顧副組長：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負責項目部技術工作組 長：楊翠華副組長：梁山軍程健康粟榮付昆 組 員：陳正忠、沈志偉二、活動的宣傳和部署活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質量大檢查活動。活動時間為2011年7月27日至9月30日，分三個階段。第一階段：宣傳發(fā)動部署階段7月27日15:00。項目部傳達成綿樂公司鐵路傳真電報《關于開展安全質量大檢查活動的通知》、中鐵五局成綿樂指【2011】54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》，和《站改項目部開展安全質量大檢查活動的通知》，全面發(fā)動部署，落實到實際和作業(yè)現(xiàn)場。第二階段：檢查、整改、復查階段（7月27日至9月15日）。項目部各部、架子隊對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保把安全質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三階段：總結鞏固階段（9月16日至9月30日）。安質部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，對問題庫的問題進行分析、落實到人頭限時整改、并制定預防措施，建立確保施工安全質量的長效機制。三、安全質量大檢查總體情況從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及所屬各架子隊、施工隊對安全質量管理都有足夠的重視，總體安全質量情況受到控制，本次檢查主要針對現(xiàn)場施工管理、人員培訓、臨時用電安全、材料質量進行檢查。各部門及架子隊已對以上問題進行了重點控制整改，總體情況受控，但個別方 面還存在問題，需認真解決。從內業(yè)資料來看，項目部及項目架子隊的安全和質量體系已經(jīng)建立，并正常運轉，與路局簽訂的安全配合協(xié)議都已經(jīng)簽訂完成，安全質檢資料、技術方案、安全、技術交底、等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底還存在問題針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。四、檢查的主要內容及存在的問題、整改要求（一）對項目部及項目架子隊的質量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)質量安全保證體系基本完善，局級及處級項目部的質量安全體系運轉正常。存在的主要問題是安全培訓不全面，如考試有人代考，培訓資料的管理不夠精細，對培訓人員進行了考試登記、成績統(tǒng)計沒有對培訓做出總結。須對加強對員工、勞務工的安全教育，可以采取多種有效的教育方式，如現(xiàn)場講解、培訓、教育考試等多種方法進行；并每次培訓完后寫出總結。（二）項目部領導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行的情況。項目部領導嚴格執(zhí)行領導干部責任包保及風險作業(yè)跟班制度，風險作業(yè)跟班領導名單在項目部進行了公示，并已上報公司安質部。本項目部主要風險是在臨近營業(yè)線和營業(yè)線施工中撥移線路和道岔，嚴格執(zhí)行成都鐵路局營業(yè)線施工實行“八不準”制度；，不準施工；，不準施工；；；、沒有準備好必需、充分的施工料具及其他準備工作 的不準施工；；；。施工時將按有的制度嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)制度并建立相關的臺帳。（三）檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：《實施性施工組織設計》和專項施工方案，審批手續(xù)齊全，提出有針對性的安全保證措施。，做好三級技術交底工作，但是針對性和操作性不強。，按管理規(guī)定定期檢查，分析、總結。、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。做到了臺賬齊全，形成閉合管理。，建立專門的安全質量臺賬，