【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個(gè)不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安全運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三篇：安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總 結(jié)2011年7月27日接到中鐵五局成綿樂指?2011?54號(hào)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》；成綿樂安電?2011?81號(hào)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》后，項(xiàng)目部抓緊落實(shí)，當(dāng)天15時(shí)00分召開質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)”，項(xiàng)目部的安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)由經(jīng)理曠天晃、書記成健康帶隊(duì)，副組長(zhǎng)及組員參加，根據(jù)文件精神階段性的對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理體系、技術(shù)資料、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)等內(nèi)業(yè)進(jìn)行了檢查。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)做出反應(yīng)下，綿陽站改項(xiàng)目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1道岔撤除、物聯(lián)線撥移工作。現(xiàn)將我項(xiàng)目部“開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)”的組織、檢查情況總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組員的質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在安質(zhì)部。項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：曠天晃、程健康副組長(zhǎng)：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅項(xiàng)目部安全質(zhì)量責(zé)任包保小組第一組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面的安全和質(zhì)量工作 組 長(zhǎng)：曠天晃、副組長(zhǎng)：劉 陽組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面的后勤工作組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目配合單位協(xié)調(diào)工作組 長(zhǎng)：馮光毅副組長(zhǎng)：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作組 長(zhǎng)：顧副組長(zhǎng)：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作組 長(zhǎng)：楊翠華副組長(zhǎng)：梁山軍程健康粟榮付昆 組 員：陳正忠、沈志偉二、活動(dòng)的宣傳和部署活動(dòng)期間我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號(hào)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間為2011年7月27日至9月30日，分三個(gè)階段。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)部署階段7月27日15:00。項(xiàng)目部傳達(dá)成綿樂公司鐵路傳真電報(bào)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》、中鐵五局成綿樂指【2011】54號(hào)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》，和《站改項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》，全面發(fā)動(dòng)部署，落實(shí)到實(shí)際和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。第二階段：檢查、整改、復(fù)查階段（7月27日至9月15日）。項(xiàng)目部各部、架子隊(duì)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，確保把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三階段：總結(jié)鞏固階段（9月16日至9月30日）。安質(zhì)部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，對(duì)問題庫的問題進(jìn)行分析、落實(shí)到人頭限時(shí)整改、并制定預(yù)防措施，建立確保施工安全質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。三、安全質(zhì)量大檢查總體情況從施工現(xiàn)場(chǎng)的情況看，項(xiàng)目部及所屬各架子隊(duì)、施工隊(duì)對(duì)安全質(zhì)量管理都有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況受到控制，本次檢查主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、人員培訓(xùn)、臨時(shí)用電安全、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。各部門及架子隊(duì)已對(duì)以上問題進(jìn)行了重點(diǎn)控制整改，總體情況受控，但個(gè)別方 面還存在問題，需認(rèn)真解決。從內(nèi)業(yè)資料來看，項(xiàng)目部及項(xiàng)目架子隊(duì)的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與路局簽訂的安全配合協(xié)議都已經(jīng)簽訂完成，安全質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底、等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底還存在問題針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。四、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題、整改要求（一）對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目架子隊(duì)的質(zhì)量安全保證體系的建立及運(yùn)行是否正常進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全保證體系基本完善，局級(jí)及處級(jí)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。存在的主要問題是安全培訓(xùn)不全面，如考試有人代考，培訓(xùn)資料的管理不夠精細(xì)，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試登記、成績(jī)統(tǒng)計(jì)沒有對(duì)培訓(xùn)做出總結(jié)。須對(duì)加強(qiáng)對(duì)員工、勞務(wù)工的安全教育，可以采取多種有效的教育方式，如現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進(jìn)行；并每次培訓(xùn)完后寫出總結(jié)。（二）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行的情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保及風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟班制度，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟班領(lǐng)導(dǎo)名單在項(xiàng)目部進(jìn)行了公示，并已上報(bào)公司安質(zhì)部。本項(xiàng)目部主要風(fēng)險(xiǎn)是在臨近營(yíng)業(yè)線和營(yíng)業(yè)線施工中撥移線路和道岔，嚴(yán)格執(zhí)行成都鐵路局營(yíng)業(yè)線施工實(shí)行“八不準(zhǔn)”制度；，不準(zhǔn)施工；，不準(zhǔn)施工；；；、沒有準(zhǔn)備好必需、充分的施工料具及其他準(zhǔn)備工作 的不準(zhǔn)施工；；；。施工時(shí)將按有的制度嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)制度并建立相關(guān)的臺(tái)帳。（三）檢查管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及是否落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部、各架子隊(duì)的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案，審批手續(xù)齊全，提出有針對(duì)性的安全保證措施。，做好三級(jí)技術(shù)交底工作，但是針對(duì)性和操作性不強(qiáng)。，按管理規(guī)定定期檢查，分析、總結(jié)。、通報(bào)的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。做到了臺(tái)賬齊全，形成閉合管理。，建立專門的安全質(zhì)量臺(tái)賬，