【文章內(nèi)容簡介】 任制，逐級簽訂治安管理和職責(zé)的責(zé)任書，分工明確、責(zé)任到人。二、工地應(yīng)選派一名專職（一般項目兼職）的治安保衛(wèi)人員，負責(zé)本工地的治安綜合治理工作。三、遵守《門衛(wèi)制度》，非本工地施工人員進入工地要進行詢問，不準閑人隨便進入工地。四、凡在本工地的管干和工人都必須到當?shù)赜嘘P(guān)部門辦理勞務(wù)證、暫住證等手續(xù)，非本工地施工人員不得擅自留宿、需要留宿者要向工地治保人員辦理登記手續(xù)。五、工地材料、機具、倉庫要專人保管，要求工人要妥善保管現(xiàn)金和較貴重的物品，提高警惕、防止盜竊。六、嚴禁打架、斗毆、酗酒等事件、發(fā)生糾紛應(yīng)向工地有關(guān)管理人員報告，管理人員必須公正地及時予以調(diào)解處臵。七、發(fā)生案情應(yīng)立即保護現(xiàn)場向公安機關(guān)報告，并積極配合公安人員偵破各類案件。食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制為了做好本工地的環(huán)境和食堂衛(wèi)生，防止腸道疾病的發(fā)生，茲將有關(guān)要求制訂如下制度：一、食堂從業(yè)人員必須具備有效的健康證，建立衛(wèi)生崗位責(zé)任制，同志任食堂衛(wèi)生管理員，負責(zé)食堂的全面衛(wèi)生管理，同志負責(zé)食堂的具體衛(wèi)生防范與操作。二、廚房內(nèi)要有冷藏、防蠅和餐具保潔設(shè)施。三、加工生、熟食品和熟食品不得混放，事物殘渣要有專用垃圾桶，并加蓋密閉。四、采購食品應(yīng)保證新鮮，定型包裝食品應(yīng)由廠名、品名、產(chǎn)址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。食堂不準供應(yīng)超過保質(zhì)期和腐爛變質(zhì)的食品。五、從業(yè)人員應(yīng)穿戴清潔的衣帽，不許留長指甲、長頭發(fā)，加工人員不得染指甲、戴戒指，不得穿拖鞋，要保持個人的清潔衛(wèi)生。六、食堂范圍應(yīng)經(jīng)常打掃衛(wèi)生，排水要暢通，使用的用具，工具、洗菜池、容器等要保持清潔。七、應(yīng)設(shè)立三口以上洗滌池，分別用于洗菜、魚、肉等餐具、要做到“一洗二消三清”。以上各點希望管理人員和工人互相監(jiān)督，未盡事宜參照福州市榕建（99）筑51號文件精神辦理。勞務(wù)用工制度為了加強勞務(wù)用工管理，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，嚴格執(zhí)行《勞動法》等有關(guān)法規(guī),凡參加本公司作業(yè)生產(chǎn)的班組工人必須遵守如下制度:一、項目開工前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中的用工計劃措施選擇相應(yīng)的班組，對作業(yè)班組（勞務(wù)分包商）進行考察評審合格后報公司審批，班組人數(shù)按項目部宏觀計劃由班組長負責(zé)召集。二、工人進場應(yīng)先征得其班組長的同意，并簽訂“勞務(wù)工人合同委托書”，由班組長與項目經(jīng)理部統(tǒng)一簽訂《勞動合同書》及辦理相關(guān)手續(xù)后方可進場做工。三、勞務(wù)工人上場時項目經(jīng)理應(yīng)及時組織公司、分公司相關(guān)人員進行“三級”安全教育和安全上崗考試，同時項目部與班組，班組與工人應(yīng)分別簽訂安全責(zé)任合同書，中途插入的工人應(yīng)補簽安全合同及相關(guān)教育，未經(jīng)教育考核和簽訂合同不準上崗作業(yè)。四、作業(yè)工人應(yīng)遵守本公司的勞務(wù)、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從現(xiàn)場施工管理人員的正確指揮。班組長不準違章指揮，工人不準違章作業(yè)。五、作業(yè)或勞動工人不能勝任其工作，即不能按時完成任務(wù)或由于技術(shù)、質(zhì)量、安全達不到要求，項目部有權(quán)（結(jié)算工資后）解除勞動合同。六、項目部、班組長不準收留違反計劃生育和刑事犯罪人員，已招收的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即辭退或向上級匯報，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。第三篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄1施工安全控制一般規(guī)定2安全生產(chǎn)目標管理制度3安全生產(chǎn)責(zé)任制4安全生產(chǎn)會議制度5安全技術(shù)交底管理制度6安全生產(chǎn)檢查制度7特種作業(yè)人員教育管理制度8安全技術(shù)措施計劃制度9安全專項施工方案管理制度10文明施工管理制度11安全用電管理制度12消防安全管理制度13施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)章制度14施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度施工安全控制一般規(guī)定一、施工安全控制的程序根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全控制方針，確定安全控制目標。安全控制目標是減少和消除施工過程中的事故，保證人員安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：a)提高管理人員的管理水平，增強操作人員的安全意識。b)減少或消除人的不安全行為。c)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)等。編制項目安全技術(shù)措施計劃。有效地實施項目安全技術(shù)措施計劃。對實施效果進行驗證。持續(xù)改進安全管理績效。二、施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《施工安全許可證》后才可開工。總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有《安全生產(chǎn)許可證》。各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)檢。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。三、施工安全控制的基本思路和方法提高安全意識和安全管理水平。盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源。如果是不可能消除有重大風(fēng)險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施。在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人。應(yīng)盡可能利用技術(shù)進步和推廣采用新技術(shù)、新工藝來改善安全控制措施。應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施。應(yīng)將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來，有效開展預(yù)防活動。應(yīng)有可行的、有效的應(yīng)急預(yù)案。作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個人防護用品。安全生產(chǎn)目標管理制度為了加強部門的安全生產(chǎn)管理,強化安全生產(chǎn)意識,認真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”結(jié)合本企業(yè)的實際情況,特制定安全生產(chǎn)管理制度。一、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)管理工作,建立健全各種規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行“標準”,把達標工作貫穿在整個施工的全過程,堅持經(jīng)常化、制度化的安全自檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。二、各項目部成立以項目經(jīng)理為組長,以施工員、安全員及各工種負責(zé)人為成員的安全達標領(lǐng)導(dǎo)小組,建立長效機制,加強貫標工作的領(lǐng)導(dǎo)落實,責(zé)任到人。三、認真接受上級主管部門及公司安全部門的檢查,對檢查中提出的問題,要定人、定時間及時加以整改。四、各施工現(xiàn)場要加強管理,按標準要求做好資料,做好安全技術(shù)交底,交底必須及時、全面、履行簽字手續(xù)。嚴格控制和加強特種人員及技術(shù)工人證件的管理,持證上崗率達到100%。五、在部門達標活動中,凡經(jīng)上級或公司檢查不合格的工地,影響部門達標目標實現(xiàn)的項目部,追究項目經(jīng)理的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理依據(jù)：安全生產(chǎn)責(zé)任制，是部門實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。是部門實行安全工作綜合治理、齊抓共管的依據(jù)。管生產(chǎn)必須管安全。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。二、管理對象和范圍：部門所有人員，代表公司工作的相關(guān)人員，包括：監(jiān)理工程師、承建商的有關(guān)人員等。三、安全生產(chǎn)控制標準：建立了安全工作層層有人負責(zé)，事事有人管理，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任規(guī)定。做到職責(zé)、權(quán)限合法明確，覆蓋全員、全方位。各類人員明確自己的職責(zé)權(quán)限，有效履行職責(zé)，行使權(quán)限。真正實現(xiàn)專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合。取得卓有成效的安全管理績效。四、安全生產(chǎn)管理要求制定和實施安全責(zé)任制，應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和適用的法律法規(guī)等，堅持“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全”、“在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，計劃、檢查、總結(jié)評比安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”等原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合“各級主管對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體組織生產(chǎn)施工的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任。項目經(jīng)理對承包工程項目的安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。安全生產(chǎn)會議制度一、特殊情況隨時召開會議,解決突發(fā)事件。各項目部、施工現(xiàn)場必須每周召開一次安全生產(chǎn)工作會議。項目部的安全例會要吸收施工員、安全員、各工種負責(zé)人、班組長參加,傳達各級安全生產(chǎn)指標,分析解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題,認真加以解決,必須做到責(zé)任落實到人,作好記錄。班組每天安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,做到