【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)希望管理人員和工人互相監(jiān)督，未盡事宜參照福州市榕建（99）筑51號(hào)文件精神辦理。勞務(wù)用工制度為了加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》等有關(guān)法規(guī),凡參加本公司作業(yè)生產(chǎn)的班組工人必須遵守如下制度:一、項(xiàng)目開工前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的用工計(jì)劃措施選擇相應(yīng)的班組，對(duì)作業(yè)班組（勞務(wù)分包商）進(jìn)行考察評(píng)審合格后報(bào)公司審批，班組人數(shù)按項(xiàng)目部宏觀計(jì)劃由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集。二、工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)先征得其班組長(zhǎng)的同意，并簽訂“勞務(wù)工人合同委托書”，由班組長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一簽訂《勞動(dòng)合同書》及辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)場(chǎng)做工。三、勞務(wù)工人上場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織公司、分公司相關(guān)人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育和安全上崗考試，同時(shí)項(xiàng)目部與班組，班組與工人應(yīng)分別簽訂安全責(zé)任合同書，中途插入的工人應(yīng)補(bǔ)簽安全合同及相關(guān)教育，未經(jīng)教育考核和簽訂合同不準(zhǔn)上崗作業(yè)。四、作業(yè)工人應(yīng)遵守本公司的勞務(wù)、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的正確指揮。班組長(zhǎng)不準(zhǔn)違章指揮，工人不準(zhǔn)違章作業(yè)。五、作業(yè)或勞動(dòng)工人不能勝任其工作，即不能按時(shí)完成任務(wù)或由于技術(shù)、質(zhì)量、安全達(dá)不到要求，項(xiàng)目部有權(quán)（結(jié)算工資后）解除勞動(dòng)合同。六、項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)不準(zhǔn)收留違反計(jì)劃生育和刑事犯罪人員，已招收的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即辭退或向上級(jí)匯報(bào)，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。第三篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄1施工安全控制一般規(guī)定2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3安全生產(chǎn)責(zé)任制4安全生產(chǎn)會(huì)議制度5安全技術(shù)交底管理制度6安全生產(chǎn)檢查制度7特種作業(yè)人員教育管理制度8安全技術(shù)措施計(jì)劃制度9安全專項(xiàng)施工方案管理制度10文明施工管理制度11安全用電管理制度12消防安全管理制度13施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度14施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度施工安全控制一般規(guī)定一、施工安全控制的程序根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全控制方針，確定安全控制目標(biāo)。安全控制目標(biāo)是減少和消除施工過(guò)程中的事故，保證人員安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：a)提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)。b)減少或消除人的不安全行為。c)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)等。編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。有效地實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效。二、施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《施工安全許可證》后才可開工。總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)持有《安全生產(chǎn)許可證》。各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并應(yīng)符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。三、施工安全控制的基本思路和方法提高安全意識(shí)和安全管理水平。盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源。如果是不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人。應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步和推廣采用新技術(shù)、新工藝來(lái)改善安全控制措施。應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施。應(yīng)將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái)，有效開展預(yù)防活動(dòng)。應(yīng)有可行的、有效的應(yīng)急預(yù)案。作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個(gè)人防護(hù)用品。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了加強(qiáng)部門的安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,特制定安全生產(chǎn)管理制度。一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,建立健全各種規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”,把達(dá)標(biāo)工作貫穿在整個(gè)施工的全過(guò)程,堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然陌踩詸z工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決。二、各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),以施工員、安全員及各工種負(fù)責(zé)人為成員的安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),責(zé)任到人。三、認(rèn)真接受上級(jí)主管部門及公司安全部門的檢查,對(duì)檢查中提出的問(wèn)題,要定人、定時(shí)間及時(shí)加以整改。四、各施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)管理,按標(biāo)準(zhǔn)要求做好資料,做好安全技術(shù)交底,交底必須及時(shí)、全面、履行簽字手續(xù)。嚴(yán)格控制和加強(qiáng)特種人員及技術(shù)工人證件的管理,持證上崗率達(dá)到100%。五、在部門達(dá)標(biāo)活動(dòng)中,凡經(jīng)上級(jí)或公司檢查不合格的工地,影響部門達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目部,追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理依據(jù)：安全生產(chǎn)責(zé)任制，是部門實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。是部門實(shí)行安全工作綜合治理、齊抓共管的依據(jù)。管生產(chǎn)必須管安全。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。二、管理對(duì)象和范圍：部門所有人員，代表公司工作的相關(guān)人員，包括：監(jiān)理工程師、承建商的有關(guān)人員等。三、安全生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)：建立了安全工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任規(guī)定。做到職責(zé)、權(quán)限合法明確，覆蓋全員、全方位。各類人員明確自己的職責(zé)權(quán)限，有效履行職責(zé)，行使權(quán)限。真正實(shí)現(xiàn)專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合。取得卓有成效的安全管理績(jī)效。四、安全生產(chǎn)管理要求制定和實(shí)施安全責(zé)任制，應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和適用的法律法規(guī)等，堅(jiān)持“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全”、“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、檢查、總結(jié)評(píng)比安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”等原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合“各級(jí)主管對(duì)本部門勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體組織生產(chǎn)施工的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、特殊情況隨時(shí)召開會(huì)議,解決突發(fā)事件。各項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)必須每周召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。項(xiàng)目部的安全例會(huì)要吸收施工員、安全員、各工種負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加,傳達(dá)各級(jí)安全生產(chǎn)指標(biāo),分析解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,認(rèn)真加以解決,必須做到責(zé)任落實(shí)到人,作好記錄。班組每天安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),做到班前安全生產(chǎn)要求講話,把工作任務(wù)、環(huán)境和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、安全防護(hù)用品的正確佩戴等講清楚,做好記錄。安全技術(shù)交底管理制度一、技術(shù)交底的管理依據(jù)：施工技術(shù)交底，是指工程施工前由主持該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說(shuō)明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問(wèn)題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度。二、技術(shù)交底的管理對(duì)象和范圍：所有工程項(xiàng)目、不同的施工階段，對(duì)相關(guān)的實(shí)施工程管理人員和操作人員。三、技術(shù)交底的控制標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)施工程管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。使實(shí)施工程管理人員和操作人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施、安全措施。通過(guò)技術(shù)交底，使操作人員在施工中做到，不傷害自己、不傷害別人、也不被別人傷害。四、技術(shù)交底的管理要求：應(yīng)明確工程技術(shù)文件的主要編制人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員應(yīng)接受設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。工程技術(shù)文件的主要編制人向?qū)嵤┕こ痰娜藛T進(jìn)行施工技術(shù)交底，說(shuō)明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問(wèn)題。施