【文章內容簡介】 現(xiàn)出新的特色，取得新的更大的成績?！觯ㄗ髡呦稻胖萃ㄡt(yī)藥集團董事長）黨建工作同樣是企業(yè)的核心競爭力劉寶林2011年第12期 ——黨的建設10月24日，湖北黨建論壇非公經濟組織黨建專題研討會暨“雙強百佳黨組織”表彰大會在武漢召開。受表彰的100家“雙強”（黨建強、發(fā)展強）企業(yè)黨組織，黨建工作富有成效、企業(yè)發(fā)展業(yè)績突出、勞動關系和諧順暢、企業(yè)形象健康良好，是全省各地非公有制企業(yè)黨建工作的先進代表。現(xiàn)將九州通醫(yī)藥集團股份有限公司等4家單位的經驗予以刊發(fā)，供學習借鑒。九州通醫(yī)藥集團是一家以藥品、醫(yī)療器械批發(fā)、零售連鎖以及藥品生產與研發(fā)為核心業(yè)務的股份制企業(yè)。在各級黨委政府的熱情關懷和直接領導下，在企業(yè)黨組織的有力支持下，集團實現(xiàn)了快速發(fā)展。到2010年底，擁有總資產70億元，多年排行中國醫(yī)藥行業(yè)前三甲，連續(xù)7年入圍“中國企業(yè)500強”，2010年11月2日，集團在上海證券交易所A股主板上市。縱觀九州通的發(fā)展歷程，我深切感受到黨的政策給民營經濟發(fā)展帶來的巨大變化，同時也深刻體會到，企業(yè)跨越式發(fā)展離不開黨和政府的引導扶持，離不開企業(yè)黨組織和全體黨員的不懈努力。作為一名企業(yè)業(yè)主，我深刻認識到：黨建工作同樣是企業(yè)的核心競爭力。一、舍得投入，是黨建工作發(fā)展的基礎。支持黨建工作不是一句空話，而是要實實在在的給予人、財、物諸方面的傾斜和保障。在人力投入上，集團按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求配備了7名專職黨建工作人員，其中，黨委書記享受集團副總級待遇，各分公司黨組織也按照集團要求，配備了專職和兼職黨務人員，享有不同層級標準的待遇。在物力投入上，集團為黨委專門配套了寬敞明亮的辦公和會議場所，投資近百萬元修建了員工健身房、籃球場、電教室、業(yè)余黨校等，保證黨組織有培訓場所、活動空間和教育陣地。在財力投入上，對黨組織呈報的經費計劃，在第一時間作出審批。黨員參加上級培訓、學習、開會，做到“時間照給、工資照發(fā)、費用照付”。每年6月份，公司都會特批專項經費，供集團黨委組織優(yōu)秀黨員開展紅色之旅。二、堅決支持，是黨建工作開展的關鍵。2001年4月5日，湖北九州通醫(yī)藥有限公司黨支部正式成立，成為我省第一家成立黨組織的民營物流企業(yè)。在黨組織成立大會上，我代表公司明確提出“四個凡是”：凡是黨組織提出的合理建議堅決予以支持和采納，凡是黨組織舉辦的主題活動堅持參加并提出要求和建議，凡是與黨建相關的實際問題和困難（人、財、物）予以優(yōu)先安排和解決，凡是涉及重大議事和戰(zhàn)略決策必須邀請黨組織班子成員參加。在企業(yè)重大事務、重要決策的研討制訂上，我個人充分聽取黨員、黨組織的意見，對企業(yè)重要事項主動與黨群組織的負責人共同研究，并與董事會成員、集團經理層一起研究審議，充分聽取并采納黨群組織的意見建議。如集團黨委率先倡導的廉政建設“十不準”，通過廉政建設教育，為公司的經營管理活動保駕護航，集團黨委的這一重大舉措已在全集團執(zhí)行6年有余。三、貼心引導，是實現(xiàn)黨建工作目標的支撐。一是在思想認識上，我時常在不同的場合引導黨員干部要說實話、辦實事、重實效；不爭名、不爭利、不爭權；講大局、講正氣、講奉獻，全力助推企業(yè)發(fā)展。二是在行為準則上，我在公開場合向全體黨員干部提出了“四個當好”的倡議和要求：當好標桿，讓黨員在企業(yè)的經營管理活動中發(fā)揮帶頭作用；當好保姆，全心全意地為企業(yè)服務,為客戶服務，為員工服務；當好參謀，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；當好學生，不斷接受新的觀念，掌握過硬本領，提升綜合素質。三是在主導作用上，我們將黨組織的職能定位為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“智囊團”、經營管理活動的“主力軍”、員工服務的“金牌保姆”。四是在公益活動上，我們委托集團黨委代表企業(yè)參與各類公益活動和光彩事業(yè)。10年來，九州通集團通過黨組織這一渠道共向社會捐款捐物累計價值達2500余萬元。四、充分授權，是黨建工作取得成效的保證。在企業(yè)經營管理活動中，我們給各級黨組織充分授權，讓黨組織有用武之地。隨著新醫(yī)改政策的實施，我們授權集團黨委積極參與新醫(yī)改意見征集和國家政策研究，為企業(yè)的經營決策提供理論依據，并在不同的場合發(fā)出自己的聲音。在各地基本藥物招投標工作中，集團各級黨組織充分利用公共關系資源，配合經營業(yè)務的開展，爭取基本藥物配送權。在和諧企業(yè)構建上，我們充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，在集團黨委專門設立勞動關系協(xié)調委員會，處理和協(xié)調員工的投訴、舉報、意見和建議。民營企業(yè)黨建工作是一個新生事物，沒有現(xiàn)成的路子可走，許多工作需要我們去共同探索。我相信，在各級黨委的正確指導下，在集團黨委的帶領下，在全體黨員干部的共同努力下，九州通集團的黨建工作一定會呈現(xiàn)出新的特色，取得新的更大的成績。■（作者系九州通醫(yī)藥集團董事長）發(fā)揮黨建引領作用 促進回天跨越發(fā)展吳正明2011年第12期 ——黨的建設回天膠業(yè)是一家專業(yè)從事膠粘劑研發(fā)、生產和銷售的民營科技企業(yè)集團，在鄂、滬、粵、蘇4地分別建有產業(yè)基地和研發(fā)中心，是當前中國汽車、工程、高鐵、新能源、電子電器行業(yè)膠粘劑最大供應商之一?；靥炷z業(yè)（以下簡稱“回天”）于2010年1月8日在創(chuàng)業(yè)板上市，并成功入選“2010年中國創(chuàng)業(yè)板最具投資價值企業(yè)前十強”?；靥鞆囊粋€名不見經傳、瀕臨破產的地方科研所，由小到大、由弱到強，發(fā)展成為中國膠粘劑行業(yè)屈指可數(shù)的龍頭企業(yè)，關鍵是堅持了黨的領導，緊扣了“黨建”這個靈魂。一、選人才，將黨組織建設與企業(yè)團隊建設結合起來民營企業(yè)的發(fā)展，離不開一個好的團隊。實踐中我們認識到，只有將黨組織建設與企業(yè)團隊建設結合起來，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。公司積極開展“雙培”工程，把優(yōu)秀黨員職工培養(yǎng)成為企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成為黨員。在此基礎上，回天還創(chuàng)造性推行“三個80%的用人計劃”和“四個優(yōu)先的人才選拔機制”，即：董事會成員、高管層和中層骨干隊伍中要有80%的黨員，確保黨的領導與公司決策一致；招聘員工，黨員優(yōu)先錄??；提拔干部，黨員優(yōu)先考慮；優(yōu)秀黨員干部，優(yōu)先提拔為高管；高管黨員，優(yōu)先任命為董事會、監(jiān)事會成員。以此激勵公司員工積極向黨組織靠攏。近年來，先后有60多名員工遞交入黨申請書，15人光榮加入黨組織?；靥飕F(xiàn)已完善了鄂、滬、粵、蘇4地分公司的黨支部、團支部、工會等各級組織建設，同時在內部還積極做好對九三學社等民主黨派員工的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，充分團結和調動廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量和智慧。二、搭擂臺，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)日常管理結合起來黨的事業(yè)在企業(yè)的成功，很大程度上取決于在經營活動中公開、公平的陽光工程和良性競爭機制。為此，公司黨委深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種業(yè)務競賽。去年以來，公司黨員和員工共提出合理化建議1000多條，革新成果60多項，創(chuàng)造價值1500多萬元，每年為公司節(jié)約成本400多萬元。公司還積極推行黨員掛牌上崗制度，既讓黨員接受監(jiān)督，又提高了黨員自豪感。在此基礎上，將黨組織和黨員層面的創(chuàng)先爭優(yōu)，擴展到全集團的各個公司、各個崗位和各項經營活動中，以企業(yè)經營活動為載體，以激發(fā)員工創(chuàng)造性為抓手，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)。特別是在科研創(chuàng)新中，回天首創(chuàng)科研項目兩個以上課題組同時PK開發(fā)的機制，并創(chuàng)造性地將鄂、滬、粵3地的法人實體單位虛擬成一家銷售公司、一家制造工廠，分為8個競爭單位，在3地同類性質的公司、工廠以及部門、崗位橫向PK。正是在這種創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍下，回天上下一改往日的慵散氣氛，整體精神面貌煥然一新，營銷、科研、管理等各方面業(yè)績不斷創(chuàng)歷史新高，企業(yè)的核心競爭力顯著提升，改寫了跨國公司長期壟斷中國高端膠粘劑市場的歷史，成為在汽車、電子、高鐵、新能源等用膠領域替代進口的首選品牌。三、講價值，將牢記黨的宗旨與履行社會責任結合起來“創(chuàng)造價值，回報社會”是回天永恒不變的發(fā)展宗旨。在高速發(fā)展的同時，回天一直牢記社會責任，堅持實施陽光工程，關愛弱勢群體，支持擴大再就業(yè)，每年都為殘疾人提供近200個工作崗位，連續(xù)多年被評為“誠信納稅人”。公司還經常通過黨組織平臺積極參加各種公益慈善活動。多次組織員工到山區(qū)訪貧問苦；多次捐款助學，幫貧困學生圓上學夢；多次資助災區(qū)群眾，汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流災難，回天都在第一時間伸出援手。目前，回天已累計向社會捐贈錢物超過1000萬元。愛心、感恩，為回天持續(xù)、健康的發(fā)展提供了源源不斷的強勁動力，并逐漸積淀成為回天最厚重的文化基因。回天的發(fā)展實踐證明：黨的領導是民企健康發(fā)展的穩(wěn)定劑，是凝聚人心奮勇向前的粘合劑，也是有志者實現(xiàn)產業(yè)報國理想的強心劑。黨建在民企不僅可以有所為，而且大有可為。當前，回天正加快實施產業(yè)布局調整和轉型，加速搶占國際市場份額，決心5年內進入國內民企百強，10年內打造世界膠粘劑名牌！回天人相信，只要堅持黨的領導，不斷創(chuàng)新黨建工作，深入推進企業(yè)發(fā)展，我們秉承的產業(yè)報國夢想，就一定能夠實現(xiàn)！■（作者系湖北回天膠業(yè)股份有限公司黨委副書記）突出“三化”舉措 打造“雙強”名企張 華2011年第12期 ——黨的建設湖北枝江酒業(yè)股份有限公司是湖北省最大的白酒生產企業(yè)、湖北省重點白酒產業(yè)集群，現(xiàn)有資產20億元，職工5000人。公司黨委下設4個黨支部，黨員123人。自1999年被中組部確定為全國非公企業(yè)黨建聯(lián)系點以來，公司黨委主動把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的內生動力和發(fā)展優(yōu)勢，全力打造中國最大新名酒品牌。2010年，企業(yè)銷售收入達到52億元，實現(xiàn)利稅4億多元，連續(xù)9年蟬聯(lián)全國白酒十強，連續(xù)7年納稅額在湖北省白酒行業(yè)排名第一，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國馳名商標”、“中華老字號”等榮譽。一、秉承“同頻同向”理念，制度化建強黨的組織。一是“一肩雙挑”，在工作力量上抓整合。推行黨組織和行政生產部門同步設立，黨委干部和行政干部同步配備，實行黨委班子和行政班子交叉任職、雙向進入，使黨組織書記和中層黨員骨干在工作職責和工作目標上實現(xiàn)黨建工作與生產經營“同頻同向，一步到位”。二是“雙向對接”，在領導體制上抓融合。主動將現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構與企業(yè)黨建工作對接，建立健全“一委三會”制度，把公司黨委作為政治核心，與股東大會、董事會、監(jiān)事會融為一體，形成黨委會醞釀、“三會”決議的議事決策機制，實現(xiàn)公司治理與黨組織政治核心作用的有機融合。三是“三位一體”，在運轉模式上抓規(guī)范。推行以黨支部建設、工會建設和共青團建設有機結合的“三位一體”黨群共建工作模式，使黨組織和群團組織對應設置、人員交叉任職、工作統(tǒng)一安排，實現(xiàn)黨建工作與群團工作互為支撐、同步進行。二、秉承“共生共贏”理念，常態(tài)化發(fā)揮黨員作用。一是推行“兩會一制”，讓黨員成為企業(yè)決策的“智囊團”。健全完善以職工懇談會、黨員議事會和民主協(xié)商制度為內容的“兩會一制”機制，重點圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營決策等重大事項進行民主協(xié)商，促進企業(yè)決策科學化和管理民主化。二是深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，讓黨員成為敬業(yè)奉獻的“先鋒隊”。扎實開展“我是黨員我先行”等活動，設立35個“黨員示范崗”、22個“先鋒服務崗”、11個“黨員責任區(qū)”，引導黨員管好“責任區(qū)”、站好“示范崗”、當好“突擊手”。三是實施“三大工程”，讓黨員成為技術創(chuàng)新的“排頭兵”。實施高新人才提升、管理水平提升、技術創(chuàng)新提升“三大工程”，讓黨員成為技術創(chuàng)新的帶頭者、深化改革的推進者，努力走在技術創(chuàng)新前列。三、秉承“知心知己”理念，多樣化豐富企業(yè)文化。一是用科學的理論支撐企業(yè)文化。積極創(chuàng)設“專家課堂”、“車間課堂”、“網絡課堂”，大力開展社會主義核心價值體