基于思維導(dǎo)圖的六頂思考帽學(xué)習(xí)資料(編輯修改稿)
2024-11-04 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高團(tuán)隊(duì)工作效率；這是一個(gè)極為簡(jiǎn)單并且被證明有效的工具,它將給每一個(gè)人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來(lái)舉行每一次會(huì)議,每一次討論和每一項(xiàng)決策；課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)一種有效的思維方法，提高思維質(zhì)量水平掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同溝通的工作框架，找到一個(gè)能夠迅速統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高會(huì)議實(shí)效的工具獲得一種發(fā)揮共同創(chuàng)造力的集體樂(lè)趣課程內(nèi)容：第一部分： 認(rèn)知篇傳統(tǒng)思維與平行思維一、傳統(tǒng)思維傳統(tǒng)思維誤區(qū)局限性思維對(duì)抗性思維★活動(dòng)：雨點(diǎn)變奏曲★討論：雨點(diǎn)變奏曲（從雜亂到統(tǒng)一的過(guò)程）★案例：挨打的猴子二、對(duì)抗性思維和平性思維從對(duì)抗思維到平行思維平行思維三、平行思維的工具六頂思考帽六頂思考帽框架平行思維的工具六頂思考帽認(rèn)識(shí)六頂思考帽六頂思考帽的價(jià)值★思考：為什么是帽子？★練習(xí)：認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài)第二部分：方法篇六帽工具與方法一、白色思考帽白色思考帽定義白色思考帽原則白色思考帽價(jià)值白色思考帽難點(diǎn)★案例：什么是真正的事實(shí)★練習(xí)：找出那些是事實(shí)★練習(xí)：燈滅了★思考：海盜計(jì)劃二、紅色思考帽紅色思考帽定義紅色思考帽背景直覺(jué)與思維紅色思考帽價(jià)值紅色思考帽用途紅色思考帽原則紅色思考帽難點(diǎn)★案例：喜歡的設(shè)計(jì)★思考：你救哪一個(gè)？★案例：背景、思維和情緒★案例：跳蚤的實(shí)驗(yàn)★案例：統(tǒng)一的階梯★舉例：普通情感★練習(xí)：直觀的感覺(jué)三、黑色思考帽黑色思考帽定義黑色思考帽價(jià)值黑色思考帽用途黑色思考帽原則黑色思考帽難點(diǎn)活用黑色思考帽黑色思考帽注意要點(diǎn)★案例：黑點(diǎn)★思考：用的是什么帽子？★討論：增加刑罰之后★思考：大多數(shù)思考者（受過(guò)訓(xùn)練與未受過(guò)訓(xùn)練）在戴著黑帽時(shí)，都覺(jué)得是最舒服的？ ★思考：黑帽思維是情感的一部分嗎？黑帽與紅帽的區(qū)別？★思考：人們思維特性都是比較消極而且否定的，黑帽思維會(huì)加強(qiáng)這種特性，似乎會(huì)使這種絕對(duì)的否定變的正當(dāng)？四、黃色思考帽黃色思考帽定義黃色思考帽價(jià)值黃色思考帽用途A、探求優(yōu)點(diǎn)B、證明價(jià)值C、建設(shè)可行黃色思考帽使用4要點(diǎn)A、價(jià)值是什么？對(duì)誰(shuí)產(chǎn)生價(jià)值？B、什么情況下會(huì)產(chǎn)生價(jià)值？怎樣體現(xiàn)？還有其他的價(jià)值表現(xiàn)么？C、正面思考，樂(lè)觀態(tài)度，只專注利益。D、能夠接受監(jiān)督，建設(shè)性的，有利于實(shí)施的思考。黃色思考帽應(yīng)用FAB★思考：一座連接深圳和珠海的橋、電子投票、給西湖加個(gè)蓋子、建造一所私家別墅的優(yōu)點(diǎn) ★思考：用的是什么帽子？★討論：公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請(qǐng)用黃帽思維想想這樣會(huì)有什么好處? ★現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用FAB進(jìn)行銷(xiāo)售五、綠色思考帽綠色思考帽定義綠色思考帽用途綠色思考帽要點(diǎn)創(chuàng)新的基本規(guī)則創(chuàng)意與綠帽思維如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？A、隨機(jī)詞匯B、概念提取★案例：思維的不同階段★思考：日常家家居用品還有哪些別的用途？★練習(xí)：逆轉(zhuǎn)誘因★練習(xí)：隨機(jī)誘因★練習(xí)：綜合誘因六、藍(lán)色思考帽藍(lán)色思考帽定義藍(lán)色思考帽用途藍(lán)色思考帽要點(diǎn)藍(lán)色思考帽原則藍(lán)色思考帽范圍藍(lán)色思考帽細(xì)節(jié)★練習(xí)：如何處理投訴★案例：重要中層崗位的招聘第三部分：蛻變篇系統(tǒng)使用創(chuàng)造價(jià)值一、六頂思考帽使用規(guī)則六頂帽子不是對(duì)思考者的分類每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子使用時(shí)不要提到它們的功能六種思考規(guī)則可以由你選擇不要無(wú)限制使用單一帽子可以單獨(dú)、系統(tǒng)或多次使用二、單獨(dú)六頂思考帽單獨(dú)使用紅色思考帽單獨(dú)使用黃色思考帽單獨(dú)使用黑色思考帽單獨(dú)使用綠色思考帽★思考：通常應(yīng)當(dāng)如何使用六頂帽子？★案例：下列情況下你會(huì)要求用哪頂帽子？三、系統(tǒng)使用六頂思考帽系統(tǒng)使用六頂思考帽的情境系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則如何使用簡(jiǎn)單的短序列？A、初步方案B、快速評(píng)價(jià)C、改
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