六頂思考帽—如何簡單而高效地思考讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:47 本頁面
【文章內容簡介】 考，如果小于的很多，則黑帽勝利、 下面簡單介紹一下帽子更多的用法 藍帽 掌控思考，思考的指導方針、組織，掌控其他思考帽 專注：提出正確的問題，定義問題，列出思考任務 程序設計：按部就班、思考的軟件、編舞 控制與監(jiān)控：主持人、幾率和焦點，誰說了算 總結。藍帽是控制之帽，管理和調動每種帽子的使用，就像是樂隊的指揮。 白帽 事實和數(shù)據(jù)：以中立客觀的方式給出事實、不要詮釋 這是誰的事實。事實還是可能性。事實還是看法。有沒有事實 日式輸入。討論、爭論和達成共識、觀點從哪里來。先制圖
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